面向虚拟运营商的软交换解决方案

虚拟运营商，是指那些没有基础网络而经营电信或者电信增值业务的厂商。虚拟运营商利用中国电信、中国网通、中国铁通等基础电信运营商的网络设施或产品，将业务细化、个性化，通过业务代理或者分销等方式向用户提供各种电信增值服务。电信虚拟运营商的概念在中国的出现．虽然只有短短的几年时间，但已逐渐成为电信价值链上非常重要的一环。     

加入中国数字化转型浪潮澳大利亚电信推动畅连未来

上世纪末至本世纪初,随着中国电信市场的逐渐放开,一批海外电信运营商开始走进中国市场,其中于1989年进入的澳大利亚电信成为行动最快的海外运营商之一.不过海外运营商在中国大多行事低调,并不常见于新闻报道.那么,澳大利亚电信在中国的情况如何?面临数字化转型的浪潮,澳大利亚电信又制定了怎样的计划?近日,澳大利亚电信大中华区CEO高瑞彬就上述问题接受了通信世界全媒体记者的采访.     

北京电信破“垄”而出 IP电话卡以“新”打响市场

近几年来，IP电话卡不仅成为电信运营商们占领大众消费市场的重要手段，更成为干家万户拨打长途电话的首选。这项预付费业务在为消费者带来经济实惠、质量优良的话音业务的同时，更为运营商带来低风险、高稳定性的现金收入，因此，IP电话卡市场吸引了中国主流五大运营商的竞相进入，曾经造成大街小巷随处可见“话吧”的景象，但很快IP电话卡因拨号过于繁琐和服务质量差，逐渐受到了用户的冷落。为赢得用户，占有市场，电信运营商纷纷让利用户，     

我国的互联互通现状及问题

我国的互联互通问题,是从1994年中国联合通信有限公司成立后才出现的,随着我国电信改革的深入,互联互通也逐渐成为推动改革的关键问题。我国已有7家电信运营商,他们都各自拥有自己的网络,因此,网络的互联互通已成为电信监管部门和运营商的一项十分重要的工作。根据2001年9月17日WTO中国工作组达成的协议,我国即将在今年11月或12月加入WTO,届时我国电信市场将对外开放,中国市场上的电信运营商也将更多,因此,解决互联互通问题将更加迫切和复杂。     

电信企业实施CRM战略的客户模型

前言 随着电信技术的日益发展和市场竞争日趋加剧，电信运营企业的经营模式主要围绕“提升电信客户价值”展开。能否维系客户价值是检验一个企业是否成熟的重要标志。自两年前国内电信企业重组以来。中国的电信服务市场逐步形成了数家大运营商主导、多家小运营商参与、新远营商还有可能不断加入的电信服务市场竞争新格局。同时。一蟪世界级的电信巨头也开始通过多种手段逐步渗透到中国电信市场。发展与竞争成为中国电信市场的两大主题。在这样的大环境下，电信运营企业逐渐从“粗放式经营模式”转向“集约化经营模式”．从“跑马圈地、大鬻投入网络建设、积极扩张来保持高速增长”进而转向“精细化、个性化营销模式”，通过提高窖户服务水平来增强企业的核心竞争力，且成为推动CRM系统逐渐浮出水面的推动器。     

电信业应打造三大电子商务平台

在电信市场竞争异常激烈的大环境下,各大运营商积极着手电子商务平台建设,通过电子商务,电信运营商能有效实现从网络基础运营商向综合信息服务提供商转型,电子商务甚至有望成为未来运营商的主要盈利点之一。从目前国内电子商务发展的现状和趋势看,电信企业要更好地开拓电子商务市场,成为市场的主角,有3个重要领域是需要特别关注的:中小企业、农村和移动商务。     

中兴通讯:引领中国CDMA产业走向世界

经过多年发展,中国电信业总体规模已居于世界前列。以中国联通为代表的一批中国电信运营商,在电信市场激烈的竞争中不断发展壮大,其实力和规模都已跻身世界一流电信运营商之列。伴随运营业的发展,中兴通讯等一批中国通信设备制造厂商也悄然崛起,逐渐成为世界电信格局中一支备受     

全新产业链铸就中国CDMA生命线

目前，全球的电信行业正在由关注技术向更关注应用方向转变，全球的电信运营商同样也在经历着由基础电信网络的建设向电信服务提供商的转型过程。随之而来的是，电信产业链也由传统的电信设备制造商——基础网络运营商——消费结构，转向电信设备制造商——基础网络运营商——应用服务商(ASP、ISP、ICP）一消费的新型结构。我们不难看到，今日的中国联通正是沿着这样的发展思路成功地并创造性地建设了一条具中国特色的CDMA产业链，成为中国     

入世三周年 中国电信业在竞争中锻炼成长

前几日，中国的固定电话运营商中国网通在香港招股获得了二十三倍的认购，并将于月中在香港和美国上市，至此，中国的四家主要电信运营商将全部实现海外上市。在资本市场，中国的电信企业和电信市场再次显示了魅力。     

关于虚拟电信运营商的市场分析

随着技术的发展、市场的成熟、应用的快速增长乃至用户粘度效应的逐步显现，电信产业的价值链正在发生深刻的裂变，业务与网络开始分离，博弈主体日益增多，国内电信业的竞争己开始由网络技术、价格竞争，逐渐演变为渠道和终端方面的竞争。虚拟运营业务己成为电信运营商打造新核心竞争力关注的焦点。虚拟运营商的出现，改变了电信市场格局，使主流运营商面临更大的冲击，竞争局面更加复杂。     

