谈工程建筑施工进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

浅谈建设工程项目管理的施工进度控制措施

建设项目的项目管理单位作为项目进度控制的主要项目管理单位之一,如何对已经产生偏差的工程进度进行有效的管控是其在进度管理中的重要任务和价值的体现。进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工,为了达到这一目的,需要项目管理单位在管控过程中采取必要的管理措施。     

市政工程项目进度控制中快速寻求网络计划关键线路的方法研究

工程进度控制是工程建设项目目标控制之一,论文以市政工程项目为例,创造性地提出并分析计算了工程进度控制网络计划中快速寻求关键线路的方法——断路法,并对比叙述了常用的标号法局限性。通过对断路法原理和特点的介绍,并结合实际工作中遇到的市政工程项目进度控制网络计划计算分析,更好地帮助工程师在以后的工作中快速便捷确定工程网络计划关键线路、关键工作和工期,从而为进一步进行项目工期优化做好铺垫。     

房屋建筑工程施工进度及质量控制研究运用

施工单位投标之前就应对欲投标房屋建筑项目进行系统的研究,按照自身具备的施工组织措施确定成本、进度、质量控制目标。项目中标后公司要按照合同工期要求,分别制定详细的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程进度时间节点和质量及成本目标。然而,项目实施过程中由于受到诸多因素的影响,与计划会存在一定的差异性,有时因无法有效控制施工进度,对施工质量产生了不利的影响。有时因施工质量不满足设计要求而进行返工又使项目进度目标无法实现。如何协调两者之间的关系,避免只关注一方面而忽略另一方面,将是每一个工程管理者所面临的问题。为此,从工程现场管理的角度浅析房屋建筑项目实施过程中对进度目标及质量目标控制,并提出科学的控制策略。     

工程进度比较分析与计划调整方法研究

工程进度控制作为项目管理的重要内容之一,针对工程中实际进度与计划进度出现偏差的状况,提出工程进度的比较分析和计划调整方法,从而对工程进行实时监控,及时有效地控制进度,达到如期完成工程、节约成本的目的。     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

浅析施工过程中成本和进度的综合控制

在项目实施过程中,工程进度不同,发生的总成本就不同。当工期要求按合同工期控制时,那么使其发生的总成本最低是我们追求的目标。认真做好过程中成本与进度的综合控制,即能够节省总成本支出,又能满足工期要求,实现企业经济效益目标。     

浅谈建筑工程项目的进度控制与管理

对建筑工程项目的进度控制与管理做一探讨，对影响工程进度的因素进行了分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划，以达到工程施工合同所约定的工期目标，使工程项目按期竣工，投入使用并发挥效益。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

基于网络计划技术的国防阵地工程进度控制研究

对当前国防阵地工程建设进度安排不合理、工期拖延难控制、建设经费居高不下的现实问题,将关键路径法(CPM)运用到导弹阵地重型防护设备的制造安装项目进度控制中,通过项目计划编制、工作分解结构、关键路径分析,提出了项目工期优化算法,确定了该项目施工进度计划,工程实践表明:网络计划技术能够有效控制阵地工程进度和经费成本,提高阵地工程项目管理效益。     

针对大型工程建设的进度预警方式及机制研究

大型工程在施工建设中涉及范围广,时间跨度大,高层管理者往往难以从进度数据中及时掌握有效的预警信息。在实现对工程进度量化管理的前提下,通过引入进度偏差以及工期偏差两个指标,以评价矩阵的方式实现对大型工程建设的进度预警。通过在某特高压交流输变电中的应用,表明该方式可以准确形象地反映工程的进度预警信息,提高决策的及时性及准确性。     

市政工程项目进度管理存在问题分析及应对策略

在市政工程项目管理中,项目进度的管理是一项极为重要的工作,进度管理不仅直接影响到工程进度目标的实现,还关系着工程的质量目标和成本目标。通过对市政工程项目进度管理中,在进度计划、资源配置、组织协调、征地拆迁以及扬尘治理等方面存在的问题进行分析,并提出一些应对对策,以期能够有助于市政工程行业项目进度管理水平的提高。     

谈建设单位对工程进度的控制

通过对单位工程进度控制存在的问题和影响工程进度因素的分析及预测,提出了建设单位对工程进度控制的应对措施,阐明了在工程前期准备、进度计划制定、投资和合同管理等工作中保证工程进度的措施,以实现工程进度的主动控制。     

基于灰色系统理论的工期偏差预测分析

介绍了灰色系统理论GM(1,1)模型应用于水电工程项目的进度偏差分析和进度偏差影响因素分析,从而实现工程进度主动的动态控制,以便及时采取措施,使其对工期的影响降到最低程度.     

浅析房建监理进度控制的方法及措施

房建监理单位进度控制目标是确保工程项目按照合同工期要求建设完成并投入使用,尽快发挥房建项目的经济效益和社会效益。监理单位必须在确保工程质量、安全并符合控制工程投资的原则下对工程进度进行动态的、全过程的控制管理,做到资源配置合理,优化工程整体效益。文章简要分析房建监理项目进度控制方法及措施,以期为从事房建监理工作人员提供参考学习。     

简议建筑工程施工的进度控制

在建筑工程施工中，进度控制是施工过程中重要一环，它具有工期长、施工过程复杂、涉及单位。他不仅关系到工程能否按合同工期顺利完成，也是企业合理使用施工资源、人力、物力，提高经济效益的重要手段。本文就影响工程施工进度的多种因素做出了分析，并且提出控制工程进度的主要方法及其措施。     

Ford-Fulkerson算法在建设工程项目进度协调中的应用

以项目过程中幕墙施工为出发点,在目标工期明确且资源限制的条件下,通过运用最大流问题的福德-富克逊算法(Ford-Fulkerson),对资源日需求量、完成工作所需要的劳动强度及资源限制量进行复核,找出影响工程进度的资源瓶颈,以合理分配资源,优化进度计划,尽可能减小因资源所限而对工期产生的影响。