浅谈会计监督存在的问题和对策

规范会计行为,提高会计信息质量,加强会计监督已成为建立现代企业制度中一项重要内容,但在会计监督中还存在四个方面的问题:1、目前会计监督法律约束机制不全,使得会计不能有效的行使其监督职能,导致企业会计监督不力。2、企业管理体制不全,内部控制制度失调。3、企业单位负责人的约束机制不全,阻碍了会计的有效监督。4、会计人员综合素质不高,职业道德观念有待加强。为此必须做好以下6个方面的工作:1、要正确认识会计监督的重要地位;2、加快法律体系建设,为会计监督的有效实施提供法律保障;3、明确会计责任主体,加强单位负责人在会计监督中的责任;4、强化企业法人治理机构的会计责任;5、实行会计委派制;6、严厉制裁,建立对会计违法行为的约束机制。     

职高英语教学现状的调查及应对策略

本文通过问卷调查了职高学生英语学习的现状：（1）学习目的不明确;（2）生源质量偏低,认知结构存在障碍;（3）学习方法不当;（4）缺乏主动参与意识。针对上述问题,本文提出了应对策略。     

会计信息失真分析

会计信息失真现已成为经济领域的一大顽症。导致会计信息失真的原因主要是会计法规、准则、制度不完善,法人治理结构不合理不规范及人为因素。为此提出以下治理措施：1、不断完善会计法规、准则和制度;2、进一步明晰国有企业的产权关系;3、加强内部控制制度建设;4、完善独立评审制度。     

企业应收帐款管理存在的问题及对策

企业应收帐款管理存在着对应收帐款不按时进行对帐清理、利用应收帐款调节帐面利润以及失职渎职造成呆死帐,甚至借重组改制机构甩“包袱”造成大量帐款无人管理等严重问题。究其原因:一是管理体制弱化;二是法律意识淡薄;三是政策法规建设滞后;四是企业专职监督流于形式。针对上述问题提出下列对策:1、建立健全完善的科学的生产经营责任制考核机制;2、了解对方信用程度,制定合理的营销策略;3、建立应收帐款坏帐准备制度;4、强化专职监督;5、实施科学决策;6、把好用人关。     

企业员工绩效考核体系存在的问题及原因分析——以X农资公司销售人员为例

现代企业将绩效考核纳入企业内部管理的一部分,将绩效考核作为工作责任划分、实现企业目标提高企业竞争力的重要途径。企业如何通过绩效考核激励员工更好地开展工作,是所有企业面临的普遍问题。以X农资公司销售人员为例,采用问卷调查法、访谈法对公司销售人员绩效考核体系内的实施情况、指标设计、考核内容等方面进行调研。根据调查分析发现：X公司的销售人员绩效考核体系存在绩效目标设定不合理、考核指标过于注重结果而忽视其他指标、考核维度片面及考核周期过长等问题。对调研结果的研究分析发现,该绩效考核体系现存问题的潜在原因在于以下几个方面：1)考核目标设定缺乏依据;2)忽视过程性指标;3)考核主体较为单一;4)缺乏过程考核。为企业管理者构建合理的员工考核体系,实现员工与企业双赢提供参考。     

国有公司制企业内部控制制度存在的问题及对策

国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节 ,亟待提高。分析其原因可归纳为产权不明晰、法人治理结构不完善、法制环境不健全、内控制度本身的局限性等。必须借助现代企业制度建设、企业法制建设、建立健全内部会计控制制度和营造良好的外部环境等措施加以解决。     

关于油田人才队伍建设的思考

人才是企业最核心和最具竞争力资源.江汉油田人才队伍建设中存在一些问题,因此江汉油田提出了人才兴企战略和人才开发战略举措:1 、营造良好企业人文环境;2、设计人才职业生涯;3、完善人才激励机制;4、加强人才培养力度,为企业又好又快发展提供人才保障.     

