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集团客户由于其内部股权关系复杂、经营多元化以及关联交易频发等原因使得商业银行在对集团客户授信时风险增大。通过分析集团客户授信风险的特征,找寻出银行集团客户授信过程中存在的问题,并提出建议和对策 相似文献
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3 肉食品加工 日本肉食品工厂一般分为专业肉食品集团内的工厂,如伊藤火腿集团北海道株式会社本社工厂、日本火腿集团工厂;多品种食品集团内的工厂,如雪印食品集团的火腿工厂;商业集团的内部工厂,如札幌生协生鲜加工中心、大荣连锁集团食品加工厂;以及购物中心,超级市场畜产部加工车间,如札 相似文献
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文章针对大型商业综合体的消防安全,首先分析了大型商业综合体内部消防管理的难点,进而分别在防火与安全疏散两方面,详细论述了提高大型商业综合体内部消防能力的可行措施。 相似文献
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2008年11月15日,在杭州日报报业集团(下沙)印务中心,曼罗兰携手杭州日报报业集团成功举办了ROTOMAN落户浙江盛元印务有限公司庆典仪式。国家新闻出版总署印刷发行管理司副司长曹宏遂,德国曼罗兰商业轮转部总裁马歇尔,杭州日报集团社长李建国、副社长秦晓春,中国报协顾问夏天俊,以及来自全国各地报业集团及商业印刷厂的来宾近百人参加了庆典。 相似文献
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2005年4月6日,北京物美商业集团(WUMART)和意大利对外贸易委员会(ICE)宣布,为了宣传意大利的饮食文化,促进意大利饮食产品在中国市场的流通,意大利对外贸易委员会将与北京市物美商业集团有限公司合作举办“意大利商品促销展卖月”活动。 相似文献
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近日,北京百荣商业集团在世纪金源大饭店举行“感恩十载百业欣荣——百荣商业十周年盛典”活动。会上。集团董事长蒋柏荣对各界的支持和帮助表达了由衷的感谢。他表示,正是在大家的支持下百荣才一步一步走到今天,才创造了一个又一个的商业奇迹。 相似文献
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《新食品》2013,(11):172-172
“渠道商应注重对商业环境变化的把握,跟随商业环境的变化来改变和调整自己的运营模式。”5月9日上午,浙江商源集团董事长朱跃明空降北京清华大学酒业总裁班,作为主讲嘉宾对学员们讲道。这是清华酒业总裁班继3月游学泸州老窖后,再次回到北京开课。总裁班的主办方远景(中国)营销管理咨询有限公司特邀浙江商源集团董事长朱跃明莅临课堂,与学员们分享了浙江商源集团发展过程中的五个阶段与四次归零的过程,“在当下新的经济时期,商源将注重与上游厂家和下游分销商的关系,加强对产业链上下环节的服务,对厂家提供渠道服务和消费者研究服务,对分销商提供产品优化、员工培训、物流、仓储等服务,建立起共好价值网。”朱跃明说。学员们对朱董的无私分享报以热烈掌声。 相似文献
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在历经近10年马拉松式的与美国百威、南非SAB、比利时英博、英国纽卡斯尔及中国青岛、燕京、雪花等国内外22家顶尖啤酒生产商的合资合作谈判均告失败以后,一直备受各方关注的济南啤酒公司的重组,于日前尘埃落定。2006年12月10日上午,山东省商业集团总公司与济南市国资委和济南啤酒集团正式签署重组协议,受让济啤集团全部国有股权。重组后,“趵突泉”啤酒将借助山东省商业集团的销售网络平台,实现跨出济南,全省发展的夙愿。 相似文献
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厂商关系实质是一种商业关系,其必定需要符合某些商业原理和商业规律。因此。用商业的思维来判断厂商关系,比用人情世故更容易找到理性的答案。 相似文献
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<正>辽宁兴隆大家庭商业集团是辽宁省最大的民营商业集团,1993年创建于辽宁盘锦,是主营购物中心业态的大型零售企业,兴隆电器总公司是兴隆大家庭商业集团旗下子公司。目前,兴隆集团在东三省18个城市拥有商场28家、生活超市11家、酒店2家和其它产业公司6家,商业经营面积100余万平方米;同时,还有在建的大型购物中心、百货商场30余家。2012~2013年度,兴隆集团年销售140亿元,兴隆电 相似文献
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一个新生的商业从前期到开业再到步入正轨,大多数时候,都像张琼所说,就看你的计划跟进的速度,决定着成果有多理想。作为物美商业集团向百货零售商业进军的又一手笔——圣熙8号购物中心,开业两年半,走着属于自己的步步为“盈”。本期《时尚北京》,且看圣熙8号购物中心总经理张琼向我们介绍圣熙8号的商业历程,诠释他心中的商业理念。 相似文献
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1内蒙古盘古集团及盘古林纸一体化项目简介1.1集团简介内蒙古盘古集团成立于1990年。下属企业:内蒙古盘古羊绒集团公司、内蒙古盘古生物公司、内蒙古远古基因公司、盘古生物科技园、北京远古投资公司、包头银河游泳馆、盘古大酒店、骑士奶牛基地、珠海盘古大酒店等十几家企业,分布在北京、内蒙古、广东等地,并于1998年参股呼和浩特市商业银行、包头商业银行。集团企业资产总额10.15亿元,员工近2000人。经过10余年的发展,已形成以生物科技为先导,农业产业化为主的大型跨地区、跨行业的综合民营企业集团。200… 相似文献
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零售业信息化在扩张中谋求出路 总被引:1,自引:0,他引:1
程泽辉 《中国眼镜科技杂志》2006,(3):116-117
2005年中国零售业打开国门的第一年,面对外资的疯狂扩张,我国零售商业集团不约而同地选择了跑马圈地和迅速抢占商业网点资源的战略,然而,规模急速膨胀的同时,经济效益并没有随之同步扩大,其中的原因相当复杂,有人才的原因, 相似文献