石油石化系统工程项目造价预算及偏差分析方法研究

项目上马需要多方面的控制和监理(如质量、进度、财务等),尤其像石油(化)系统这种特殊的行业,数十亿至上百亿巨额的投资,使科学的造价预算和偏差分析显得十分必要.本文从石油(化)系统的实际出发,总结提出了工程造价预算和偏差分析的方法,具有很强的实用性.     

石油企业开展全面预算管理存在的问题及建议分析

全面展开石油企业预算,存在一定的难度,因为企业的石油产量与成本,两者的动态变化并没有非常明显的规律可循。本文旨在对石油企业的成本预算管理过程中难免出现的一些问题进行分析,并针对具体问题提出相对具体的建议,从而期望石油企业能够更加系统完善的进行成本预算管理。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法，石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要，又是强化生产经营管理的要求，更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点，探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

科学构建信息系统为生产管理全过程服务

金陵分公司信息系统的架构为：底层过程控制(PCS)以装置DCS、装置和罐区数据采集系统为基础，通过数据采集进入装置和罐区实时数据库；MES系统(生产执行系统)作为生产管理平台，进行生产统计和平衡；上层为ERP(企业资源计划)系统和全面预算管理系统。本文还介绍了ERP、MES及TBM(全面预算管理)系统在金陵分公司的实施情况，阐述了信息化工作今后的发展思路。     

预算管理在ERP体系设计中的应用

阐述了预算管理在ERP体系设计中的应用思路,重点分析了ERP系统中涉及的财务会计(FI)、成本会计(CO)、销售管理(SD)、采购库存(MM)、设备管理(PM)、项目管理(PS)等模块的预算控制要点,说明了ERP系统在预算管理中发挥的重要作用。     

四川石油管理局办公自动化应用探讨

办公自动化(OA)在我国政府机构和企事业单位的应用越来越广泛。分析了四川石油管理局办公自动化系统的总体需求和各种应用需求，对四川石油管理局办公自动化系统的体系结构、主要功能模块构成提出建议。     

《石油矿场机械》杂志1986年1～6期总目录

促进横向联合为石油没备制造工业的 发展作出贡献 l(首)镏瞥雪骷磴擎蒜警裂、挚篓范慕韩中国石油设备协会理事长u匕狐’一 在《石油矿场机械》、《石油化工设 备》编委会上的发言 4(1)我国石油工业的发展前景一访石油工业部部长王涛 4(2)蠹国海喾石油爱公裂赵声振同志在中副 总 经理贮尸∥“I口J。化中 国石油没备协会成立大会上的讲话 (摘要) 4(4) ·钻井机械及其装备·井队装备配拦的最优决策过程初探 l(20)石油钻机传动链条水平分析 2(27)再谈降低钻机燃油消耗的途径 2(47)钻饥提斤系统轴承额定值的计算 3(1)ZJ60I)型石油钻机的研制 4(…     

四川、云南两省石油学会联合举办有机地化学习班

四川、云南两省石油学会于1982年7月9日至14日在昆明联合举办有机地球化学学习班,聘请中国科学院贵阳地化所付家模、周中毅付研究员等同志担任教师,参加学习班的有来自全国各省、市、自治区石油学会和大专院校、科研单位从事地化分析的专业人员共92名学员。学习班的内容包括:(1)有机地化简介、动态和展望;(2)稳定同位素有机地球化学;(3)碳酸岩沉积学基础与石油的关系;(4)有机地球化学作用的模拟实验;(5)有机化学基础;(6)氨基酸有机地球化学;(7)卟啉和色素有机地球化学;(8)有机质热解色谱分析;(9)芳烃有机地化及红外简介;(10)生物标志化合     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

强化预算管理 努力降低成本

“预算管理”制度是国际油公司有效运用的成功管理经验之一。我们海洋石油执行预算管理制度取得了可喜的成绩，财务根据预算支付各种费用，有预算拨款、没有预算不拨款，有效地控制了预算外的费用支出。但是，我们在预算管理过程中还存在预算编制偏大、审核方法不当、执行...     

优化管控体系 搞好成本预警 持续提升单井盈利能力和经营管理水平

为适应低油价新形势、应对新常态,石油企业应该不断强化钻井队单井成本管理,提升单井创效能力。某专业化钻井公司在现有企业资源管理信息平台上新设单井预算、单井日成本消耗等单井成本管控模块。通过单井定额与消耗实时对比,实现了对单井动态成本的实施监控,成本超支即时预警功能,有效控制超额成本的发生,形成了定额下达科学化、预算分解精准化、成本归集及时化、经营分析常态化、费用公开全员化的单井成本管控模式。     

仿真化钻井井控培训系统的探索与设计

随着数字化潮流的飞速发展，仿真化培训已被越来越多行业广泛应用。井控培训机构要想融入数字化创新大潮，大力推动现代信息科技与井控培训的深度融合势在必行。分析了仿真化培训的优势，并提出仿真化培训演练系统的开发设计思路，使井控演练实现仿真化、沉浸化、实战化，为提高石油行业现场人员的技能水平提供坚实保证。     

