大型炼化企业操作员工仿真培训的实践和思考

炼化装置计算机仿真培训系统可逼真地模拟装置的开车、停车、正常运行,以及各种事故的现象与处理操作。大连石化公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,创新培训方式,利用仿真培训系统,提高企业员工技能素质,确保企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行,为公司持续有效发展打下坚实的基础。     

石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索

石油企业"人企双赢"员工培训把培训提高到了企业发展战略的高度,文章针对员工培训机制建立应遵循的原则、构建的策略、软硬件建设等方面进行了探讨,认为将培训与学习、培训与员工个人发展、培训与企业整体发展紧密结合起来,对于充分发挥人力资源在企业发展中的作用,实现培训效益最大化有一定的意义。     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。     

“问题主导式”模式在油田员工培训中的运用

随着社会经济不断发展,人才资源在企业发展过程中的重要地位愈发突出,就油田企业而言,其具有技术密集、专业性强的特征,加强企业员工培训,提高员工专业技术水平,培养员工自主创新及科研意识,是油田企业保持自身核心技术力量,实现企业稳定发展的基础保障。"问题主导式"员工培训模式在问题针对性、技能实用性方面,具有独特优势。笔者从油田员工培训入手,就"问题主导式"培训模式的实践措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

员工队伍素质提高探索

<正>为适应安全高效、快速发展的形势,企业要不断地强化员工培训、采取各种形式提高员工素质。美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特说:"注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人力资源整合。"对员工进行培训教育,是企业与员工共同发展的需要。按照管道公司培训工作的总体规划与要求,近年来,锦州     

健全企业残疾员工教育培训体系

"扶残先扶智,治穷先治愚",教育培训是残疾员工实现"平等、参与、共享"的基础保障。近年来,辽河油田测井福利厂领导班子不断加大对残疾员工教育培训的投入力度,使残疾员工队伍的能力素质基本适应了企业发展的需要。但在工作实践中发现,残疾员工教育培训工作还存在不足,本文就实施培训计划,构建残疾员工教育培训体系,创新残疾员工教育培训模式,规范培训范围,完善培训内容等问题进行了系统性的分析和建议。     

创新企业员工技能培训方法研究简

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。     

创新企业员工技能培训方法研究

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。     

石油企业“一岗一单”培训管理模式的探讨

企业员工整体素质的提升是企业发展的保障,如何提高员工培训管理水平的问题一直困扰着生产型企业。本文从岗位培训管理的角度,结合大港石化公司开展培训工作的实际,总结了公司培训中心开展的员工岗位培训管理工作,得出了一套开展精细培训的管理模式,即"一岗一单"培训管理模式,为石油企业的培训管理工作提供借鉴。     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

“知识、素质、行为”培训模式研究

随着经济社会的快速发展,石油企业对员工的要求也愈来愈高,传统的知识灌输型的培训模式已不能适应综合型高素质人才培养的要求。针对班组长岗位特点,对多年来培训经验进行总结提炼,创新形成了"知识、素质、行为"的"三位一体"培训模式,以促进班组长培训工作效率的最大化和企业效益的最大化。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

提升企业员工培训效果的几点思考

"没有个人的成长,就没有企业的成长"。现今,企业竞争日益表现为人才竞争,员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。每年企业都会投入大量的人力、财力在员工培训上,但是培训效果常常不明显,提升企业员工培训效果,成为了企业亟待解决的核心。本文通过分析目前培训效果的现状,发现培训工作中存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出了几点建议。     

新形势下做好油田基层员工教育培训工作的对策

现在我国经济已经进入了高速发展的阶段,经济全球化已经成为发展的主流趋势。为了顺应形势,国内的油田企业纷纷进行改革,而员工作为一个企业的灵魂所在,员工的培训工作也成为了改革工作中的重点内容。在新形势下,油田企业必须要根据自身的实际经营情况,对其员工的培训和管理工作进行创新,提高企业员工的整体素质和个人技能水平,使其能够为企业的发展做出卓越的贡献。     

深化“六法培训” 提高企业核心竞争力

近几年来,员工培训已经越来越受到各企业的重视,培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门考虑的重要问题。本文就企业培训中遇到的问题进行了总结,并对金马公司的"六法培训"进行剖析,以提高员工的素质,提高企业的核心竞争力。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。