人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅谈企业管理创新

21世纪是一个复杂多变的世纪,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业间的竞争异常激烈,而企业应对变革的能力是实现企业管理创新的保障。企业管理者要求得一席之地,唯有不断创新,必须紧跟时代的步伐,适应社会主义市场经济的发展步伐,抓住机遇,大胆创新,不断增强应对变革的能力,在竞争中不断促进自身发展,这是企业管理创新的最终体现。企业内部的要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源等方面的创新。管理创新的灵魂是管理思维的变革,只有不断地创造和拥有新思想、新概念,企业管理才能常变常新,创造辉煌,最终使企业不断发展壮大。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优劳,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向前经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径：     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈,加强成本管理,降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

人力资源是企业最重要的资源

随着经济全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。而人力资源推动企业竟争优势的获取和维系,是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的。     

略论完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的作用

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是石油石化越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。     

企业内部物资供应链管理策略

在激烈的市场竞争中，传统的单个企业的竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对优势。供应链管理的出现迎合了这种变化趋势，顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源的约束中解脱出来，创造出新的竞争优势。企业内部物资供应链管理是一个涉及领域更广泛的企业内部结构链条。企业内部物资供应链管理不仅是一条实物链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物资在供应链上因加工、包装、运输等环节而增加其价值实现，给相关企业都带来收益。     

我国企业人力资源管理的建议和对策

我国企业而对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。对企业而言,要在建立和完善现代企业制度的基础上,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

关于过程的标准-ISO 9000族标准(第六讲)

企业通过产品和服务来实现顾客的满意。在一个充满竞争的时代 ,企业为了维持其竞争地位 ,必须持续不断地改进产品和服务的质量 ,降低成本 ,提高生产率。而产品和服务是由过程来实现的 ,质量、成本和生产率都是过程的结果。通过对过程进行控制和改进来实现高质量、低成本和高的生产率 ,是现代企业管理的一种最有效的途径。从本质上来讲 ,最近十多年风靡全球的ＩＳＯ 90 0 0族标准便是一套关于过程的标准。ＩＳＯ 90 0 0族标准是世界各国质量管理实践的结晶 ,这套标准的问世为企业实现有序、有效的质量管理提供了方法论的指导 ,为贸易中的供需…     

高新技术企业成本管理优势分析

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

推进“5S”活动——软包企业现场管理的基本功

随着市场竞争的日趋激烈．企业之间的竞争表现在不同管理体系、管理思想之间的竞争。现场管理作为企业对产品实现过程的有效控制方式。已经成为提升市场竞争力的利器。文章在介绍了现场管理任务和“5S”概念的基础上．以软包装企业为例．对推进“5S”活动方法进行了探讨。     

浅谈如何控制企业的人工成本

众所周知现代企业的竞争是人才的竞争,人力资源的优势就是企业竞争中的优势。对于一个企业来说,招聘人员很重要,但对其利益、效益来说并不是用的人越多越好。人员的招入如得不到完善、有力的管理,那么不但不会增强企业的竞争力还会影响企业的人工成本核算和生产效益,使企业的利润产生损失。因此企业对人工成本的关注越来越关注,越来越重视。人工成本是企业生产成本的重点和关键,控制好人工成本就是企业的效益和竞争力的提升。本文从不同方面论述了现代企业人工成本控制的误区以及人工成本控制的方案,希望企业能够走出用人误区,强化人工成本管理,将企业的效益提升到最高层次,实现企业和员工的双赢。     

卓越绩效模式 在供应链质量管理中的应用

一、供应链质量管理的意义美国供应链管理专家Martin Chris- topher指出"在21世纪,市场的竞争将从企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争"。在供应链环境下,产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成,产品质量的形成和实现过程     

基于第三方物流循环取货模式的供应商管理库存系统研究

做好库存控制,降低库存成本和运输费用进而降低物流成本是企业竞争制胜的重要因素,具有相当大的现实意义。通过对已实现的基于第三方物流循环取货的供应商管理库存模式的研究,通过现代信息技术实现该现代物流管理模式在企业中的应用,有效实现供应链的优化管理。     

基于B／S结构的物流管理信息系统设计

现代社会是一个信息化社会,企业的竞争已从单纯的产品竞争转向供应链的竞争,企业的生产效率主要取决于物流的效率。把先进的管理思想与信息技术相结合,将会使物流管理自动化、高效化。本文设计了基于B／S结构的物流管理系统,该系统的实现将提高企业物流管理水平及经济效益。     

电力企业营销管理工作初探

服务是宗旨，是供电企业重要的政治、经济和社会责任，是实现供用电“双赢”的重要手段。电力企业如何提高竞争优势，依赖于企业的管理现代化程度和对客户提供的电能质量及优质服务水平。