民营制粉企业的绩效管理

本文概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状，对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析，同时给出了A公司的绩效管理方案，并做出评价。     

现代饭店核心员工激励研究

企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%的员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源。比尔·盖茨曾经说过＂如果把我最优秀的20名员工拿走的话,那么微软将会变成一个不怎么起眼的公司。＂专家们对于饭店核心员工的内涵、特征及其分类做出了各自的观点和见解。     

企业核心员工的激励方式

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”的原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力资源结构状况等因素，结合岗位分析和评估确定本公司的关键岗位；然后通过对关键岗位上现实任职者的素质、能力测评，确定本公司的核心员工。     

现代企业的激励与约束机制

现代企业的激励与约束机制是企业在长期发展中形成的 ,能适应现代复杂经济生活需要 ,能适应多变的市场要求 ,能适应越来越大、分工越来越细的企业发展的需求。现代企业的激励与约束机制是在商品货币关系下适应和推动生产力高速发展 ,满足微观经济管理需要的科学组织形式 ,是我国在市场经济条件下 ,建立适应市场经济的现代企业制度的重要内容。因此 ,必须花大气力 ,在实行公司制的企业中建立科学的激励与约束机制 ,使企业真正成为充满生机和活力的市场主体 ,在市场竞争中不断健康发展。因此 ,在这里简要介绍一下现代企业的激励与约束机制及其…     

浅析经理人的激励约束机制

结合现代企业理论和人力资本理论,从企业内部、外部和经理人个体角度,对现代企业经理人的激励约束机制进行了论述,并重点阐述了经理人利益分配机制。认为要想建立有效的经理人激励约束机制,就需要从多个角度加以考虑,充分发挥多种机制的协同作用。     

民营制粉企业绩效管理中存在的问题与对策

概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状,以A公司为例对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析,同时给出了相应的对策。     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

民营饲料加工企业的员工持股研究

员工持股对于民营饲料加工企业的产权制度走向成熟具有重要意义。首先讨论了员工持股的理论基础，然后分析了员工持股的基本设计原则和要素设计，最后，对员工持股方案的实施进行了研究。     

印刷企业的员工激励法

据台湾媒体报道.台中市健豪印刷公司201 2年营收创新高逾25亿新台币.老板张训嘉大手笔回馈员工,发出4～16个月的年终奖金和10辆保时捷名车,张训嘉表示明年打算送房子犒赏员工。据报道.台湾的经济不景气,许多行业发不出年终奖金.健豪的大手笔令人称羡。张训嘉说.传统产业必须现代化才能立于不败之地.他的公司结合网络下单.从生产到送货一手包.客户晚上10点前下单,隔天就可取货.营业额一年比一年高。1997年成立的健豪印刷公司由张     

如何激励员工

<正>明代首辅大学士张居正在《辛未会试程策》中有这样一句话:“车之不前也,马不力也。不策马而策车,何益?”。意思是说车跑得慢,是马不用力。拿着鞭子的人该鞭策的是马而不是车。张居正这     

核心员工的人力资源绩效管理

阐述了核心员工对于企业发展的重要性．分析了核心员工流失的原因,详细介绍了中冶美利纸业建立的核心员工绩效管理机制体系及实施效果。     

也谈眼镜企业员工的激励

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。[编者按]     

粮食企业激励和约束机制的问题研究

激励是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为,其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来,使有机体在内驱力的驱动下,为了满足自身需要去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束,这是事物矛盾的两个方面,缺一不可。从我国粮食企业激励和约束机制的现状及存在问题出发,分析了存在问题的原因,并提出了完善粮食企业激励和约束机制的对策和建议。     

浅谈民营皮革企业的用人机制

论述了我国民营皮革企业的用人现状,用人过程中存在的问题和针对这些问题应该采取的策略.     

企业核心员工的管理

头羊带领羊群快速奔跑，虽然总会有几只羊跑在最后，会被狼追上，但头羊还得带着羊群奔跑，而且还要跑得更快。在企业中，核心员工的管理也是这个道理。     

眼镜企业员工激励存在的误区

不知不觉,步入眼镜行业已有6个年头。默默回想,这6年的时光对我来说真是无比充实的,其中有过彷徨,但更多的是快乐。不过,随着时间的推移,特别是最近两年来,由于各种因素的影响,店内员工的积极性有明显的下降。纵观周     

浅议国有高科技企业知识型员工的激励问题

在知识经济社会,高科技企业己经成为经济的重要组成部分。知识型员工是高科技企业资源的核心部分,企业的生存和发展将更多的取决于知识型员工的知识活化。针对我国现有企业激励机制不足,在实践中我们应采取五项原则应对,并在如何企业管理实践中应用。     

留住“核心员工”

何谓核心员工核心员工一般有三类来源,一类是与企业创业者一起打江山,掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长,在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所     

国有企业员工激励研究

员工对于企业的价值不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作积极性。文章以激励理论为基础结合我国现行的激励机制,针对我国国有企业的员工激励现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议,希望能够帮助企业建立一个符合实际的具有实用性的有效激励手段。