国内外石油建设安装工程费用组成的差异分析

国内外石油建设安装工程费用组成存在较大差异,不仅费用组成项不同,而且同一费用组成项的价格水平也有所不同。只有了解国内外石油建设安装工程费用组成之间的差异,才能更好地应用国内预算定额进行国外石油建设安装工程的报价测算和费用控制。以《石油建设安装工程费用定额(2015版)》规定的费用组成内容为脉络,采用对比分析法详细阐述了国内外石油建设安装工程费用组成的差异,并针对差异提出了在使用国内预算定额时各项费用的调整或修正方法,为国外石油建设安装工程的造价编制提供参考。     

关于石油企业预算管理的思考

对目前石油企业在实施预算管理过程中存在的诸多问题进行了全面而详细的剖析，提出树立全员参与意识，采用零基预算编制方法，实行动态预算管理，提高预算编制的准确可靠性及先进现实性，不断完善预算管理机构以强化预算管理，提高预算管理水平，真正发挥预算管理的作用。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点,探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

国内外石油和液体石油产品动态计量系统技术要求差异性分析罗再扬

国内外关于石油和液体石油产品动态交接计量站计量系统技术要求方面的标准文件众多,计量器具配备水平、流量测量不确定度要求各异。基于我国GB/T 9109.1—2016 《石油和液体石油产品动态计量第1部分:一般原则》标准,选取典型国际权威标准组织的动态计量系统技术要求标准,包括国际法制计量组织(OIML)、美国石油学会(API)、挪威石油标准化组织,以及俄罗斯的相关标准文件,总结分析国内外相关标准的适用性和差异性。分析结果表明,GB/T 9109.1—2016标准提出的贸易计量站计量系统计量器具配备水平和一致性等方面达到了国外同类标准技术水平。     

国内外石油和液体石油产品动态计量系统技术要求差异性分析

国内外关于石油和液体石油产品动态交接计量站计量系统技术要求方面的标准文件众多,计量器具配备水平、流量测量不确定度要求各异。基于我国GB/T 9109.1—2016《石油和液体石油产品动态计量第1部分:一般原则》标准,选取典型国际权威标准组织的动态计量系统技术要求标准,包括国际法制计量组织(OIML)、美国石油学会(API)、挪威石油标准化组织,以及俄罗斯的相关标准文件,总结分析国内外相关标准的适用性和差异性。分析结果表明,GB/T 9109.1—2016标准提出的贸易计量站计量系统计量器具配备水平和一致性等方面达到了国外同类标准技术水平。     

国内石油钻机自动化技术现状与建议

目前国内在石油钻机自动化技术方面取得了一定进展,但与国外先进技术相比,仍存在着较大差距。阐述了国产石油钻机在变频传动(VFD)和晶闸管整流传动(SCR)、基于PLC的数字控制以及管柱处理设备等自动化技术方面的现状,分析了国内在钻机自动化系统统一规划设计、钻机电机定制化开发以及现场电气设备安装等方面存在的问题及原因,并通过与国外同行技术对比,对国内钻机在多样性管柱自动输送及排放、钻机节能、基于交互式虚拟现实技术的司钻培训系统等方面需要开展的具体工作,提出了几点建议。     

青岛石化内部控制制度执行分析

一、青岛石化内部控制制度执行效果 青岛石油化公司内部控制制度自2007年2月份正式运行,建立了与内部控制制度相配套的管理控制机构,设立了7个领导小组,包括：内部定价领导小组、预算领导小组、投资管理领导小组、经济活动分析领导小组、信用管理领导小组．废旧物资处置领导小组和科技进步与科研管理领导小组。     

石油物探数字化转型之路:走向实时数据采集与自动化处理智能化解释时代

数字化转型已经成为当今世界众多行业和企业提升竞争力的战略选择,石油物探行业也应该通过数字化转型迎接长期发展和短期生存面临的双重压力。简要介绍了数字化转型的内涵与方法,阐述了石油物探数字化转型的目标、内容和特征。石油物探数字化转型的关键目标特征可概括为:全感知、全联接、全智能、全场景、全流程和平台化。分析了石油物探数字化转型发展之路应采取的五项关键行动,即构建基于物联网的地球物理数据采集系统;构建地学(石油物探)应用数字基础设施;构建石油物探数字化技术开发与应用平台;构建数据资源共享与数字化服务生态系统和发展石油物探业务应用无人机与机器人。展望了数字化转型即将带来的石油物探技术业务流程的变革即实时数据采集与自动化处理智能化解释,以及可能的业务模式变革。分析了石油物探数字化转型面临的挑战,即转型顶层设计层面的挑战;转型实施保障措施层面的挑战;技术平台系统建设层面的挑战;核心技术与关键零部件组件自主可控层面的挑战。