浅谈标准化管理在材料控制工作中的应用

以国内某炼油EPC总承包项目为背景,从材料控制的角度阐述了标准化管理在项目材料管理工作中的作用与意义。该项目采用Smart Plant Material系统(SPM系统)作为材料管理的软件平台,项目特点具有一定的普遍性。在分析材料控制工作特点及难点基础上,通过实际案例详细介绍了材料控制工作中标准化管理工作流程的制定过程,分析了已制定标准化流程的实际应用效果及优势,同时也分析了不足之处及亟待改进的方面,探讨了标准化管理流程在整个项目执行过程中的必要性。     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

大庆油田引进工作中的标准化采购

标准化管理是企业增强自身素质,提高效率和效益的科学的管理方法。在采购工作中要运用项目管理的结构化过程管理方法,将采购中需要协调统一的管理要求、工作要求加以明确和固化,形成科学合理、标准化的采购制度和采购程序。研究项目管理的目的在于使具有临时性和独特性的项目管理在某种程度上,或在某些方面成为持续不断和重复的日常运作,从而提高项目管理的效率和科学性。标准化采购可以提升企业核心竞争力,保持企业集团和母公司的经营管理水平,企业得以用最少的投入获得最大的经济效益。     

关于海洋石油工程建设项目如何在新形势下实现采购及其管理标准化统一化的分析与建议

本文对在新形势下海洋石油工程建设项目采购管理的标准化、统一化进行分析探讨,并提出建议。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

供应销售部完成电子商务物码转换工作

供应销售部电子商务物码转换调试工作完成。这标志着我公司实现了与集团公司在网上采购和ERP系统操作的统一，网上采购工作的便利度和范围进一步提高。为了提高集团公司电子商务网的工作效能，集团公司要求各分公司开展“开展物料编码转换工作”，即在集团公司电子商务网范围内统一物料编码。为此，公司和供应销售部有关部门成立了物料编码转换项目工作小组，克服了公司原油适应性项目物资供应的需求计划多、采购周期短、业务量巨大等困难，对在用系统内10多万条物料数据进行逐一分析、筛选和比对后，按期顺利完成了编码转换。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

油气田常用材料编码初探

进行三维设计,无论在设计还是施工采购中均需要材料编码。目前,国际上通行的两大编码及材料管理软件是Marian和VPRM,这两个软件在石油化工、化工、纺织及核电等项目上被广泛使用。较之于石油化工等项目,油气田工程中较少高温、高压、强腐蚀性及剧毒介质等工况,材料种类相对较少。油气田项目与其他类型项目没有本质的区别,因此,这两个软件对于建立油气田工程三维设计的编码均能满足要求。     

石化企业MRO模块应用中的问题及改进

MRO模块在石化ERP系统中的应用,体现了物资供应管理的"归口管理、统一采购和结算"目标,也借鉴国了外先进管理理念,提升行业管理标准化。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

基于PCMS系统结构专业材料管理的应用研究

随着海洋石油工程(青岛)有限公司国际市场的不断开拓,承揽了多项海外项目,如Ichthys LNG、Yamal LNG、企鹅FPSO,发现国外业主都有一套成熟的系统用于支撑工程项目管理,如Aker公司的MIPS,不仅工作效率高,而且在计划、生产、物资等方面的管理提升成就显著。PCMS系统在严峻的工程信息化道路上应运而生,材料作为整个项目的施工前提,材料管理是系统应用的首要环节,PCMS系统内有对材料管理的模块SPM。本文主要阐述了PCMS系统如何通过SPM对结构专业材料的编码、收货、发放等进行线上管理。     

项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广,专业性强,技术含量相对较高,做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前,企业石油设备采购计划管理存在一些问题:采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题,从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手,提出解决问题的办法,即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多,且效果显著。最后指出,项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中,起到为企业降本增效的作用。     

ERP系统采购库存模块的实施与应用

ERP系统的实施能够改善企业的现有管理模式,为企业建立高效、可靠的管理平台。文中分析了ERP系统采购库存模块的实施情况,说明ERP系统可使企业管理更加标准化、规范化,提高企业的管理水平。     

工程项目采购“五点一线”的轨迹运动

项目采购是石油石化工程项目管理重要内容，广义的工程项目采购是指从系统外部获得货物和服务的过程，狭义的工程项目采购仅指货物采购，主要是设备和材料，工程项目采购占项目总投资的60％到80％，采购对工程项目工期的影响比重在60％以上，采购还直接影响工程设计的进展。因此做好工程项目的采购工作至关重要。     

中原油田：打出标准化“重拳” 破解配件采购困局

中原油田外部施工作业项目多、地质结构复杂,对物资供应周期与钻井设备质量要求较高,其泥浆泵、修井机、钻机、防喷器、液压油管钳、钻杆动力钳等关键配件的质量直接影响设备的性能、寿命和工作效率。由于原有物料编码体系以及招标执行存在的些许问题,导致原厂配件采购面临风险。为此,中原油田打出了标准化＂重拳＂,有效减少了综合采购成本,降低了物资供应风险,同时加强了重要设备配件的管理。     

EPC项目采购:走好五步棋

在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

提升企业软实力的重要法宝

2012年,企业越来越重视通过提高供应链优化能力来增强核心竞争力.采购供应链管理提升在石油石化企业中悄然进行,战略采购稳步推进,采购管理迈向精细化,管理思路不断创新.在采购模式不断优化,供应链价值不断提升的过程中,一些源自采购领域的专业词汇以频繁的次数出现在石油石化企业采购发展战略中.我们汇总筛选出了2012年度的采购热词,它们覆盖了采购策略和供应链优化的一些关键点,即:标准化、采购管理提升、供应链协同、集中储备和成本分析.     

石化工程项目文档编码管理系统设计与实现

本设计采用结构化系统开发方法，详细分析了石化工程项目文档编码管理所面临的问题、应用需求及系统功能等。根据系统分析的结果提出了系统逻辑模型，完成了文档编码结构和规则设计、数据库设计、界面设计和系统实施。本设计的最终成果是建立了一套标准化的石化工程项目文档编码结构和规则，能适用于常规石化工程项目的文档管理；并开发完成了相应的文档编码管理信息系统，实现了文档编码的自动化处理。