企业走循环经济之路的策略

企业作为经济活动的主要主体,走循环经济发展之路既是国家赋予企业的社会使命,也是企业寻求自我发展的内在要求。但企业在此过程中,存在着经营观念落后、内部管理松散、技术创新缺乏、外部合作与政策支持不足等问题,对此提出了更新观念、加强企业内部管理制度、技术创新和争取政策扶持等对策。     

对中外合资企业内部管理的探讨

<正> 一、中外合资企业内部管理的现状分析 (一)合资企业内部管理的优缺点分析目前,合资企业的内部管理存在着许多明显的优点,其中包括: 1.体制特殊。合资企业是具有与内资企业所不同的运行体制。董事会作为企业最高权力机构,对本企业的生产、经营、人事等重大问题都有决策权,日常经营管理工作由董事会任命的总经理负责。这种领导体制树立了总经理在行政管理上的权威,有利于企业生产经营的顺利进行。     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

资金管理是现代企业经营管理的重要组成部分。进行资金管理,要做好四个方面的工作:1、核定资金需求、明确资金用量;2、做好资金筹集,保障资金供应;3、管好用活资金、提高使用效益;4、抓好资金管理的基础工作。     

关于加强企业内部控制的几点思考

企业内部控制在现代企业管理中有着十分重要的作用,但在企业内部控制方面还存在着一些问题:一是内控意识不强;二是对内部控制存在认识上的偏差;三是信息流通不畅;四是内部控制机制不健全,考核奖惩力度不够;五是法律法规不健全。要解决好企业内部控制方面存在的诸多问题,必须做到控点和控面的统一、控制与创新的统一、控制与被控制的统一。     

浅谈企业如何加强内部控制制度建设

内部控制是现代企业管理的重要手段。目前,我国很多企业存在着内部控制不健全问题。提高内部控制的意识并引起重视,加强内部控制建设,让内部控制真正在企业经营管理中发挥起应有的作用,促进企业的发展。让内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的有力武器。     

浅谈石油企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。石油企业的财务风险具有自身的特点,其风险主要表现在企业财务风险的客观性和不确定性并存、内部财务监控机制不健全、财务决策缺乏科学性、外部监督乏力等方面。为了进一步防范企业财务风险,必须加强财务风险防范意识,树立正确的财务风险观念,完善企业财务决策机制,构建科学的财务决策程序,健全内部控制制度,建立行之有效的内部审计监督机制,建立财务预测机制和预警系统。     

建立和完善国企监督机制的几点思考

在现代企业制度条件下 ,国有企业内部原有的监督体系不能满足反腐倡廉斗争的需要。存在监督体制不顺 ,监督制度空泛、监督意识薄弱、对“一把手”缺乏有效监督的问题。必须通过规范法人治理结构、强化内部监控机制、健全监督法规制度、规范企业领导行为等途径加以解决     

企业内部控制制度存在的问题及对策

强化企业内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段,在国际上的研究已日渐成熟.目前我国企业内部控制存在某些不足,要建立和完善企业内部控制制度应从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手,从而确保资本市场的有效运行.     

深入分析事故原因分层强化安全培训

在企业生产过程中,安全意识淡薄、超赶工期、机械设备操作不规范、没有按规定使用安全劳动保护用品、施工现场没有配备足够的消防应急救援设备、安全生产责任制没有得到有效落实,都易造成安全事故。分层进行安全培训是预防安全事故发生的有效途径。领导层培训要重在深化认识、更新理念;管理层培训要重在安全职责、风险控制和管理制度的培训,提高管理能力;操作层培训要重在岗位危害识别、风险评估和操作技能的培训,突出操作技能和执行力。     

浅谈加强油田企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终。从油田企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不严、资金管理信息失真、资金管理意识不强、资金使用效率不高等问题。为此,必须建立健全资金管理体系,加强资金管理的监督与控制,强化资金预算管理机制的权威性,完善资金集中化管理和结算制度,发挥油田企业资金管理的经济杠杆作用。     

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

基于策略的客户端集中式安全管理系统研究

客户端是企业网安全管理的薄弱环节,目前还没有简单有效的管理工具.基于先进的策略管理思想,构建一个包括用户终端在内的整体式安全管理系统.通过在局域网内统一部署客户端安全策略,较好地解决客户端安全管理的难题.文中简述客户端存在的安全问题、策略管理框架和研究现状,给出系统总体结构设计,重点探讨客户端安全策略和策略代理模块设计...     

浅谈内部审计在国有企业改制过程中的作用

内部审计是企业经济活动及其经营管理制度监督检查的重要途径,涉及到企业经济活动的各个领域。在企业改制前,内部审计主要是为改制工作的正式实施做好各项准备工作,发挥着参谋作用;在改制过程中对改制过程进行全程审计监督,发挥着保驾护航作用;在改制后主要起着化解经营风险,发挥着重要的服务功能。