大型施工项目精准进度计划与控制研究

鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。     

P3项目管理软件在水利水电工程中的应用

分析了P3系统的参数配置和全局与局部数据的架构,探讨了项目进度计划编制过程和进度计划优化、进度计划目标控制、进度计划跟踪控制等进度计划控制方法以及资源、费用的管理与控制方法。     

校园网升级改造项目进度控制研究

本文首先研究了项目进度计划及控制相关理论和方法,综合应用相关理论和方法,对校园网升级改造建设项目中的进度控制进行了系统研究。然后基于项目进度计划及进度控制方面的理论知识,结合目前校园网升级改造项目管理的现状和存在的主要问题,建立了项目进度动态控制模型等。最后讨论了该方案的可行性,分析了本方案实施过程中所产生的进度偏差,并给出了相应的调整措施,从而为校园网升级改造项目的建设提供了实施和管理的依据。     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

建筑工程施工进度管理要点

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重．最控制之一。本文着重围绕进度管理标准、进度控制计划进行较为全面的论述,提出了自己的看法。     

基于网络图的软件项目进度计划编制

制订周密、简洁和精确的软件项目进度计划,是软件项目开发成功的关键。针对当前进度计划主要采用手工方法,编制速度慢、缺乏科学性等特点,基于网络图,运用工作分解结构、计划评审技术、关键路径法、甘特图等技术对其进行研究。说明了前期准备工作,包括定义活动、活动排序、绘制网络图;给出了推导时间参数公式,包括活动时间估计、项目周期估计、活动时间计算;并通过实例阐述了编制过程。结果表明,该方法对软件项目进度计划编制具有较高的实用价值。     

马尔可夫链预测在IT项目进度管理中的应用

运用动态规划的思想和网络计划的方法,利用马尔可夫链模型和甘特图进行IT项目进度预测,包括并行进度的预测,构建了一个并行的IT项目进度马尔可夫链预测模型.该方法运用动态规划的分阶段思想,把马尔可夫链和甘特图运用于IT项目的进度预测.该IT项目进度分析方法引导人们从更简单的层次对IT项目进度预测进行研究.     

房地产项目工期计划与进度控制

一个好的房地产项目要有一个合理而详细的项目规划,而工期计划又是项目规划中的一个重要方面。工期计划为项目的顺利实施提供了指导方向,但在项目实施过程中存在着诸多不确定性因素,这些大都会拖延项目的工期计划,此时进度控制就显得格外重要。而一旦发现项目进度拖延,就必须采取合理的措施加以修正。     

关键链多项目进度管理分析

针对多项目进度管理问题,综合应用关键链和进度控制的方法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行.首先确定了多项目的"瓶颈"段的瓶颈缓冲,进而确定对后续项目的影响,通过缓冲检测图、进度计划图等手段进行进度的适时控制,以便采取相应的措施.该方法应用于工程进度管理的实例中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供依据.     

机电安装工程进度控制精细化管理的工具和方法研究

机电安装项目进度管理是指对机电安装项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差及时找出原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到项目竣工交付使用。     

基于完工概率修正的关键链法项目进度优化

提出一种基于完工概率修正关键链法的项目进度优化方法。建立模型时,通过以关键度修正完工概率将资源约束转化为工期约束;并计及项目活动是否已施工对成本信息可获取性的影响,完善了已完工/正在施工、未施工两类项目活动不同的工期-成本表达;同时保留关键链法中的缓冲区作为可调整工期约束。优化求解中,通过维持关键链不变,实现进度计划的重新分配调整。对资源变动或进度偏离的情况,本研究方法同样可求解形成新的进度优化计划。实例仿真结果验证了本研究方法的有效性,表明该方法能够更好地处理资源约束和进度偏离情况下的项目进度优化。     

大型项目中多级网络计划的编制与优化

多级网络计划能快速地处理层次复杂、作业数较多、动态调整要求高的项目计划。为有效控制大型复杂建设工程项目的进度,采取多级网络计划的方法,分级编制进度计划,既可以将其分解成若干个独立网络,又可以在需要的时候将多个相互有关联的独立网络计划采用搭接关系综合成一个多级网络计划系统,并对其做优化设计。     

基于未确知有理数的工程项目缓冲区的确定

利用乐观时间制定项目进度计划,对任务链各任务持续时间的区间数进行未确知量化,利用未确知有理数的加法运算求得进度计划的未确知完成期及其对应的完工可信度和累积可信度,采用累积可信度在90%的情况下所得的工期和乐观时间估计的工期计算缓冲区时间,并以此制定关键链项目进度计划。案例分析表明,采用未确知有理数理论和乐观时间制定的关键链计划能够缓解工程项目不确定性因素的影响,与传统带有安全时间的进度计划相比节省工期,具有可行性。     

输油管线工程项目时间管理应用研究

目前国内大部分输油管线项目管理由于缺少先进的管理方法和手段,项目进度往往得不到有效保证.将项目时间管理理论和方法运用到输油管线建设项目实践中,应用WBS对项目任务进行分解,制定网络计划项目进度表,依据项目计划对项目进度进行实施控制.实际运用结果达到提高输油管线项目的管理水平,保障了项目工期如期实现.     

炼钢生产调度甘特图自动协调算法的应用

甘特图能直观地反映任务工期、进度、逻辑关系以及关键路径,是一种有效的项目进度管理工具。本文提出了在甘特图的基础上增加自动协调算法,使得甘特图能根据主生产计划和实际情况自动排定详细作业计划,并且在实际情况发生变化的时候能自动地协调后面未执行的作业计划,保证原先排定的作业计划能合理地适用新情况,减少手工修改作业计划。     

固定资源约束下的网络计划进度优化方法研究

网络计划进度优化是工程项目管理的关键性问题之一.当前对于项目进度优化的研究集中于以最小的资源增量,实现既定的优化工期.本文从关键线路的转移方法出发,提出了一类利用网络计划中非关键节点的时差,将其上资源输入压缩节点进行进度优化的算法,并针对这一方法进行了算例说明,结果显示该方法对解决固定资源约束下的进度优化问题有着积极意义.     

基于建筑信息模型的装配式建筑施工能耗均衡的进度优化

综合装配式建筑施工阶段的能耗均衡项目调度问题和实际施工时进度管理的需求,提出了网络进度计划下基于建筑信息模型和混合进化算法的施工进度优化模型。以网络进度计划作为施工进度管理的载体,其中建筑信息模型用于处理装配式建筑施工能耗量化问题,混合进化算法用于处理装配式建筑施工能耗均衡问题,提出了基于非关键任务的能耗均衡的施工进度优化方法。用python语言编程可快速准确地获得能耗均衡的施工进度计划。结果表明,该进度优化方法能有效地量化施工能耗并进行均衡优化,为管理者提供进度管理决策支持。     

关键链在大型造船起重机电气EPC上的应用

正W船厂600t门式起重机EPC项目概况1.项目背景该项目600t门式起重机位于W船厂青岛基地,项目实景如图1所示。电气系统是起重机的重要组成部分。电气系统的进度和计划管理对整机的顺利交付有重要的影响。该项目利用约束理论的关键链技术,对电气EPC的进度计划进行优化,项目执行情况得到了有效的改善。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.