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张敬东 《中国眼镜科技杂志》2004,(2):44-46
对于眼镜行业来说，品牌早已不是一个陌生的名词，打造和树立企业自己的品牌依据市场规律，进行品牌经营，已经成为许多眼镜企业自觉的目标。然而，更为关键的问题是，如何在深层次上认识并把握眼镜行业品牌经营的客观规律，通过制定科学和行之有效的品牌经营战略，成功地赢得市场竞争的胜利。从本期开始，本栏目将刊出“眼镜品牌学”系列讲座，讲座内容系作者为视光技师培训的《眼镜品牌》课程大纲修改而成，主要围绕眼镜品牌学的基本问题，详论眼镜品牌经营中的深层问题，同时，文中，还穿插有行业品牌运作的案例，具有很强的针对性，对于国内众多眼镜企业具有一定的指导作用。 相似文献
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张玲 《中国眼镜科技杂志》2009,(3)
前几天和一个30多岁的朋友聊天,问她一般买什么品牌的衣服,原以为她会说Marisfrolg和Ports,在我印象中,这两个品牌比较适合她这样岁数和收入的时尚人群.但她的回答出乎我意料.首先,她并不只是喜欢一两个品牌,她喜欢的有4个品牌:Marisfrolg、Chaber、Esprit、Mango.我有点奇怪,Marisfrolg强调突出成功女性独特的气质与韵味,Chaber强调的是浪漫柔美,Esprit强调的是舒适自由,Mango强调的则是摩登都会感,为什么她会同时选择这4个呢? 相似文献
4.
周廷睿 《中国眼镜科技杂志》2006,(8):46-48
品牌，谁都明白它的价值，但对那些“曾经沧海”的企业来说，赚钱还是赚品牌，一时难以选择。特别是对于起点低、整体发展水平不高、规模效应尚不明显的国内眼镜行业来说，问题就显得更为突出。尤其是那些实力有限的中小型眼镜企业，它们一方面无不倾羡品牌蕴藏的巨大的经济效益，然而要想精心培育和经营一个百年品牌，按照常规的运作方式，就必须付出长期的努力和巨大的投入，这对于身处当今只重结果不重过程的“赚快钱”的年代的中小型眼镜企业来说，显然是个很难甚至无法解决的问题。[编者按] 相似文献
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