眼镜零售企业的设备管理

眼镜零售企业配镜质量的高低，主要取决于验光与配镜的准确程度。而验光与配镜准确与否又取决于验光与配镜人员的技术素质，以及是否装备有必要的眼镜计量检测设备和眼镜加工设备。     

眼镜零售“五要素”

第一,让顾客了解产品,就好像在配验中,眼镜质量虽无疵病,光度又精确,只是在瞳距上出了问题,使顾客对眼镜不满意,误认为镜片出了毛病。而实质是装配镜片上的技术问题。 第二,在销售过程中必须销售真正的好产品,销售劣质产品就是失败的导火索,只要有一位顾客     

眼镜零售企业人才问题

电影《手机》里,葛优的一句台词堪称经典——“21世纪什么最值钱？人才!“眼镜零售业高素质人才紧缺,已经成为不少眼镜零售业老板很头疼的问题。先来看下面一组资料：     

眼镜零售企业的营销原则

市场竞争的根本点在哪里呢?大家都很清楚，那就是顾客。顾客是零售企业的生存之本，顾客也是每个企业力争的对象。眼镜企业各自使出了浑身的解数，无非就是为了争夺顾客抢占市场，最常见的的办法就是打折和广告。企业之间斗得不亦乐乎，同时也被打折这把双刃剑刺得遍体鳞伤。于是乎，到处都能听到眼镜店     

国华眼镜公司举办“眼镜零售企业如何实现效益倍增”讲座

本刊讯 2月25日下午．青岛国华眼镜科技有限责任公司在上海光大会展中心4号会议室举办了”眼镜零售企业如何实现效益倍增”的专题讲座．由浙江大学讲师孙凌云担任主讲。孙博士从当前眼镜零售业的竞争环境入手．通过大量生动的个案．针对“眼镜零售企业个性化差异化经营”、“如何提高产品附加值“、“如何变销售产品为销售服务”、“如何拴住老顾客、吸引新顾客”．“如何制定低成本高效益的营销策略“以及“如何提升眼镜店的专业服务能力”等问题．进行了深入浅出的讲解。国华眼镜加盟商以及展会部分买家约100余人聆听了讲座。     

眼镜零售企业的促销活动

“看来,我要多搞一些促销……”,说此话时,他的脸上闪烁着兴奋的表情。这样的场景在我的眼镜行业作策划的工作中经历过很多次了。遇到每位眼镜老总时,闲聊之间,话题都会落到如何搞促销上来。看来,有不少企业已把促销当作是解决问题的灵丹妙药。 促销真有这么神奇吗? 促销,也就是销售促进,指各种有效地提高零售企业销售的手段。在眼镜行业,促销被非常广泛地使用,但大多数企业家并不真正理解促销的意义,并不知道促销能做什么,不能做什么。     

浅谈眼镜零售企业商业模式创新

<正>"当今企业间的竞争,就是商业模式的竞争",管理学大师德鲁克的经典之语今天依然适用。商业模式是什么?是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价     

中国眼镜零售企业销售龙虎榜

在销售上取得了显著业绩的眼镜零售企业日益增多,本刊在广泛调查了解的基础上,特推出“中国眼镜零售企业销售龙虎榜”。但由于近年来眼镜零售来发展十分迅速,连锁加盟方兴未艾,对零售业的最新动态的把握可能有不够全面与详实之处,造成遗珠之撼也就在所难免。为了使该龙虎榜在今后的发布中更准确更完善,请全国各地知名的眼镜零售企业及时与我     

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大，目前，国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变，具体地说，在一些具备一定规模的大中型眼镜店里．其内部原来的库房随着企业的发展，已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式，即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中，如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要，并对企业的发展起到强力支撑作用，是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。[编者按]     

眼镜零售企业的发展战略初探

<正>中国在加入WTO后,国外的一些大型眼镜零售集团抢占中国市场的速度和规模进一步加快和扩大,眼镜零售市场竞争更加激烈.如一家小型的地区工厂,在面对数以千计的国际竞争者的可替代产品的挑战时,往往会遭遇破产。这时作为企业的高层管理者的职责就是确保并保持组织的竞争力,制定并催行企业的战略,为企业指明未来的发展方向及使命并指导企业作长期的决策及短期的决定。战略计划的第一步通常是愿景陈述,组织一旦做出愿景陈述,下一步是制定企     

眼镜零售企业的设备管理(眼镜零售企业质量管理及案例选编之五)

眼镜零售企业配镜质量的高低,主要取决于验光与配镜的准确程度。而验光与配镜准确与否又取决于验光与配镜人员的技术素质,以及是否装备有必要的眼镜计量检测设备和眼镜加工设备。 所谓眼镜计量检测设备是指在验光及配镜的日常工作中所使用的计量器具。主要有验光镜片箱、焦度计、验光仪及瞳距测量仪等。其中验光镜片箱、焦度计、验光仪已被国家列入强检目录,属强制检定的计量器具。     

