设计院在转型过程中推行设计项目经理负责制的思考

计划经济体制下建立的勘察设计企业是基于直线职能制和事业部制构建的传统生产组织体系。在大营销、大市场的激烈竞争环境中,特别是在工程总承包业务的开展过程中,支撑生产与满足市场竞争需要的矛盾在一定程度上制约了企业生产力的发展。在当前勘察设计业务仍然是设计院主业的市场环境下,构建新的生产组织体系应当采用渐进式的变革,而勘察设计企业在转型过程中尝试推行设计项目经理负责制正是实现这种渐进式变革目标的必要过渡。     

施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用

通过对上海特大型工程施工特点的分析,结合中国的国情及上海的行业特点,系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构,并通过对上海浦东国际机场二期航站楼工程的实例分析,总结了施工管理总承包模式的特点。施工管理总承包模式既满足了特大型建设工程项目建设设计优化对施工技术的需求,又减轻了建设工程项目建设中后期施工管理的压力,克服了传统承包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷,有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务,有利于统筹安排、节省投资、提高项目的管理水平,在特大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。     

浅谈园林绿化工程的项目管理优化

近年来,随着城市化建设的不断发展,城市生态园林建设越来越重视其绿化工程的建设。本文以项目管理的基本方法为基础,就园林绿化工程的管理方法进行了科学系统的分析和阐述,并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。     

工程项目组织与项目管理组织的辨析

工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的主要因素,对两者的目标、任务、工作内容及组织流程进行了辨析,对比分析了两者的不同之处,并初步论述了两者的内在联系,旨在进一步探究与辨别两者的实质.     

施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。     

从中国竞争国际工程承包市场历程谈外向型工程管理人才的培养

中国建筑企业进军国际工程承包市场近30年以来,努力进取,不断开拓,取得了长足的发展,2006年有49家企业进入全球最大225家国际承包商行列,当年完成营业额300亿美元。但是,2005年中国1609家企业有对外承包资格,对外承包额不过217亿美元,平均国际营业额不到0．2亿美元。中国企业对外承包竞争力不强的主要原因是缺乏国际工程管理人才、整体组织协调不力、技术含量不高、管理水平不高。解决对策是强化政策扶持,发挥咨询设计的龙头带动作用;强化激励机制,稳定国际工程管理人才队伍;强化国际合作,培养外向型工程管理专业人才。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

我国政府投资项目管理的现状分析

本文从政府投资项目的特征入手,分析了我国政府投资项目管理中存在的问题及其原因.对政府投资项目改革试行的工务局和代建制模式进行了分析,并指出了这些改革在应用中存在的不足之处.本文研究表明我国政府投资项目的管理需要进一步改革,并指出需要一个正确的指导框架来引导这种改革.     

浅谈如何做好建设项目管理工作

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。     

基于EPC承包模式的建筑项目管理实践分析

随着经济、社会等方面稳定发展,建筑行业成为了不可缺少的关键力量。但部分企业在沿用传统承包方式的基础上,极大地限制了建筑产业的可持续发展态势。经过行业不断进步,EPC承包模式的出现与应用,能够有效避免传统承包模式带来的影响,切实提高整个建筑工程施工质量与效率,支撑企业获取到最大经济效益。基于此,文章论述了EPC承包模式相关内容,结合具体项目案例进行了管理要点分析,以期为相关工作人员人士提供参考。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

大型复杂工程业主方项目管理组织策划

对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析;结合2010年上海世博会世博村项目对业主方项目管理组织进行分析,试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM模式的业主方项目管理组织结构模式.     

大型工程项目管理与组织若干问题的思考

该文结合在广州大学城、珠海大学园区等大型工程项目建设实践体会,对政府和业主管理模式、管理层次、集权与分权、招投标与标后管理、施工总承包管理和劳务管理等方面存在的问题进行探讨,并提出一种分权自组织管理模式及一些启发性建议。     

谈现代工程项目管理的组织创新

从组织创新基本概念的研究出发,通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问题,提出了现代工程项目管理的组织创新基本方向,以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。     

节约型工程建设管理途径研究

通过分析节约型工程建设内涵,从工程建设宏观管理角度出发,提出推进项目管理、改革政府投资工程项目组织实施方式和注重既有建筑的维护、改造再利用3种管理途径,以推进节约型工程建设,使得社会资源和能源得到高效利用。     

国际工程技术管理的思路及创新

通过比较国内外项目工程技术管理的差异,国内外项目工程监理的管理权限差异,国内外工程质量标准的差异,介绍了国际项目管理中对技术管理影响的因素,论述了国际项目工程技术的管理内容和管理思路,并探讨了国际项目技术管理的创新管理.从而实现了降低项目施工成本、向技术要效益的目标.     

国际连锁超市(中国区)建设工程项目管理体系规划与实践

根据工程项目管理理论和分析方法,在对国际连锁超市(中国区)建设工程项目的约束要素、项目范围和组织结构分析比对的基础上,构建了有中国特色的国际连锁超市工程项目管理体系,为工程项目管理作了有益的探索。     

Project managers and major projects

Most project managers aim or hope to work on at least one major project during their career. Obtaining the necessary experience to cope with such a project can pose problems for a young aspiring project manager. The term project manager is defined, and the methods employed to select project managers are discussed. The work that a project manager is expected to do is outlined. Suggestions are made as to how the experience needed to control a major project can be obtained.     

BIM技术在建筑工程项目管理中的应用探析

建筑工程项目管理内容复杂,长期存在管理粗放问题,为解决该问题,管理组织可借助BIM技术提高管理精度,这有利于推进工程项目,提升经济效益。基于此,文章指出了建筑工程项目管理现状的问题,依托于BIM技术基本概念,提出了技术应用策略。