武汉80万t/a乙烯装置工艺设备催化剂自主技术的国产化设计总承包建设探析

中国石油化工股份有限公司武汉分公司80万t/a乙烯工程,采用以设计为基础的工程总承包(EPC)模式,SEI不仅是该项目总承包人,同时也是该工程的裂解炉、乙烯分离、乙烯低温存储设施、汽油加氢、C_5分离等国产化工艺(中石化自主技术)的主要专利商。2013年8月13日产出合格乙烯,时至今日,武汉乙烯装置已连续运行了4年多时间,取得了显著的经济效益。简要地从设计、采购、施工等方面阐述了项目的前期策划及执行过程中的质量控制和进度控制、安全管理和合同管理及项目协调的重要性。     

石化在线

SEI蝉联全国工程总承包百强第一 2005年12月8日,中国石化工程建设公司(SEI)在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的“2005年全国工程总承包企业百强排名”中名列榜首。这是SEI连续三届获得第一。 2003年,由中国勘察设计协会和中国工程咨询协会组织,对全国工程总承包企业进行了第一届百强排名,今年是第三届。它是以企业总承包营业额为依据进行排名的,在前两届评比中,SEI一直名列榜首。近年,全国工程总承包市场发展很快,全国许多勘察设计和施工单位都在大力发展工程总承包业务。SEI在总部直接领导和支持下,发挥优势,加快发展,取得长足进步,在工程总承包市场开拓和项目管理方面取得领先优势。这对正在致力于“建设具有国际竞争力的工程公司”的SEI,是一个巨大的鼓舞。《中国化工报》2005-12-16     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

新的施工承包模式的探讨

中国石化工程建设公司(简称SEI)承包过多项国内外大、中型石油化工、炼油化工项目,其中总承包的扬子江乙酰化工有限公司80kt/a醋酸酯项目,在施工分包中,采用了固定单价主合同与固定总价分合同相结合的模式。虽然这种分包模式在国际上已经采用,但在国内项目总承包中目前尚很少采用。这种分包模式对SEI来说也是一种新的尝试。     

SEI采购部：科学提升全球采购能力

既从事国内采购,又从事国外采购;既服务于国内项目,又服务于国外项目,中国石化工程建设公司(以下简称SEI)采购部可谓身手不凡,神通广大.SEI是新中国成立最早的石化设计单位,也是国家批准的第一批以设计为主体实行工程总承包的大型工程公司之一.     

普光天然气EPC项目的进度控制探析

以中国石化工程建设公司总承包的川气东送“咽喉”工程普光天然气净化厂为依据,浅述EPC项目的进度控制。进度控制在EPC项目中的各个阶段均起着重要作用,制定有效的项目计划是项目管理的基础。通过分析影响项目进度的诸多因素,试图寻求一些解决的思路。     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

大连西太平洋柴油加氢项目实现高标准中交

由中国石化工程建设公司（SEI）承担的大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）2000kt／a柴油加氢精制总承包装置，于3月26日实现高标准中交。本项目依照总承包合同的要求按期建成，为下步开车目标的如期实现奠定了良好基础。     

工程总承包过程中几个重要问题的探讨

探讨了工程总承包项目中应注意的几个问题.如以项目管理为中心,建立矩阵型的组织结构;注意发挥设计在工程总承包中的主导作用;加强合同管理,重视工程索赔及材料的控制.从而发挥工程公司的整体优势,提高项目管理水平,保证工程的质量和进度,同时维护工程总承包商的合法利益.     

中国石化工程建设公司（SEI）打造新世纪精品工程——海南千万吨级炼厂和茂名百万吨级乙烯基地

2006年，SEI继续国内领跑，赶超世界先进水平。国际权威的《工程新闻纪录》杂志（ENR）公布：在“全球最大的工程设计公司150强”中，SEI排名上升至44位，首次进入前50强；同时，在“中国工程设计企业60强”、“中国工程设计企业总承包营业额”、“中国工程总承包企业百强”、“中国项目管理企业百强”等一系列排名中，SEI均荣列榜首；SEI捧走了全国石化建筑业惟一的“十五’全国建筑业技术创新先进企业”奖牌；还荣获了中国石化“科技创新先进集体”光荣称号。SEI又荣获国家“优秀勘察设计企业”荣誉称号，刘家明总经理荣获“中国勘察设计优秀企业家”荣誉称号。这一切证明SEI在建设具有国际竞争力工程公司的征程中又向前迈了一大步。     

浅析项目管理中的时间管理方法

介绍了国际工程EPC项目的进度管理方法。以炼化工程类海外总承包项目为实例,对计划和进度控制方法进行研究。使用计算机科学中的递归算法,理解项目管理核心内容之一的WBS工作分解结构,解析项目管理知识体系中的时间管理核心算法。阐述了建立人工时定额、工程量等数据库,并不断更新迭代精确数据对项目管理的重要意义。     

赢得值在设计项目管理中的应用

简要介绍了赢得值原理的一些基本概念及其在设计项目管理中的作用.重点介绍了该原理在洛阳石油化工工程公司总承包的1.0 Mt/a延迟焦化装置设计进度控制中的应用.通过综合控制ACWP, BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使其平稳紧密上升,可成功地对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预测.总结了赢得值在设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点.     

2004年《石油化工设计》总目次

期页飞红刘戴综述上海石化2(X)k口a聚丙烯装置工艺技术综述国内外丙烯生产及供需分析管理科学工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施美国和加拿大工程公司项目管理初探中外合资大型石化装置进行总体设计的必要性费用控制在项目执行中的应用及其运作浅谈“基础工程设计”与“初步设计”的几个差异浅谈项目管理中的材料控制工程项目进度/费用检测系统的应用企业降低成本的途径探讨大型建设项目初步设计报审的运作程序与实践提高工程建设总承包管理水平综述工程设计阶段的HSE审查大型石化项目设计管理中界面关系管理大型石化合资项目管理…     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

SEI蝉联全国工程总承包百强第一

2005年12月8日，中国石化工程建设公司（SEI）在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的“2005年全国工程总承包企业百强排名”中名列榜首。这是SEI连续三届获得第一。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

浅谈项目管理中设计阶段的质量管理和控制

青岛大炼油工程是中国石化集团公司的重点项目之一,是近年来中国石化采用自己的技术建成的最大的石化项目。中国石化工程建设公司（SEI）在青岛大炼油项目中负责45个单元的EPC总承包工作,这其中包括7套主要装置和全厂公用工程配套系统。对于这样一个全新的大型石化项目．如何确保项目按合同质量目标要求顺利实施,是项目管理工作的关键路径。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。