公路施工过程中的环境因素控制

项目施工环境包括项目周围的一切有关事物,如项目所需的技术、资源、产品、购买者与竞争对手;还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。项目环境在项目管理当中也被称作项目背景,项目是在一定的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对项目产生影响。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

浅谈建筑施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业的生产对象,也是建筑企业的施工过程和最终产品。施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。     

工程造价控制在项目开发各个阶段的应用

项目开发的成本控制是一个多阶段的,动态的和复杂的过程,是集经济、技术及管理于一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。目前项目的开发可分为几个阶段;项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的施工阶段及项目的竣工验收阶段等主要阶段。现就项目开     

以精细化管理促进机电工程项目降本增效

本文结合项目实施的过程，从项目实施的前期策划、项目实施过程中的精细化管理、项目竣工后的总结三个阶段阐述了降低各种成本、提高项目经济效益的措施。     

项目制造计划控制流程模型及关键问题

项目制造的项目性和制造性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段.项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行.基于项目管理与ERP的互补性,提出在项目制造领域综合运用项目管理和ERP的复合管理模式,基于此模式给出项目制造企业P.E综合集成计划、控制流程模型,并对流程中项目工作分解结构的制定、项目间相似任务聚类分析、网络计划工时参数确定等关键问题作了探讨与分析.     

政府投资项目后评价机制研究——以杭州市为例

项目后评价在整个项目周期起着“承前启后”的作用,它既是前一个项目的总结,又是后一个项目的开始。项目后评价作为项目监督和管理的重要手段,通过对已完成项目的分析和评价,找出成功和失败的原因,总结经验教训,不仅对项目运营实施过程中出现的问题提供改进意见,而且为未来新建项目的决策提出建议,从而提高投资决策和管理水平。本文着眼于进一步改善和提高政府投资项目后评价工作的成效,就后评价的工作定位、项目确定、组织模式、重点环节以及评价方法等核心问题展开探讨,总结政府投资项目建设和实施中的经验教训,逐步构建政府投资项目后评价的工作规范,将项目后评价纳入政府投资项目建设程序。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

"光学和光电子学"领域2021年度国家自然科学基金项目申请与资助情况综述

为国内科技工作者了解2021年度国家自然科学基金"光学和光电子学"领域基础研究队伍、主要研究方向及项目立项资助等情况,对本年度F05申请代码下的面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目、重点项目、优秀青年科学基金项目和国家杰出青年科学基金项目等项目类型进行了统计与分析,给出了自然科学基金各类项目申请中涉及面最广的面上项目和青年科学基金项目申请与资助的依托单位、申请代码分布,介绍了本领域按科学问题属性分类的评审试点和RCC评审机制试点工作,最后展望了领域若干发展动向.     

建筑施工项目的管理工作简论

本文主要针对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、旖工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明旆工的管理等方面论述建筑旌工项目的管理工作。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

施工项目管理与项目成本控制的探讨

笔者主要简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

现代企业的项目采购管理

现代企业的项目管理涵盖九大领域,包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等,而项目采购管理又是其中一个非常重要的内容,本文所关注的就是如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,如何从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率等方面来提高企业项目采购管理水平。     

项目代建制的认识与思考

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文介绍了项目代建制的概念及代建制与工程总承包模式和工程项目委托管理的区别,探讨了项目代建制的管理模式及作用。     

大型公益项目全寿命周期过程集成模型及其支撑条件研究

大型公益项目管理全寿命周期过程集成是指从项目决策、规划设计、实施、运行维护、结束等阶段的项目过程集成。本文以实现项目全寿命周期目标体系为目的,以系统观点、过程观点及价值工程思想为指导,研究了从项目策划、规划设计、实施到运营的全过程集成管理,及其不同阶段不同任务之间的相互关系和作用,建立了大型公益项目全寿命周期过程集成模型,并讨论了大型公益项目全寿命周期过程集成的支撑条件,实现项目全寿命周期的平衡与和谐,提高了项目投资效益和社会公益服务功能,从而提高了大型公益项目的价值。     

我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

重庆市计量院强化项目建设

近日,重庆市计量质量检测研究院通过了《2008年科技工作方案》,拟投入科研专项经费350万元强化项目建设．力求实现“五个一批”。一是储备一批项目．通过建立和完善科技项目储备库,实现项目储备40个;二是完成一批项目,完成国家质检总局项目、国家标准制定项目、重庆市科委攻关及自然科学基金项目、重庆市质监局及自立项目30个;三是成功申报一批项目,力争成功申报国家级项目或国家质检总局项目6个,重庆市市级项目4个;四是推广一批项目．在完成国家标准制修订工作基础上,积极推进标准推广应用,向全市或全国推广项目成果5个,争取获市级以上科技成果奖项2个;五是发表一批论文,公开发表科技论文30篇以上。     

新一批工商制冷空调行业HCFCs淘汰项目申报工作开启

<正>"众所周知,多边基金资助的项目申请流程和执行步骤都与国内其他项目执行截然不同,包括项目申请、签署合同、执行、核查和项目验收有一整套的管理流程,为推进制冷空调行业HCFCs淘汰管理计划的实施,帮助企业了解项目建议书编写、项目实施和管理的相关要求,做好HCFCs淘汰项目的申报工作,在这里组织召开制冷空调行业HCFCs淘汰项目申报培训会。"2015年1月8日,中国制冷空调工业协会秘书长张朝     

浅谈如何加强油气勘探项目管理基本框架的思索

1）油气勘探项目的内涵油气勘探项目属于基本建设项目范畴,是指在一定的时间内,在额定的投资下,以一定的地质单元为对象,以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的,由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目。按不同的地质目标,不同的勘探阶段,油气勘探项目大体上可以分为区域勘探项目、预探勘探项目和油气滚动勘探开发项目等三类。区域勘探项目主要是进行盆地评价勘查,研究范围是一个盆地或一个构造单元,目的是提交油气远景储量。项目主要进行的工程是地质地面调查,重、磁、电、化勘探,地震普查、区域钻井,进行盆地评价。     

刍议水利工程项目成本管理的方法与实施

项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须"以人为本"实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。促进项目成本的降低,提高项目经济效益,控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉及的各个方面入手。本文就水利工程实施项目成本管理谈谈个人的看法。