浅议提高工程项目招投标管理水平的对策措施

工程项目招投标工作管理水平是建设单位工程项目管理水平的一种体现，也是建设单位在项目管理中达到投资控制、进度控制、质量控制以及安全施工和文明施工等管理目标的保障。本文阐述了提高工程项目招投标管理水平的一些见解，并提出对策措施。     

施工企业工程项目的成本控制

文章论述了施工企业工程项目成本控制的原则及措施。     

浅议建设工程项目施工成本控制

工程项目的施工成本控制就是在保证安全、质量和进度要求的前提下,利用各种管理措施把成本控制在计划范围内,并达到最大程度的成本节约。成本控制的内容很广泛,是项目管理的一个关键性目标,建设工程每个环节都离不开成本控制工作。现就施工成本控制的任务、措施、计划、工程变更价款确定与工程费用结算等方面引以阐述。     

工程项目进度控制方法浅析

工程项目实施进度控制作为项目管理的一个独特阶段,对项目的成败起着非常重要的作用。分别从四个方面对工程进度控制方法进行阐述,分析了拖延进度的原因,并提出了相应的解决措施。     

浅谈施工过程中的项目经济评估

通过项目的过程经济评估,制定出适应工程项目的合理资源配置计划,对具体工程项目的施工成本进行合理、科学的分析判断,确定成本控制指标,建立施工成本控制内部考核机制和工程施工成本预算制度,找出具体子项的经济风险源所在,建立相应的经济风险规避措施,获取适应每个具体项目的利润指标,实现工程项目施工全过程的施工成本控制管理并建立科学合理的经济责任制,以便调动项目部所有施工人员的创造性和主动性,为最终高效、经济合理、保质保量地完成工程施工任务奠定基础。     

工程施工进度控制浅析

本文根据水利水电工程项目的特点,结合实际工程施工中遇到的问题,总结并分析出工程施工进度控制的任务及措施等相关内容。     

浅析现代水利工程成本控制理论及其存在问题

由于水利工程的成本控制是项目管理的基础,并且现代成本管理具有复杂化、动态化及系统化等特点,因此总结水利工程项目成本管理的理论和发展非常必要和紧迫。笔者阐述了工程项目成本控制的国内外研究现状和相关理论,论述了水利工程常用的成本控制方法,探讨了水利工程项目成本控制目前主要存在的问题,最后提出了解决问题的措施和实现成本控制的方法。工程应用效果表明,文中所提出的措施和方法可以有效控制工程成本,具有实际应用的可行性,可为水利工程成本管理提供重要的经验。     

围垦工程施工阶段的投资控制与管理

围垦工程项目由于建设规模大、周期长、地质条件复杂等因素,导致投资控制难度大,工程实际投资超过设计概算的情况比较普遍,而项目的投资控制又是项目业主最为关注的一个方面。结合笔者多年来的工程管理经验,分析工程投资控制出现偏差的主要原因,并从建设项目业主的角度提出围垦工程在施工阶段投资控制应采取的措施。     

浅析工程项目风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一,风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标,既是决定工程项目能否成功的关键,又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施,也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。一、工程项目风险管理1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各     

试论工程项目施工成本控制

随着行业竞争日趋激烈，各种主材和砂石料价格大幅度上涨，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理，把成本控制在预定的目标内，为企业获取更大的利润。本文结合笔者多年工程建设管理工作经验，对如何加强施工成本控制作简要分析。     

境外项目的工程进度影响因素分析

进度控制是工程项目管理的三大目标之一。影响工程进度的因素很多,包括内部因素、外部因素,直接因素、间接因素,可控因素、不可控因素等。要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素进行分析,采取不同的措施减少或避免不利影响的发生。境外项目相较于国内项目,在进度影响因素方面的不确定性进一步增加。     

大中型工程项目造价控制管理分析

大中型工程项目具有明显的经济效益和社会效益,工程建设重点是质量、进度、投资、安全控制.工程项目往往投资巨大,做好造价控制管理十分重要.本文结合大型工程造价控制管理的经验教训,探索了大型工程项目造价控制的措施、程序,分析了造价审核关注的重点.     

输变电工程项目设计阶段造价控制中存在的问题及对策

文章通过对输变电工程项目设计阶段在造价控制中出现的一些问题的介绍和分析，提出了一些解决问题的措施和建议，为今后的工程造价控制与管理提供了一些参考。     

降低施工项目成本的途径和措施

水利水电工程施工成本的控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。     

浅谈水利水电施工阶段的监理控制

工程项目的质量与“人、材料、机械、环境、工艺”有直接关系，工程监理正是抓住这5点进行控制。介绍了水利水电施工阶段土建工程计量监理控制的内容，阐述了计量监控的管理措施和参照细则，分析了施工阶段土建工程计量与控制之间的关系。     

混凝土面板堆石坝工程质量控制与防渗处理措施研究

多角度探究了混凝土面板堆石坝工程建设质量控制,分析防渗处理问题的同时提出了一些有效的解决措施,可在控制混凝土面板堆石坝整体质量的过程中高效解决渗漏问题,充分发挥混凝土面板堆石坝功能作用的同时提高了工程项目建设实效性.     

工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制，本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理，提出了一些对策及建议，诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等，并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

航道工程项目管理中的成本控制

抓好成本控制工作,是完成所有工作目标任务的的前提和基础。只有抓好成本管理,才能实现工程项目的有效控制,才能保证企业获得经济效益。航道工程项目管理有其自身的专业特色,在强化成本管理过程中,既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定,又要结合航道工程项目的实际特点,认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素,并采取针对性的应对措施,达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。     

三峡二期工程大坝混凝土施工和质量控制

三峡二期大坝是三峡工程最重要、最复杂的工程项目之一。本文着重介绍了其混凝土工程施工的主要方法和技术措施，混凝土施工温度控制，混凝土施工质量控制程序和方法。     

施工阶段影响工程质量因素的控制

施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,影响工程项目质量的因素主要是人、材料、机械、方法和环境,通过分析其影响工程质量的原因和程度,提出了在施工阶段严加控制的主要措施,以保障工程顺利实施,提高施工质量,降低工程造价,提高施工企业的市场竞争力。