建筑工程施工控制与管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全方位的管理。     

水利工程施工中常见的质量问题及控制措施分析

施工企业生存与发展的根本以及能够在激烈的市场竞争中取得胜利的关键就是施工的质量，同时也关系到人民生命财产的重要问题，在现代水利工程施工中施工企业对与常见的质量问题的预防以及控制能够有效的保障工程的施工质量，降低施工质量的成本，给企业的发展奠定一个良好的基础。本文主要对水利工程施工中常见的质量问题以及控制措施进行论述。     

高速公路隧道施工设备配套和管理分析

高速公路隧道工程施工难度大，技术要求高。所以合理的使用施工设备，制定详细的施工设备配套方案，同时加强施工现场设备的管理，建立一整套设备管理措施和特殊事件处置措施，不仅能够加快工程的工期，保证工程质量，还能够降低企业成本，提升企业市场竞争力，使得高速公路隧道旎工企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

当前．建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部控制，提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。     

论在高速公路施工中成本管理的重要性

随着市场经济的不断发展，高速公路建设市场竞争也日趋激烈，为了确保施工企业持续健康发展，确保企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争中发挥优势，成本管理显得越发重要。     

做好电力工程中安全文明施工管理工作

随着我国电力行业市场竞争越来越强,如何在新的竞争格局中求得生存和发展,是很多企业都得面临的挑战,正因为安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求,因此如何做好电力工程中安全文明施工管理工作至关重要。     

公路工程施工项目成本管理浅析

施工企业成本控制水平直接制约着企业的效益，公路工程施工企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的成本管理。     

通信工程施工组织设计的重要性

通信施工组织设计有其自身的特点，企业本身应从对外积极参与市场竞争和对内加强施工管理两个方而着手，不断优化施工组织设计的编制和管理。     

公路工程施工中成本管理对策之己见

根据目前公路施工市场基本属于买方市场的现状，施工企业必须把成本控制作为决定其生存发展的最重要的因素来对待，并且把项目成本管理贯穿于公路施工的全过程，只有这样，企业才能在市场竞争中领先和立于不败之地。本文针对目前公路施工的现状，阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

影响公路路面施工质量的因素

随着交通运输业的不断发展,国家加大了对公路的建设力度,这对公路路面施工企业来说既是机遇也是挑战,只有不断提高公路路面施工质量,才能够保证人们在公路行驶过程中的安全性,才能够在激烈的市场竞争中获得长期发展。本文主要探讨了影响公路路面施工质量的因素,并且给出了具体的解决策略。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

浅谈成本管理在建筑智能化工程施工中的应用

随着市场竞争日趋激烈，对建筑智能化施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强建筑智能化施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数建筑智能化施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。因此，本文就我国建筑智能化工程施工企业项目成本管理中的问题，以及相应的对策进行了简要的分析与探讨。     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。     

浅谈施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,将对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

施工企业培训工作探讨

培训工作在施工企业的发展过程中显的越来越重要，如何提高施工企业员工技术和管理水平，是所有施工企业最关心的问题。重视和完善培训工作，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地有效措施。施工企业和其他工业产品企业相比，具有生产的流动性、产品的形式多样性、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低，仍要依靠大量的手工操作等特点，工作环境相对艰苦，施工作业人员以农民工为主，流动性大，企业培训工作难度更大，必须采取有效措施解决企业培训工作中存在的问题，以适应企业生存与发展的需要。     

优化施工现场管理工作之我见

结合笔者自身多年的工作实践，探讨了装饰施工企业如何在施工现场优化管理工作，以便在残酷的市场竞争中占有一席之地。     

如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的快速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求。公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工管理体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升。文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述。     

小议电力工程施工中的文明安全管理

在质量与安全做为首要条件的现阶段,如何做好安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的需要,下文主要讲述电力工程施工中,安全文明施工对建设的重要性.     

浅析水利水电工程综合管理

当今水利工程市场竞争激烈，各水利工程施工企业加大改革力度，内抓管理外抓市场，增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文重点从安全管理、质量管理、成本管理等三个方面讲述。     

施工企业成本管理的现状和对策

企业一切经济活动是为获取利润。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，也就具有了在市场竞争中的优势。对施工企业成本管理的现状进行了分析，对如何加强企业成本管理提出了相应措施和对策。