试论如何提高东莞纺织服装企业的生产管理质量

分析了东莞纺织服装企业生产管理中存在的问题,基于此,从完善组织机构、生产调度和制度管理三个方面提出了提升东莞纺织服装企业生产管理的具体措施。     

长株潭地区纺织女工生活状况调研报告

本文通过对长株潭地区纺织企业女工的深度调研,对纺织女工的工作环境、轮班制度、工资待遇、生活状况、身体健康、薪酬满意度等方面进行对比分析。建议地方政府制定相关管理制度,提升纺织企业改善环保标准生产环境,督促纺织企业制定有利于提升纺织女工幸福值的薪酬与工作制度,从而促进纺织企业的协调发展。     

纺织企业如何攻破融资关

2008年从紧的货币政策,将致使一些以贷款为主要融资渠道的纺织企业举步维艰。此外,高成本时代的来临更是雪上加霜。如何解决资金问题成为众多纺织企业生存的头等大事。     

浅析医疗机构如何实施会计内控制度

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的高速发展,我国的各行各业都得到了飞速的发展,医疗机构是一类较为特殊的服务性质的机构,它具有救死扶伤的公益性质,但是它也必须具备足够的资金从而保证它的正常发展运营并且不断壮大,这就要求必须做好医疗机构的财务管理工作,规范医疗机构的各类经济行为,从而保证国家的法律法规和相关制度的顺利实行,保证国有资产的完整性与安全性,因此医疗机构会计内控制度的建设工作就是势在必行的。本文便对医疗机构实施会计内控制度的重要性以及医疗机构建立并且完善其会计内控制度的方法两个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国医疗机构会计内控制度的建立和实施工作。     

基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

“三友杯”2015'纺纱器材专件创新研制及应用技术交流研讨会会议通知

<正>中国纺织工程学会全国纺织器材科技信息中心纺学机[2015]第2号全国纺器信[2015]第6号各纺织企业、纺织器材和专件制造企业、纺织院校及科研院所:用工成本不断上涨,运营成本节节攀升,企业税负居高不下,环保要求愈来愈严,内需不旺,出口不畅,自改革开放以来,我国纺织业遇到了前所未有的挑战。面对残酷的现实:纺织的春天在哪里?     

也谈企业内部控制制度的执行

本文分析了巴林、兴业银行监管不力,以及我国银行企业内控制度执行不到位,阐述了执行内控制度的重要性,结合刚发布《企业内部控制基本规范》,提出不仅要有好的内部控制制度更在于加强制度的执行。并对加强企业内控制度的执行的措施进行了有意义的探索。     

纺织服装企业轻资产运营模式研究——以森马服饰为例

服装行业在我国制造业领域占据了相当大一部分的比重，近年来，随着我国劳动力成本不断上涨，加之原材料价格逐渐提高，我国一部分纺织企业陷入了发展困境，与此同时消费者也对穿着的服装有了更高的要求，导致服装纺织企业的发展速度进一步放缓。而其能否转型升级，成为众多企业寻求持续发展的突破口。因此，在这种情形下，通过整合价值链，将经营中心放在产品研发以及产品营销的轻资产运营模式得到了越来越多企业的青睐。文章选择纺织服装行业中轻资产运营模式的代表——森马服饰作为研究对象，运用案例分析法分析其运营模式的动因及路径。研究发现，轻资产运营模式能够帮助企业加快产品升级频率，同时培养消费者的品牌意识，高效整合企业价值链。     

纺织企业提升成本管理水平的对策探讨

我国经济的迅速发展给纺织企业带来了巨大的发展空间,但与此同时,纺织企业面临很多问题.制造行业的发展使得企业之间的价格竞争十分激烈,使得利润空间不断被压缩,但是当下大多数纺织企业依然采用的是传统的管理手段,尤其是在成本管理上并没有结合时代进行创新,限制了纺织企业的发展.基于此,文章主要针对纺织企业在成本管理中存在的问题进行探讨,并找出提升纺织企业成本管理水平的相关对策与措施,旨在为纺织企业的成本管理工作提供参考和建议.     

