石油企协开展第三期物流师资格认证培圳

为全面实现党中央提出的“建设学习型社会”的时代要求,落实国家十部委关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的具体要求,石油企业协会于2006年5月在宁波组织召开了石油石化企业“创建学习型组织”高层研讨会。来自30多个石油石化企业的领导和有关部门管理人员70多人参加了会议。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

创建学习型组织的机制建设

创建“学习型组织”的目的是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、团队及整个组织系统的共同发展。以石油化工科学研究院的实际工作为例，提出科研单位创建“学习型组织”应建立的实施机制，以创新为根本，教育为基础，激励为手段，质疑为补充，评估为保证，不断提升组织的竞争力、学习力，使企业通过“学习型组织”的创建活动实现科研工作的可持续发展。     

对创建学习型企业的几点认识

党的十六大把形成学习型社会确立为全面建设小康社会的目标和任务之一,提出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。吐哈石油指挥部为了适应企业在新的发展阶段面临更加激烈的市场竞争需要,结合实际明确提出了创建学习型企业的目标。创建学习型企业是指挥     

学习型组织理论与企业文明创建

现在企业的竞争已经成为企业文化的竞争,而作为企业文化重要组成部分的学习型企业建设更是被众多的企业所重视和推崇．成为推动企业文明创建和提升企业竞争力的重要手段。彼得·圣吉在所著《第五项修炼》一书中首次将其理论化、系统化。“五项修炼”,就是“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习．系统思考”。建设以“五项修炼”为内容的学习型组织已经成为当今企业的共同追求和不懈努力。运用学习型组织理论来指导企业文明创建,必须要理清两者之间的关系。     

夯实"三基"保发展

以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作,是我国石油石化企业在长期实践中形成、行之有效的管理方法,也是石油石化企业的优良管理传统。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

以“学习型组织”理念解决企业学习培训问题之管见

终身学习是社会发展的必然趋势,也是加快企业发展的原动力。建设学习型组织是通过培养组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性而建立一种有机的、柔性的、扁平的、人性化的、持续发展的组织,其核心目标是推动组织学习,通过组织学习提升组织能力,从而促进组织发展。这一理念对逐步建立与企业发展目标、企业管理方针相适应的企业员工培训工作具有非常重要的意义。     

新疆重油开发公司建设学习型企业文化的探索

企业在发展过程中,创建学习型文化有助于提升员工素质、提高生产效率与实现安全生产。分析了新疆重油开发公司在创建学习型企业文化中所遇到的问题,如企业员工无共同愿景、无学习动力等,介绍了公司领导和员工运用系统思考的思维方式,树立共同愿景,做到个人学习与组织学习相结合,创新学习载体,营造轻松的学习氛围,实行“学习＋奖励”的管理机制,建设有特色的学习型企业文化的实践情况。     

“三基”：不变中求变——兰州石化：基层建设达标管理

我国石油石化企业在企业管理体系建设上,应如何正确认识和对待自上世纪60年代大庆油田开发建设初期形成的以“三基”工作为主要内容的基础管理？如何妥善处理继承与创新、不变与变的关系？难能可贵的是,虽已历经近半个世纪的变迁,却有越来越多的石油石化企业管理者从管理的实践中感悟到：“三基”工作是企业管理的基础,不论运行体制怎么变,经营机制怎么变,石油企业生产的特点和规律不会变,     

“江海”牌尿素打假记

维护企业信誉,严查假冒伪劣,是当前石油石化企业刻不容缓的职责,九江石化查处假冒伪劣的“江海”牌尿素的经验值得学习和重视。     

新形势下学习型组织的创建与实证

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使所有成员全身投入,并持续不断学习。本文通过中国石油集团测井有限公司的实例,为同类专业化公司创建学习型组织提供了一些参考和启示。     

中国石油企业协会发布2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖及表彰优秀组织单位、优秀组织工作者

中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（以下简称“三评”）工作结束,现正式发布。     

溶剂设备改造成功

中国石油集团开展“千万图书送基层、百万员工品书香”活动以来,西南油气田公司以“创建学习型企业、培育知识型员工”为目的,在千里气田上深入开展了“学习在石油,每日阅读十分钟”全员读书活动,大力培养崇尚读书、自觉读书的良好习惯。形成了爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围,让员工在学习中进步,企业在学习中发展。     

石化企业新引进毕业生组织社会化工作的思考

大学毕业生是石化企业人才资源的重要来源之一。大学毕业生进入企业后,能否尽快适应并融入企业即实现组织社会化,对其个人职业发展和企业人才队伍建设至关重要。人力资源管理部门必须结合石化企业生产经营的特点,通过入职培训、一线锻炼、“导师带徒”、组织激励、建立职业发展愿景、建设学习型组织等制度化策略帮助毕业生尽快实现组织社会化。     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

学习型组织创建与员工综合素质提高

西气东输管道公司以"创建学习型组织"为主要载体,分层次,抓重点,有针对性地加强和改进员工学习,不断提高全员综合素质,建设了一支既具有石油光荣传统又有时代特征、技能过硬、作风顽强的员工队伍,为西气东输实现安全高效发展提供人才保障。     

创建学习型企业营造全员教育培训的良好氛围

在2003年，塔西南公司提出了要创建学习型企业，随后通过外请专家引入学习型组织管理理念。两年多来，着眼于公司和各单位当前及今后发展的需要，以公司发展战略目标为中心，坚持前瞻性与“需要什么、学习什么”、“共性学习与个性学习”相结合的原则，以学习当今世界前沿的管理理念、管理技巧和知名企业的成功管理经验以及应知应会岗位技能为重点，团队学习，尤其是《韦尔奇领导艺术GE成功之道》、《海尔成功之路》、《企业战略管理》、《赢在执行》等内容的学习，在推动中高层管理人员转变观念，改变思维方式，拓展视野，提高学习力，完善知识结构，提升工作技能、     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在"创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司"的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。企业思想文化和学习型组织建设的必要性中国石油测井有限公司(以下简称"公司")作为知识密集、人才密集和技术密集的单位,最需要先进的企业文化     

对标壳牌最直接的视角

<正>壳牌是世界一流能源化工企业,也是全球石油石化行业的领军企业。继2009年、2012年之后,2013年壳牌第三次荣登全球《财富500》企业排名榜首。壳牌也是学习型组织诞生地,孕育出多位世界级管理大师、HSE的总结发明者。是什么力量使壳牌基业百年长青,迈向世界一流顶尖企业?《亲历壳牌—企业帝国的经营细节》一书由机械工业出版社出版。这是一部世界一流石油石化企业精细化管理之作,具有较强行业针对性和可