建设项目决策阶段工程造价的计价与控制研究

正工程项目的成本控制涉及到工程项目的决策阶段、施工阶段、设计阶段等各个阶段,有一些造价成本控制的方式比较复杂,因此我们应该对工程的各个过程中所需要的材料与设备的价格进行充分的调查,并列出材料及设备的价格标准,质量标准,不仅是给予采购部门参考,更是对施工过程中成本的有效控制。认真仔细地去对待每个环节,从决策阶段到竣工决算阶段。在这个迅速发展的时代,各种建筑材料的质量,设备的先进水平都在不断地提     

谈施工阶段进度计划的对比与调整

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、成本控制并列为工程建设控制的三大目标之一。在保证工程安全、质量的前提下,加快施工进度使得工程早竣工、早使用,尽早发挥工程使用功能和投资效益,是所有施工单位的共同愿望。施工阶段对工程进度的影响十分重要,本文从影响施工进度的因素谈起,着重介绍了施工阶段实际进度与计划进度的对比与进...     

浅谈单位水利工程项目的成本控制

分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题，浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制，合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制，使企业在降低工程成本的同时，获得较高经济效益。     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

浅谈招标采购在项目管理中的应用

在市场经济条件下，如何控制施工成本，创造企业利润，扩大企业再生产，是关系到施工企业生存与发展的重要课题。因此，在项目管理中应实行工程物资招标采购办法，以期达到有效降低采购成本，服务于企业发展的目的。本文主要介绍了招标采购的条件、实施的三个阶段，采购风险的防范以及招标采购的信息体系。     

工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议,诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等,并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

浅谈水利工程材料费用的控制管理

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约使用各种材料,控制材料费用,对于减少占用流动资金、降低工程成本具有现实的意义。1材料供应计划的编制材料供应计划编制要经过以下步骤:技术部门按施工计划…     

施工项目材料费用的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。     

工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制，本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理，提出了一些对策及建议，诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等，并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

工程施工阶段建设单位的质量控制

工程项目在施工阶段，建设单位对项目质量的控制是多方面的。但其中应着重在施工单位质量保证体系的审查确认知材料、设备的质量控制等三方面，全文包括建设单位对施工单位进行质量保证体系审查的重要性和进行质量保证体系审查确认的具体内容；材料采购订货的质量控制，材料进场后和使用前的质量控制；在生产设备采购订货的原则，供货厂家的选择，设备加工制造和进场后的质量控制方法和内容。     

试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

头屯河水库除险加固工程软岩地层竖井开挖施工技术

为完成头屯河水库除险加固工程软岩地层竖井石方开挖工作,施工单位采用了液压免爆破碎锤拆解为辅、人工风镐剔除为主的施工方法,历时五个月开挖软岩八百余方,保质、保量、如期完成了施工任务,此施工技术的应用还使施工单位更行之有效地控制了施工安全、质量与成本。类似工程项目可在条件允许情况下借鉴。     

工程建设的合同类型及其案例分析

为详细了解各种工程建设采购合同的特点和风险,针对设计-招标-建造、工程总承包、业主采购与施工及联盟4种工程建设模式案例,分别从工程风险分担等方面论述了这4种模式的优劣势,以期有效合理地控制设计与投资中可能出现的风险,使成本最小化。可为类似工程提供参考。     

实行旁站监理控制工程质量

现阶段我国在工程建设领域普遍实行了项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、质量监督单位监督的质量管理制度,在工程建设项目施工阶段,有些项目在施工过程中,施工单位人员由于现场施工不当或不符合有关规范、标准的要求,会给工程留下潜在的质量隐患.旁站监理是监理机构在工程施工过程中,在施工现场对工程项目进行质量控制的主要工作方法之一.     

实行旁站管理控制工程质量

现阶段我国在工程建设领域普遍实行了项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、质量监督单位监督的质量管理制度，在工程建设项目施工阶段，有些项目在施工过程中，施工单位人员由于现场施工不当或不符合有关规范、标准的要求，会给工程留下潜在的质量隐患。旁站监理是监理机构在工程施工过程中，在施工现场对工程项目进行质量控制的主要工作方法之一。     

国际工程项目施工主材采购保障管理思路探讨——以某国际工程项目钢管采购保障管理为例

以从国内采购钢管为例,从质量、成本、物流三个方面简述了国际工程项目施工主材采购保障管理思路,可为国际工程采购管理提供借鉴。     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.     

浅析项目成本、效益管理

工程项目实施的成本管理是多方面的,该文阐明了工程项目实施过程中从准确掌握工程量、把握时机采购、优化施工方案等方面进行有效的管理,达到控制工程成本、节约工程材料、实现工程效益的目的,供同行参考。     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

尼泊尔波迪·科西国际工程质量管理及控制

尼泊尔波迪·科西水电工程是中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司通过国际公开招标竞争后中标承建的第一个工程项目 ,与业主签署了“工程设计、采购、施工”的“EPC”合同 ,该合同具有风险大、责任大、质量标准要求高等特点。业主和承包商建立了有效的质量管理机构 ,制定了严格的质量控制和检测标准 ,按照“EPC”合同要求 ,主要抓了设计、设备采购、原材料采购、施工 4个环节的质量控制。经检测 ,各项质量指标均满足合同要求 ,积累了国际工程的质量管理及控制经验。