强化科技质量管理提高住宅设计水平

随着国民经济持续、健康、高速地发展 ,人民的物质和文化生活水平的不断提高 ,改善和提高人们的居住条件势在必行。住宅设计是住宅建设的灵魂。强化科技设计管理 ,提高住宅设计水平 ,对改善人居环境 ,提高人民生活水平 ,带动国民经济增长 ,将起着重大作用。由于受历史及经济条件发展的制约 ,多年来 ,军队住宅建设多是数量型、粗放型、居室型 ,其面积和功能已远远不能适应当今小康生活水平的需要 ,更不能适应 2 1世纪人们的需求。如何引导住宅建设向质量型、精细型、起居型转化 ,以期提高居民的居住质量 ,是目前军队住宅建设需要解决的重点问…     

建设部加强住宅工程质量管理

近年来,我国住宅工程质量的总体水平有很大提高,但各地的质量状况还不平衡。为进一步加强住宅工程质量管理,切实提高住宅工程质量水平,建设部提出如下意见：     

加强住宅设计管理 促进住宅设计水平的提高

在人类迈向21世纪之时,如何实现“人人享有适当的住房”和“在迅速城市化进程中的可持续人居发展”两大目标,已成为国际社会面临的一项紧迫而又重大的任务。我国政府历来十分重视住宅建设的发展,早在80年代初期,国家就提出了小康住宅目标,为实现这个目标,国家投入了大量的人力、物力和财力,积极开发建设住宅小区,并组织科研部门开展提高住宅功能质量的研究。建设部还直接抓了城市住宅小区建设试点,通过60多个试点小区的建设,带动了全国城市住宅建设的发展,促进了广大设计人员设计观念、思想和方法的更新。     

关于加强住宅工程质量管理的若干意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委、房地局，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。为进一步加强住宅工程质量管理，切实提高住宅工程质量水平，现提出如下意见：     

切实加强住宅工程质量管理

[本刊讯]为进一步加强住宅工程质量管理,切实提高住宅工程质量水平,建设部日前下发了<关于加强住宅工程质量管理的若干意见>(建质[2004]18号).文件要求:     

强化成本管理 提高竞争能力

成本管理是每个企业在不同的历史时期都要面临解决的一个中心问题。企业经营效果的好与坏都同成本管理息息相关。面对顾客的需求，租赁行业的工作始终处于较为被动的状态。租赁行业怎样面对目前社会变化的情况，怎样做到既要以优惠的价格和优良的装备占据市场，又要以优质的服务和低廉的成本获得利润呢？     

浅谈房地产开发企业的质量成本管理

随着住房制度改革的深入和住房商品化、私有化的发展,对于商品房这样一种特殊商品的生产以及经营商品房这样一个特殊买卖过程,如何合理地安排其产品和服务质量的投入产出,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能,是每个房地产开发企业内部的质量管理体系目标。长远地看,质量（包括产品和服务）对企业的经济效益和社会形象的影响至关重大。企业要生存和发展,就必须从经营的高度来衡量自身的质量体系的有效性,并且与销售量、资金周转额以及社会信誉等结合起来进行认识。质量成本管理就为提供这种认识而采取的一种管理手段。一…     

强化居民住宅施工质量的监督与管理

本文结合工作实际,分析了民用住宅的特性,并就工程质量的监督与管理提出了建议。     

关于加强住宅工程质量管理的若干意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委、房地局,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局: 近年来,我国住宅工程质量的总体水平有很大提高,但各地的质量状况还不平衡.为进一步加强住宅工程质量管理,切实提高住宅工程质量水平,现提出如下意见:     

浅议住宅消费信任问题

通过对消费者信任以及消费者购买行为相关研究文献的综述,结合住宅市场的消费特点,提出了住宅消费行为下信任的定义、维度和结果,最后探讨了如何将房地产市场营销向信任营销发展.     

提高住宅质量 促进住宅产业健康发展

目前在我国住宅质量已进入换代时期,传统的建筑技术和建造工艺已不能满足现代住宅发展的要求。实现住宅质量的飞跃和产品的更新换代必须依靠科技进步,推广先进适用的成套技术。     

强化项目成本管理促进企业效益增长

项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标。     

提高住宅质量促进住宅产业健康发展

目前在我国住宅质量已进入换代时期,传统的建筑技术和建造工艺已不能满足现代住宅发展的要求.实现住宅质量的飞跃和产品的更新换代必须依靠科技进步,推广先进适用的成套技术.     

成本管理在房地产企业的应用

介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：