石油管道建设项目物资采购管理的研究

石油管道建设项目中的物资采购是石油管道整体工程中一项基础重要、核心关键的步骤。整个石油管道建设项目的建设速度、建设质量、建设标准和建设成本都受石油管道建设项目物资采购的直接或者间接影响。经过近几年的发展,石油管道建设项目物资采购工作已经积累总结了相应的经验,但是在石油管道建设项目物资采购工作中仍然存在着一些问题。本文介绍分析了石油管道建设项目物资采购工作的现状和存在的问题,进而针对现有的问题分别提出了改进措施,使石油管道建设项目物资采购工作更科学、更高效。同时也希望给石油管道建设项目物资采购工作提供一些建议和参考。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

物资采购管理一直是为企业谋利益、求发展的一个重环节。而如今煤矿企业的物资管理中存在着诸多问题,大大影响了企业的持续性发展。针对以上问题,本文在分析供求方面的基础上提出了一系列措施,从而加强了物质采购管理的力度。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

石油企业安全管理及措施

安全生产是企业全部活动的基础,是组织生产经营活动极其重要的一环.随着企业的深化改革,为适应新的形势,安全工作愈加得到重视.本文简单叙述了安全管理对石油企业的重要性,分析当前石油企业普遍存在的偏重现象,并根据自己的工作经验提出相关安全管理的措施以供参考.     

探析供电企业物资管理存在问题及其对策

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分,加强物资管理工作对于供电企业的发展有着非常重要的作用。本文主要根据供电企业物资管理的特点,对供电企业的物资管理工作存在一些问题以及不足进行了分析,提出了不断完善供电企业的物资管理的方法,以求提高管理的信息化、标准化、科学化水平,降低生产的成本,不断提高供电企业的经济和社会效益。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

ERP在石油物资管理系统中的应用

随着全球经济一体化的发展,石油企业传统物资管理系统已经无法满足企业发展的需求,需尽快构建更加完善的管理系统。所以,作为当前比较适合企业发展的ERP系统便成为了石油企业提升自身竞争力的首选。本论文将通过分析ERP系统的管理理念以及传统物资管理存在的问题,提出相应的应用策略,以期利于石油企业长久发展。     

物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密 切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文分析了施工企业物资管理中存在的主要问题,并就加强和改善物资管理提出了几点意见。     

石油企业安全管理对策探究

随着我国石油开采业的进一步发展,石油开发企业的安全管理不断进步,为保障石油开发安全生产起到了十分重要的作用。但是,安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距。笔者在此分析了石油开发企业安全管理存在问题,探讨了管理对策。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅析石油企业安全管理与对策

随着石油开采的的快速发展,石油企业的安全管理也越来越重要,尤其是修井行业的特殊性对安全管理要求也非常严格,企业安全管理在不断进步,但是对于安全管理的现状与企业日益提高的安全管理目标相比,还存在很大的差距。本文主要探讨了石油企业安全管理存在的问题,并提出了相关的对策。     

浅谈石油企业计量器具的管理

在石油企业中,由于计量器具的管理工作起步较晚和其他因素的影响,实际操作中还存在着一些误区,为了更好开展计量工作,“配齐、管好、用好“计量器具,以满足新形势下市场经济的需要,就如何管理好计量器具谈一些观点。     

石油工程项目物资管理工作流程研究

石油工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重的影响,本论文从物资管理的流程角度对石油工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国石油工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高石油工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

浅谈企业薪酬管理存在问题及对策

本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,提出了在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,探讨了企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

如何提高石油企业物资部门的判断和决策能力

进入21世纪以来,国际石油行业风云变幻,新的石油政策与法规不断颁布,国际大石油企业兼并与联合,这些都对我国石油企业形成了巨大竞争压力.因此加强石油企业管理势在必行,而加强物资管理就是一个相当重要的方面.石油物资供应在石油企业的生产建设中占有重要地位,是维持石油企业生产必不可少的条件.     

浅谈电网企业建立应急物资管理体系

应急物资管理是电网企业应急体系的重要组成部分,伴随着我国经济的高速发展,各类危害公共安全的突发事件屡有发生,建立有效的应急物资管理体系,是电网企业安全发展的前提和保证,对维护公共安全、保障电网运行,构建和谐社会具有重要意义。     

浅谈石油企业计量检定工作存在问题与对策

文章通过对石油企业计量检定工作面临的环境和存在问题的分析 ,有针对性地提出了石油企业计量检定工作面临形势的应对之策 ,为石油企业计量检定工作的主动开展提出了建设性的建议。     

关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨

设备是企业生产经营最基本的物质基础,企业要进行生产必须对设备进行维护、保养、管理。石油企业属于技术设备密集型的企业,所以要加强石油企业设备维修保养和企业现场管理工作,使石油设备能够安全有效的发挥功效,保证石油企业设备的长周期、安全稳定的运转,提高石油企业的工作效率。本文探讨了加强石油企业设备维护保养与企业现场管理的措施。