眼镜零售企业人力资源的开发(眼镜零售企业质量管理及案例选编之二)

组织一旦形成,就必须着手对组织中的人进行管理,在某种程度上涉及到以下六种职能:吸引、录用、保持、发展、评价以及调整。而人力资源开发的重点是企业通过培圳、合理使用人才、合理安排报酬等疗法,提高员工工作能力,充分调动员工的工作积极性及创新能力,并最终达到提高企业整体活力的活动。 一.人力资源开发的任务 (一)吸引:确认组织中工作要求,决定做这些工作的人数及技术要求:对有资格的工作申请人提供均等的雇用机会。 (二)录用:根据工作需要确定最合适最合格的人选的过程。     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元。对于其中原因分析,有人指出问题在于选址,还有人说是南京眼镜市场的价格战所致。笔者以为上述分析均未抓住问题的本质,真正的原因在于企业的决策者们没有能根据当前眼镜市场的竞争形势,同时结合自己企业的实际,制定出正确的市场经营战略,而仅仅凭着一时之勇,相信只要有"白天做老板,晚上睡地板"的精神,做什么事都可以成功。在此就引出一个重要的话题:作为眼镜零售企业的老板和决策者,如何制定正确的经营和发展战略?笔者作为一家镜片供应企业的经营者,愿就此问题与大家共同探讨,并就教于广大业界同仁。     

眼镜零售企业营销管理之思考

眼镜零售业是个有着巨大潜力的行业。新技术的应用令她从沉睡中苏醒,在中国零售市场上演义着一场革命。管理技术营销方式的革命亦是一种创新,是传统技术与现代科技完善结合的创新。它们共同推进着该行业的发展和竞争。 市场的潜力大,竞争也很激烈。现在的市场竞争已非夕日单一的价格,质量或服务之争,而是以提供一流“质量和服务”为核心的企业综合素质之争。这要求我们的企业得尽早结束“家族”模式和那些与现代企业貌合神离的运作模式,才能走     

眼镜零售的涅槃

<正>2016年12月14日,中央经济工作会议在北京举行,会议指出,2017年是实施十三五规划的重要一年,十三五规划阐明了国家的战略意图,明确了政府的工作重点,以引导市场的主体行为。政策导向是影响市场行为的重要因素,在十三五规划中,更是明确提出了推进中国大健康建设,健康产业的发展成为十三五规划的重要组成部分。在利好政策的大前提下,给视光行业带来了发展机遇,因此,笔者认为对视光产业进行剖析是     

传统眼镜零售企业的反思与革新

正近些年,作为眼镜零售市场的主力军——传统眼镜零售企业面临的生存压力无疑是巨大的,其中最为明显的就是来自外部的分流:过去,传统眼镜零售企业主要以全年龄段人群的验光配镜服务为主,不论是哪个年龄段、何种消费层次的顾客,眼镜店都可以匹配到相应的产品和服务。如今,高端消费群体被溥仪等精品眼镜店分去了一部分;年轻一代消费群体不断流向快时尚类眼镜店;价格消费群体则向性价比更高的中小眼镜零售店、夫妻店倾斜;此外,还有很大一部分消费群体被引到线上消费。     

眼镜零售行业亟待一场“新文化运动”

正刚刚过去的2020年,无疑是让世人记忆深刻的一年。突如其来的新冠肺炎疫情犹如一场没有硝烟的战争,搅得全世界七零八落,人们正常的生活和工作完全被打乱,各行各业普遍遭受重创,眼镜零售行业不仅未能幸免,更是雪上加霜。近几年,眼镜人总是在说遇到发展困境,左不行,右也不行;发展不是,不发展也不是。一方面,连锁开店成本越来越高,甚至关多开少,扩张速度明显下降,利润萎缩更甚;另一方面,随着业外新鲜血液的不断涌入,     

7种“武器”解密眼镜零售数据

正在竞争日益激烈的今天,简单传统的销售排行加库存量的分析方式已经不能满足市场需求。为什么天天看着销售排行榜、库存数补货配货,补来了畅销款却还是变成滞销货;明明销量很大的产品,向工厂追单后却积压了……随着管理软件在眼镜企业中的普及,企业获取了大量数据。面对这些数据,企业常常只是做简单粗糙的数据统计分析,结果可想而知。其实,只需要7种武器,即零售数据分析体系中的7个重要指数,就可以让你发现深藏于数据中的秘密:     

让猫咪见证爱情 “白之”一家的“另类”婚纱照

主人公:白之猫猫&白之狗狗出场猫猫:奶酪——乳色加白的小土猫团子——全白鸳鸯眼的家猫小派——苏格兰折耳猫奥利奥——美国短毛猫主人公有话说:我希望这套照片带给大家的是一种家庭的责任感,猫猫们是我们家庭的一员,我们快乐,它们也快乐,对它们负责也是对家庭的负责。同婚姻一样,带猫咪回家