基于VB的纺织贸易企业管理信息系统

管理信息系统(MIS)在强调管理、强调信息的现代社会中变得越来越普及。在纺织贸易企业中，良好的管理信息系统可以提高企业工作效率，降低运营成本。针对我国纺织贸易企业的实际需求，本文介绍了一套基于VB的管理信息系统的设计与实现。     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施探讨

在纺织企业发展规划中,成本控制是至关重要的一个环节,也是影响纺织企业整体效益的关键因素。对于纺织企业而言,在加工与生产过程中,成本占据非常高的比重,如果纺织企业想要在当前竞争如此激烈的市场环境中保持优势,就必须在成本控制方面下功夫,要将成本控制视作提高纺织企业核心竞争力的重要法宝。文章将基于管理创新视角,就纺织企业成本控制的相关内容进行深入分析和探究。     

纺织企业产品质量管理探讨

从当前纺织企业普遍存在的问题出发,分析了影响纺织产品质量的因素,从完善纺织产品的质量标准设定、严格落实质量监督管理制度等7个方面提出加强纺织企业产品质量管理的措施。     

“ERP”视角下的纺织企业缝隙成本管理

成本管理是每一个企业经营与发展中的主要任务,关系到企业的长久发展,但是很多企业在成本管理中都忽视了缝隙成本管理的作用,未能掌握缝隙成本管理的有效方法。基于此,本文首先分析了缝隙成本管理的重要性,并结合纺织企业缝隙成本管理问题,提出了“ERP”视角下的缝隙成本管理有效措施,旨在优化纺织企业的成本管理模式。     

浅析纺织职业教育产教融合存在的问题与建议

纺织职业教育产教融合是培养现代纺织专门人才和纺织行业转型升级的必由之路,文章从分析纺织专业链与纺织产业链难以衔接、纺织课程与纺织企业岗位不匹配、职业教育政策实施相对滞后导致纺织企业参与热情降低三个方面阐述纺织职业教育产教融合中存在的问题,从强化国家层面的指导与协调来明确企业在产教融合中的法律地位、完善与推广"行业学院"人才培养模式、改进纺织职业院校办学水平评估制度、鼓励民间资本参与举办纺织职业教育四个方面,阐述解决当前纺织职业教育产教融合中的问题。     

基于数据包络分析的纺织服装企业运营效率评估

为评估纺织服装企业的运营效率进而辅助企业进行合作伙伴选择或投资等决策制定,选取中国、日本和北美3大代表性国家和地区进行对比分析,并筛选出70 家纺织服装上市企业。基于数据包络分析方法,提出CRS-DEA、VRS_DEA和SE-DEA 3个评估模型,对企业的效率表现、规模收益、资源配置和标杆企业等进行解析。结果显示：受评估的企业为86%有效,依然有改进空间;70%的企业属于规模收益递减型,投资积极性较弱;劳动力冗余为资源配置方面的主要问题,受评估企业在成本配置方面表现较好,资本配置方面次之;中国企业的运营表现呈现两极分化趋势;北美露露柠檬企业（Lululemon）表现突出。     

如何在中小纺织服装企业建立内部控制制度

针对中小纺织、服装企业普遍缺乏内部控制制度的问题,提出了适合中小纺织、服装企业内部控制制度的内容,并对中小纺织、服装企业如何建立内部控制制度作出了详细的阐述。     

精细化运营管理:中国家具制造行业转型升级的又一个突破口

受全球经济环境的影响,家具制造企业的运营成本越来越高,家具制造行业成为微利行业。本文通过分析现今家具制造企业运营管理和生产管理普遍存在的现象和问题以及产生原因,提出在家具制造行业应用精细化运营管理工具,为客户提供满意的产品和服务,同时把成本降到最低;提出只有制定"傻瓜式"的流程和制度,才能逐渐降低人为因素的影响以及摆脱对高技术工种的依赖;提出只有建立自有体系并定期优化升级,才能积累和沉淀,形成独特的企业文化和品牌形象。并通过某上市企业建立和实施精细化运营管理体系后的改善数据证明,实施精细化管理可明显改善内部产品品质及外部售后反馈。     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

基于博弈论的中小纺织服装企业成本控制制度运行有效性分析

本文对企业成本控制制度有效运行的参与者进行了划分,根据信息是否对称界定了成本执行者中的高层职位执行者和低层级职位执行者,提出成本控制制度运行的有效性取决于成本控制的监管者和成本控制的低层级职位执行者之间的博弈均衡点。文章同时还探讨了影响企业成本控制制度运行有效性的因素,并就提高中小型纺织服装企业成本控制制度运行有效性提出了一些建议。     

企业环境成本信息披露研究

目前,国内的企业环境成本信息披露制度并不健全,制度实施起来困难等问题突出。企业如何适应中国新的经济形势,如何能够培养绿色思维,需要紧密综合中国当下国情,建立健全符合新常态企业环境成本信息披露的制度、并成立相关监管机制和单位.与此同时,在旧的制度上进行改革创新。本文结合实例来分析展示,通过从新常态视角下揭示企业环境成本信息披露制度不完善,并提出一些新常态下的创新制度体系。