电信企业如何利用转换成本留住客户

随着3G市场的邻近以及电信市场的开放，我国电信市场的竞争愈加激烈，利润也逐渐变薄，电信运营商都加强营销功能，以吸引和获得更多的用户。因此，各种各样的营销开始出现，由此用户的选择余地很大，困惑也很多，从而消费者在电信运营商之间的流动也将逐渐地增加。尤其是在移动通信领域，面对中国移动、中国联通以及各地小灵通激烈竞争的局面，用户可选的服务越来越多，出现了更加频繁的转换行为。同时随着移动通信对固定通信替代的加剧，固网用户转向移动用户的比重也在逐渐增加。于是发展客户并留住客户成为各个运营商努力追求的目标，因为吸引一个新的消费者所付的成本通常是保持一个已有消费者的好几倍，留住顾客要比发展新用户更有效，如果一味追求留住客户，     

微软助力运营商进入Telco 2.0时代

随着电信市场的饱和,电信运营商及其他接入服务提供商之间的竞争加剧以及有线电视和无线运营商的介入等,电信业的潜在增长正在受到威胁,面临的竞争更加激烈.面对原有业务收入增长的持续降低以及客户需求的逐渐多样化,转型以寻求新的业务增长模式和商业模式和开辟新的市场成为传统电信运营商的发展重点.     

光传输网网络管理的探讨

近年来，网络技术发展越来越迅速，基于网络的各种应用也越来越丰富，尤其在中国这样的发展中国家，网络的发展速度更是惊人，每年都有数以百亿计的资金投入到基础光传输网络的建设中。随着网络需求的日益增长和网络规模的不断扩大，如何更好地管理光传输网络是各网络运营商面临的一个重要的课题。首先，随着中国信息产业政策的调整，电信市场逐渐开放，垄断的局面也随着电信公司的纷纷成立而被打破，形成了群雄逐鹿的格局。各大电信运营商之间的竞争越来越激烈，如何更好地利用网络资源、提供质量更好的服务、降低运营成本就成为立足于竞争…     

在云下半场时天翼云将如何加速传统行业转型?

尽管Verizon、AT&T等国际电信运营商退出了云计算市场,但在中国市场,电信运营商面临的情况与国外运营商大不相同:进入云下半场,运营商都是国企,且拥有绝大部分基础资源,发力云市场正当时. 纵观中国云计算市场,互联网企业的阿里云、腾讯云,电信运营商的天翼云、沃云,均在持续发力.目前来看,拥有数据中心、宽带、政企市场积累等优势的运营商,在云计算市场将获得更多机会.     

我国与国际电信市场管制模式的比较研（下）

建国以来，我国电信业务市场一直由原邮电部代表国家独家垄断经营。1993年，国务院批准组建中国联合通信有限公司，邮电部宣布向社会开放8项增值电信业务，标志着中国电信市场由垄断走向开放竞争。1998年完成政企分开、邮电分营，撤消邮电部，成立国家监管机构信息产业部，2000年9月出台我国第一部规范电信市场、引导公平竞争的基本法规——《中华人民共和国电信条例》，标志着我国电信市场的开放进入一个新的时期。原独家垄断的中国电信被多次分拆，2002年5月新的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司正式挂牌成立，标志着中国的电信市场重组告一段落，电信市场6大基础电信运营商、众多增值电信运营商全面竞争的构架基本形成。     

先做好电信的信息化

电信运营商在探索服务于政务信息化、企业信息化、行业信息化之际，如何创新电信业自身的信息化，提升运营的竞争力，推动中国通信产业的整体升级，同样至关重要。电信运营商在基础网络建设、运营业务产值及电信用户规模方面取得了规模进展之后，提升企业信息管理、运维水平、业务能力已成为电信信息化建设的重中之重，也是电信运营商创新、转型以及做大做强的重要保障。     

寻找中国电信运营商之核心竞争力

在中国，基础运营商都是国有企业，企业的众多决策和行为不是市场选择的结果，而是由行政主导。这不能使企业竞争力得到进一步磨炼，企业缺乏通过市场竞争实现优胜劣汰的能力，企业缺乏市场运作经验、资本运作经验、内部管理经验不足等问题仍然比较突出。中国的电信运营商必须加速企业基础管理体制改革，才能带动企业素质提升到二次创业的新层次。     

中国电信市场发展趋势展望

随着中国加入WTO以及拆分后的中国电信和新网通的相继挂牌，国内电信市场的竞争已步入崭新阶段，重视市场、重视消费者、积极主动地预测和把握国内电信市场的发展趋势已成为各运营商增强竞争力、在市场中生存下来的必然选择。文章对政府管制政策走势、国家信息化建设需要、消费者的消费能力、运营商的发展策略以及竞争形式等相关影响因素进行了具体分析，并在此基础上预测国内电信市场的发展趋势。     

支撑电信运营商转型——洞察中小企业信息化需求

目前,中国电信业无论是电信设备商还是电信运营商都在进行全方位的转型,随着固网运营商战略转型工作的推进,开发信息化新业务、支撑业务转型成为固网电信运营商的重点工作之一。中小企业的快速发展为电信运营商提供了一个非常广阔的市场空间,如果能够设计出具有吸引力的产品,完全可以在这个大市场上抢占先机。但是由于历史的原因,电信运营商甚至整个通信业对中小企业信     

下一代营业厅异彩纷呈

伴随着市场饱和度的逐渐提高,电信运营商之间围绕客户份额、收入份额、客户钱包份额的争夺越来越激烈。其中,自有实体渠道的单店运营管理将日益成为电信运营商掌控份额的基础性能力。从渠道角度看,电信运营商自身属于大规模连锁零售行