加油站劳务用工管理对策

加强劳务用工管理和劳务工队伍建设,建设一支管理规范、爱岗敬业、技精效优的职工从伍,是摆在销售企业面前一项急迫而重要的课题,必须高度重视和着力解决。     

为一线劳务用工注入“兴奋剂”—浅谈如何进一步调动加油站劳务工的积极性

针对在加油站员工的构成中，劳务工占有较大的比例，劳务工已经成为加油站主力军的实际情况，介绍了劳务工的特点，正式职工对他们的看法和管理工作的状况，叙述了加油站中劳务工的重要性，指出：加强劳务工的管理，正确认识劳务工在企业中的地位和作用，建立有效的激励机制，调动他们的积极性，使劳务工对企业有认同感和归属感是工作的需要，也是企业创造效益的需要。     

关于输气场站标准化建设的探讨

天然气输送站作为天然气管道的重要组成部分,在保证天然气管道安全稳定运行方面发挥着重要作用。天然气企业的经营、生产、安全是天然气企业生存与发展的重大问题。天然气传输站的管理必须完善基本管理制度,加强标准化和规范化管理,加强业务学习,加强安全管理。     

油气长输管道“积分制”党员管理实践研究

党员管理是党的建设的基础性问题,是关系党的生命力、战斗力的重大问题。为深入贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》,落实党中央“党要管党、从严治党”的要求,抓实党员管理,提出基于“积分制”的党员管理工作思路,制定了实施办法,并开发了管理平台,实现了党组织对党员管理的数据量化考核。用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣,激发了党员先进性发挥和党组织活力。本文以X长输天然气管道公司为例,论述油气长输管道积分制党员管理研究。     

一流物业管理团队建设实践探索——中国石化机关服务中心员工队伍建设做法

为保障总部服务，实现建设一流物业管理团队的战略目标，中国石化机关服务中心从培养统一的价值观开始，建立管理干部选人机制，细化绩效考核，注重劳务工队伍建设，坚持员工教育培训，以人为本关爱员工。这些措施激发了员工积极性，增强了队伍的凝聚力，为一流管理团队的建设提供了有益的探索和保证。     

并购企业文化融合之道

2008年,西气东输管道公司并购宁夏长宁天然气有限责任公司,对原有的企业管理带来了新的问题和挑战。面对企业文化的差异化,西气东输管道公司采取“渐进融合”与“差异管理”的战略,探索了企业文化的融合途径,确保了长宁公司人员队伍和日常生产管理的安全平稳。梳理、总结对西气东输企业文化融合的过程及启示,对本企业和其他企业的发展都具有借鉴意义。     

发改委发布天然气基础设施管理办法

<正>发改委网站3月20日消息,为加强天然气基础设施建设与运营管理,建立和完善全国天然气管网,提高天然气基础设施利用效率,保障天然气安全稳定供应,维护天然气基础设施运营企业和用户的合法权益,明确相关责任和义务,促进天然气行业持续有序健康发展,发改委制定《天然气基础设施建设与运营管理办法》,自2014年4月1日起施行。根据办法,国家鼓励、支     

浅谈齐鲁公司企业标准化的现状及对策

本文针对齐鲁石化公司当前在推行企业标准化工作的实践中存在的问题,在分析加强标准化管理的必要性的基础上,从如何加强企业标准化的组织领导和加强企业标准化人员队伍的建设,以及为什么要积极开展产品质量认证、加快采用国际标准步伐等方面进行了探讨。     

天然气企业实施知识管理存在的问题及对策

现代企业离不开信息化,而知识管理是未来企业生存发展的重要手段。文章从知识管理的概念出发,分析了天然气企业引入知识管理的必要性,讨论了目前天然气企业实施知识管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应对策。     

本期导读

正为了加强对天然气工业杂志社的管理,主办单位将杂志社划归中国石油西南油气田公司勘探开发研究院,相对独立运行,下设编辑部、出版部、网刊部,具体负责"三刊一网"(《天然气工业》《Natural Gas Industry B》《天然气勘探与开发》"天然气工业网")的编辑、出版、发行、发布等工作。此举将有助于杂志社增厚学术底蕴、夯实专家队伍,为增强中国天然气工业基地科技软实力添砖加瓦。     

中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议:(1)加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;(2)优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;(3)构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;(4)推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;(5)健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;(6)发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。     

