浅谈项目施工与建筑企业的项目管理

随着建筑业改革的深入和<建筑法>、<合同法>、<招标投标法>的陆续出台,建筑企业面临着国内、国际两个市场的挑战与竞争.企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否优质、高速、低价地完成工程项目施工.基于这一观点,本文结合现场工作体会,就项目施工与建筑企业项目管理中几个需引起重视的问题作粗浅论述.     

项目管理是施工企业现实的选择

项目管理是施工企业现实的选择姚云保（河北省安装工程公司石家庄０５００１１）转换经营机制是国有企业改革的重点，对施工企业只有改革现行的施工管理体制，建立以工程项目为管理对象，以项目经理负责制和项Ｂ成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，根据工程...     

加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨

建筑施工企业项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨,以供同仁参考。     

谈电力施工企业项目管理中的成本控制

电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存,就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程成本,如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润,使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前电力施工企业的一大重要问题。现就对电力施工企业项目管理中的成本控制问题简要的谈谈看法。     

施工企业在项目管理中存在的问题及解决办法

项目管理对施工企业实现生产要素在工程项目的优化配置和动态管理，提高企业的市场竞争力，保持企业持续发展等方面，发挥了非常大的积极作用。但随着改革的深入，也暴露出“项目管理不规范”、“以包代管”、缺乏科学管理手段等一些深层次问题。针对这些问题，从管理制度和运行机制等方面，进行了探讨，并建设性地提出了解决问题的措施。     

项目成本管理在施工项目管理中的地位

施工项目成本管理是施工生产管理中的重要环节。项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，本文就其重要性作一深入的评述，以期引起同行的交流与探索。     

水利施工企业项目管理关键问题及解决途径

文章从施工管理的概念人手，介绍了水利施工项目管理的特点，提出了企业管理中一些常见的问题，并深入的分析了产生的根源，给出了解决的途径，希望对大家有所意义。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的"窗口"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

如何加强水利工程施工的项目管理

水利工程施工的项目管理对于水利工程本身的作用意义重大。本文首先分析了水利工程施工项目管理的特点,第二部分从多个方面着重探讨了如何加强水利工程施工的项目管理,希望本文的阐述对项目管理的实践有所启发。     

探讨施工项目管理中的工程索赔

本文作者经合实践经验，就施工项目管理中工程索赔谈谈自己的一些体会，以供同仁参考。     

解析水利水电施工企业项目管理

水利水电的建设往往存在投资大、工期长、涉及面广等众多不利因素,但在能源越来越紧张的情况下,水利水电建设已经逐渐成为了我国最要的基础建设之一。为了确保水利工程的施工质量,施工企业对项目工程必须从不同的角度、不同的方向深入、细致的对工程进行有效的管理。本文将试着从工程的难点、施工管理和后勤管理等方面进行分析和探讨。     

浅谈公路施工企业项目管理

本文通过对施工企业项目管理过程中存在问题的分析,提出如何处理施工企业与项目经理部关系的措施,以深化和规范项目管理。     

施工企业项目管理工作概述

项目管理工作是建筑安装企业施工管理工作中的重要工作,介绍其作法.     

房地产施工项目管理中的成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题!在相同的开发环境与条件等（软）硬件设施下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外,谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。     

项目管理在高速公路施工中的应用分析

本文从进度、成本、安全、质量、生态等方面对高速公路施工中的项目目标管理进行研究,探讨了高速公路实际施工中一些常见问题的解决措施。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

浅议施工项目管理中的计算机网络技术

计算机网络技术日益发达,在施工项目管理中引入计算机网络技术可大大提高工作效率,节省资源。系统阐述计算机网络技术的优势,分析管理软件应具备的功能,并就物资管理软件的应用进行深入探讨,可供参考。     

施工企业项目绩效管理模式探讨

本文对施工企业项目绩效管理模式进行分析,希望能够为类似企业建立绩效管理体系提供参考。     

施工项目管理中统计分析技术常见问题与作用

统计分析技术在施工项目管理中可以反映项目在某一时点上的现状，也可以反映项目在一个特定时期内的动态；可以反映项目的规模，也可以反映项目的结构；可以反映项目生产的速度，也可以反映项目的效益与效率；可以反映项目的诸多数量特征，也可以反映项目的一些质量特性。