物资储备：把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60％左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1．7亿元左右。     

降低企业储备资金占用的几条途径

<正> 1 引言企业是生产物资财富的主体。企业要生产,就必须要有一定的流动资金。而在流动资金构成中,储备资金就占了相当大的比重。由于储备资金占用与企业经济效益有着十分紧密的联系,因此,降低储备资金占     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管理者面临的一个十分重要的课题。近几年,吉林油田每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到24亿元左右。本文将结合吉林油田公司的生产实际,谈一点粗浅的看法。     

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

安庆石化：合理零库存 安全保供应

库存就是钱，而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话，也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去，安庆石化在物资供应储备管理上，采用大库存保供应的模式，库存资金高，结构不合理，关键性物资储备缺失，物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末，安庆石化库存资金高达1．7亿元，三年以上无动态物资占总库存的45％以上。     

运用库存分析法合理使用储备资金

运用库存分析法合理使用储备资金刘占春（宣化化肥厂河北张家口市，０７５１０５）流动资金紧张，是当前化肥工业企业的主要困难。在整个流动资金中，受化肥生产特点的限制，生产资金占用量比较少。随着执行现款交易和注重货款结算，成品资金的占用情况也在逐步好转。因此...     

用有限的库存最大限度保障企业运行

企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

和高库存说拜拜

物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少储备资金占用是中国石油、中国石化物资采购管理部门一直都颇为关注的话题。     

齐鲁石化:储备管理大蜕变

正2011年初,库存积压物资为12910万元,2011年末为5390万元,2012年末为3470万元,至2013年12月末积压物资降为2662万元,这是齐鲁石化储备管理一路走来的蜕变。在中国石化集团公司2013年度物资储备管理评比中,齐鲁石化获得优胜企业一等奖。3年来,齐鲁石化积压物资规模呈现跳水式下降,下降达79.4%,库存结构显著优化,有效盘活了存量资产,大大减少了储备资金占用,库存结构更趋合理。储备管理从最初的清理整顿到现在的规范管理,实现了跨越式的进步。     

如何加强油田物资储备管理

加强油田物资的计划管理,科学性控制物资储备,减少物资中转环节,充分利用现有资源,进一步提高企业经济效益.     

再谈降低企业储备资金占用的几条途径

<正> 本人曾在《泸天化科技》1996年3期上就"降低企业储备资金占用的几条途径"发表过文章,现再就这一问题进行探讨。     

浅谈我省小氮肥流动资金占用的若干问题

<正> 企业流动资金随着物流从投入到产出,进入流动领域这一周而复始的过程,以储备资金、生产资金、成品资金、货币资金的形态反映出来。流动资金占用量的大小,周转速度的快慢,直接关系到企业经济效益的增减。小氮肥从投入到产出,生产周期很短,在市场销售畅旺的情况下,资金占用量相对地应当小一些,而周转速度应当快。我省小氮肥86年末流动资金占用余额达1.6058亿元,其中储备资金9559万元,占59.5％,生产资金966万元,占6％;成品资金781万元,占4.9％,货币资金1131万元,占7％,其它3622万元,占22.5％。从资金来源方看,年末金额为1.6845亿元,其中国家流动资金2794万元,占16.6％;企业流动资金259万     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题，适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提，过多的物资储备又使企业承担过重的储存成本，易陷入资金周转不灵的窘境，影响到企业的整体经济效益，物资储备过少又会增加企业停工待料的风险。同时，物资储备成本在企业总成本中占有相当大的比例，因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

西北油田物资供应效能监察获成效

本刊讯（通讯员 郝艳萍）2012年上半年，西北油田物资供应管理中心结合实际，认真分析，充分调研，对“物资储备与管理”开展效能监察工作，规范库存资金占用责任主体，合理控制物资储备规模，优化库存结构，促进了降本增效及精细化管理。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平，直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

区域·动态

正大港物资供销矿区分公司:为库存物资"降压瘦身"中国石油网消息,2013年12月中旬,随着507万元火工品与渤海钻探测井公司的开单结算,2013年,大港物资供销矿区分公司年度累计降低库存资金730万元,有效地降低了库存物资和资金占用,实现了降库利库的工作目标。     

ABC分析法在物资管理上的应用

ABC分析法是一种对事物进行分类排队,突出重点的管理方法。在物资管理上应用的主要方向是管理物资的储备,按照资金占用的大小,进行重点控制、区别对待。一般是把占用资金极高的、但数量比重不     

齐鲁石化：储备物资管理妙招频出

加强储备物资管理，增加企业的经济效益一直是齐鲁石化物资装备中心多年探索研究的课题之一。低储保供彰显了齐鲁石化的物资储备管理水平。