重庆天然气净化总厂以企业文化建设为突破口,增强企业凝聚力

重庆天然气净化总厂在做好天然气净化安全生产的同时,积极开展企业文化建设,增强企业凝聚力。一是加强安全文化建设,积极开展六条禁令、《HSE管理原则》等规章制度的学习,进行入厂生产安全教育,营造良好的安全文化氛围。二是加强     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

天然气集输场站安全现状和管理对策分析

针对天然气集输场站的安全风险问题,结合我国天然气集输场站的运行现状,首先对天然气集输场站在运行过程中面临的安全管理问题进行深入分析,并提出有效的安全管理对策,为保障天然气场站的运行安全奠定基础。研究表明:在天然气集输场站运行过程中主要面临外部因素隐患、泄漏隐患、天气因素隐患、天然气成分隐患、设备运行隐患、站场建设隐患以及人员隐患等七大隐患问题,因此,相关企业需要从健全HSE管理制度、完善生产制度、设立作业票制度、加强人员培训以及建立安全风险管理制度五方面入手,采取多项有效措施,全面保障天然气集输场站的运行安全。     

加强企业资质管理 打造国际服务劲旅——访中国石油天然气集团公司副总经理任传俊

加强石油工程技术服务企业和施工作业队伍的资质管理,促进队伍素质建设,打造国际化石油工程技术服务劲旅,对于提高中国石油集团公司的国际竞争能力,实现集团公司的战略目标,具有十分重要的意义。目前,《中国石油企业》就此问题采访了中国石油天然气集团公司副总经理任传俊。 《中国石油企业》:任总请您具体阐述一下加强石油工程技术服务业和施工作业队伍的资质管理的重要意义。 任传俊:资质是对企业进入市场的资格和能力的基本要求。资质认证或资质审查是市场经济的产物。实行资质审查和市场准入制度,是国内外维护市场秩序的通行做法。目前,我国开展的资质认证是政府主管部门和社会中介机构对进入市场的企业或队伍的资格、能力进行客观评价的一种有效方式。     

项目管理中良好公共关系的构建

在现代经济社会中,任何工程项目都与其所处的环境有着千丝万缕的联系.工程技术服务及工程建设单位在外部市场进行工程项目施工过程中,必须协调处理好与各方的关系,构建项目部和谐的施工环境,确保工程项目顺利进行.具体应该从以下几个方面着手. 构建和谐的内部关系.正确处理项目部与公司本部关系.项目部应该加强与公司本部沟通协调,争取资源支持和工作的指导.正确处理项目部内部关系.项目管理过程中应该注重以人为本,关注员工的利益诉求.正确处理项目部与劳务工队伍的关系.应该本着诚信、合作、互利共赢的原则,一旦签订承包合同,双方都应该严格遵守合同约定,并对劳务工队伍有一定的监督.     

国有燃气企业优化人力资源管理的对策

针对国有燃气企业在人力资源开发、管理中存在的诸多不利于人才培养、使用和合理流动的问题,以中国石油某燃气销售企业为例,通过深入调查和分析发现,人员分布不合理及专业技术和操作技能人才匮乏是该企业人力资源管理突出的问题,为此提出了优化配置、科学用工、推动效能型机关建设和加强一线管理者队伍建设等优化企业人力资源的建议。     

利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作

在日趋激烈的市场竞争中,加强企业基础管理,提升核心竞争能力已成为大型工程建设企业实现科学持续发展的必由之路。文章以中石油天然气管道局加强企业基础管理的实践为例,论述了如何利用ERP系统这一有效的信息化手段,深化项目管理、设备管理、分包商管理,提升基础管理水平的具体做法和取得的实效,可为其他工程建设类企业利用信息化手段加强自身管理提供有益参考。     

培养造就石油企业家队伍

培养造就石油企业家队伍冀东石油勘探开发公司李应群石油企业资金短缺和后备储量不足制约着原油产量快速增长，其原因之一在于管理不善。时至今日，企业要不要加强管理？如何加强管理？这两个问题并没有真正解决。“油大头”的形象，仍没有多大改变。笔者认为其深层次的因...     

探索施工企业的思想政治工作

施工企业施工点多,面广、线长,党员具有分散、流动性大等特点,给施工企业加强思想政治工作提出了难题。本文从改进思想政治工作的内容,思想政治工作为生产经营服务,建立服务机制,加强对流动党员管理,发展网络思想政治工作五个方面阐述施工企业的思想政治工作。