工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施

结合总承包项目的特点 ,阐述了工程总承包过程中几个重要问题的看法 ,如矩阵型组织结构、设计的主导作用、合同管理 (尤其是索赔管理 )、材料控制等。工程总承包和项目管理是一项复杂的系统工程 ,它涉及工程设计、采购、施工全过程 ,可变因素多 ,风险大 ,必须采用科学的管理方法 ,进行全方位的管理和控制。通过对美国、加拿大几大国际型工程公司如何实施工程总承包及项目管理的研究 ,我们可以得到这样的启示 :1 )要建立以项目管理为中心的矩阵型组织结构 ;2 )要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用 ;3)要加强合同管理 ,重视工程索赔 ;4)要重视材料控制在进度、费用和质量控制中的基础作用 ;5)国际型工程公司不仅应具有核心技术和知识产权 ,其亦具备项目管理和工程总承包趋于完善的管理系统和丰富的运作能力。本刊从本期开始增设“管理科学”栏目 ,邀请有经验的专家撰文 ,陆续向读者多角度地介绍有理论、有实践、有借鉴的有关管理科学的内容 ,以飨读者。     

2003年《石油化工设计》总目次

朋贝综述流程危险和可靠性综合分析方法(HAZROP)聚丙烯装置工艺技术和工程设计国产化芳烃抽提工艺评析计算机集成过程运行系统关键技术研究设计技术高压U形管换热器管板设计价值分析法在工程设备设计中的合理运用加氢裂化装置加热炉人口两相流介质管道设计大型横流式冷却塔的设计与施工管道摩擦系数经验公式的分析工程建设总承包探讨除盐水站设计石化工厂变配电室建筑设计探析浅谈新型多溢流复合斜孔板塔的结构设计超大型油洗塔及水洗塔液体分布器设计应用连续化加氢催化剂装置的设计裂解炉辐射段炉管平衡过程及现场安装调试石化装置内管…     

石化工程总承包项目费用管理探究

随着近年来我国社会经济大环境的不断发展,石化工程随之不断进步。总承包项目是石化工程项目建设的重要组成部分,是石化工程发展的重要形式体现。费用管理工作是贯穿于石化工程总承包项目整体开展过程的重要基础。本文通过对石化工程总承包项目费用管理环节进行探析,提出科学化费用管理方案,推动总承包项目发展。     

总承包项目管理体系的建设

在国际、国内大力推行总承包发包的大背景下,向工程公司(工程总承包企业)转型已成为必然趋势。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩,因此,建立总承包项目管理体系是对总承包企业的基本要求。在充分了解总承包管理体系的背景及意义的前提下,按照相关总承包标准分析项目管理特点,通过总承包业务管理调研、总承包项目管理组织设计和体系策划,将总承包业务分为工程创造过程和工程管理过程,并通过工程创造过程和工程管理过程构建总承包项目管理体系(共16个模块),最终形成包括流程、工具模块、操作表单在内的制度体系文件。     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

大型石化项目工程管理模式探讨

本文针对大型石化项目工程管理模式进行分析,首先分析我国项目管理的发展历史和组织形式,其次针对我国大型石化项目工程管理提出几点建议。     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

费用控制在项目执行中的应用及其运作

结合YARACO项目总承包服务的工作实践 ,比较总承包服务合同和总承包合同中费用控制的的特点和内容 ,探讨项目管理中的费用控制模式。     

如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。     

中国石化工程建设公司（SEI）打造新世纪精品工程——海南千万吨级炼厂和茂名百万吨级乙烯基地

2006年，SEI继续国内领跑，赶超世界先进水平。国际权威的《工程新闻纪录》杂志（ENR）公布：在“全球最大的工程设计公司150强”中，SEI排名上升至44位，首次进入前50强；同时，在“中国工程设计企业60强”、“中国工程设计企业总承包营业额”、“中国工程总承包企业百强”、“中国项目管理企业百强”等一系列排名中，SEI均荣列榜首；SEI捧走了全国石化建筑业惟一的“十五’全国建筑业技术创新先进企业”奖牌；还荣获了中国石化“科技创新先进集体”光荣称号。SEI又荣获国家“优秀勘察设计企业”荣誉称号，刘家明总经理荣获“中国勘察设计优秀企业家”荣誉称号。这一切证明SEI在建设具有国际竞争力工程公司的征程中又向前迈了一大步。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

工程公司的合同管理

现代企业越来越重视工程项目的合同管理,文章结合工程实际,从项目初期的合同交底和项目执行中总承包合同与分合同的管理两方面,介绍了总承包合同及分包合同管理应根据合同内容,来确定项目管理的方式及如何进行管理。     

大型石化合资项目管理模式浅析

介绍了大型石化合资项目业主项目管理的模式,并结合上海SECCO乙烯工程,介绍了中外合作承包项目的合作形式及项目管理的特点。     

中国石化工程建设有限公司

<正>1953-2013辛勤耕耘六十载创新再谱新华章中国石化工程建设有限公司(SINOPEC Engineering Incorporation,简称SEI)是中国石油化工集团公司所属,以工程设计为主体,可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司。公司现有职工2200余人,其中中国工程院院士2人,中国设计大师6人,教授级职称100余人,高级职称1200余人。SEI集高素质人才、丰富的工程设计和建设经验、雄厚的技术实力,在石油炼制和石油化工、煤液化和煤化工、天然气加工、环境工程与公用工程等诸多领域,为国内外客户提供全面优质的工程服务。公司能够同时运作大型联合装置的总体设计、装置设计、EPC总承包或PMC项目,并在炼油化工一体化项目上具有独特的优势。     

浅谈项目管理中设计阶段的质量管理和控制

青岛大炼油工程是中国石化集团公司的重点项目之一,是近年来中国石化采用自己的技术建成的最大的石化项目。中国石化工程建设公司（SEI）在青岛大炼油项目中负责45个单元的EPC总承包工作,这其中包括7套主要装置和全厂公用工程配套系统。对于这样一个全新的大型石化项目．如何确保项目按合同质量目标要求顺利实施,是项目管理工作的关键路径。     

国际工程项目与国内工程项目设计工作的对比分析

结合在国外某石化工程项目的工程设计经验，对比分析了国际工程项目与国内工程项目在设计内容及方法上的不同，指出了目前国内工程项目设计及项目管理中的不足之处，对国内石化项目设计及项目管理工作的改革提出了建议。     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文主要就对外总承包工程能力的提高,加强采办管理进行阐述。针对对外总承包工程项目管理中的采办管理进行细化探讨。明确采办管理作为工程项目管理中关键性环节的地位。提高采办管理能力,促进工程项目实施,加强对外总承包工程能力。     

大型炼化建设项目管理工作探讨

针对近年来不断出现的大型炼化建设项目,介绍了项目管理承包、一体化项目管理团队、工程总承包等炼化项目建设管理模式及其优缺点,列举了国内10项大型炼化建设项目,阐述了这些项目所采用的管理模式,对比了工期控制情况。通过汇总分析,总结了大型炼化建设项目管理方面的经验,提出了炼化建设项目管理的一些特色做法。     

参与国际化项目联合体应注意的几个问题

随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大，对总承包的技术实力、管理水平的要求越来越高。由中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程总承包的项目管理模式也逐渐被采用。根据在项目联合体工作中的经验，对我国工程公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨。