安全生产与HSE管理体系

针对采油厂安全生产中存在的工程项目“三同时”制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位,直接作业环节的监督管理力度不够,对“谁主管谁负责”的原则在思想认识上不到位等现状,在继承传统做法的基础上,加大力度,推行目前国际上通行的,证明行之有效的HSE管理体系。HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措。     

HSE管理体系的信息化研究

HSE(健康、安全、环境)管理体系是目前石油化工行业广泛推行的一种管理方法,能够有效的改善生产环境,克服各种不安全因素,保证劳动者的安全生产,因此引起石油化工行业的普遍使用。在此背景下,提出关于HSE管理体系的信息化研究,主要介绍HSE的管理体系概念、HSE管理信息系统的作用、石化行业HSE管理体系的构成要素和实施HSE管理体系的四个阶段,以促进石化领域的有效管理。     

HSE管理体系的信息化研究

HSE(健康、安全、环境)管理体系是目前石油化工行业广泛推行的一种管理方法,能够有效的改善生产环境,克服各种不安全因素,保证劳动者的安全生产,因此引起石油化工行业的普遍使用。在此背景下,提出关于HSE管理体系的信息化研究,主要介绍HSE的管理体系概念、HSE管理信息系统的作用、石化行业HSE管理体系的构成要素和实施HSE管理体系的四个阶段,以促进石化领域的有效管理。     

油田企业中HSE管理体系的建立

近几年来,我国油田企业在施行HSE管理体系上已经在不断的完善和进步,企业内部不断的推行HSE管理体系,在不断的实践过程中,逐渐的形成了一套具有针对性的管理方法,并取得了显著的成效,但是就目前的形势来看,在取得成绩的背后还存在着一些问题,安全事故频发,不仅使企业的经济造成损失,还在社会上形成了很大的不良影响,因此加大对油田企业如何建立HSE管理体系的研究具有重要的现实意义。本文从油田企业建立HSE管理体系存在的问题出发,对油田企业建立HSE管理体系的改进措施做了有关论述。     

基于管理实践的HSE管理体系建设研究

HSE管理体系在石油天然气企业得到广泛应用,提高了安全性,环保管理水平,对企业起到了很好的作用。但是,仍然有一些企业对HSE管理体系建设相关概念认识不清,存在工作重点不允许和运动不平稳等问题,形成了对HsE管理体系持续改进的限制。本文结合HSEtff理体系建设的实践,对HSE管理体系的有关问题进行了研究,全面指导企业HSE管理体系建设。     

机电工程项目HSE管理体系探究

在机电工程管理工作中,HSE管理人员必须要分析出机电工程在建设中所存在的安全风险,并且做出有力的风险评估,确定出存在风险的环节,做出及时的预防方案,最大程度的降低风险。本文主要分析了HSE管理体系的管理理念,提出了HSE管理体系的构建、实施与维护需要注意的几点要求。     

石化企业与HSE管理体系

中石化集团公司结合国家经贸委国经贸安全 (1999) 983号文件“关于开展职业安全卫生管理体系认证工作的通知”及国经贸厅安全 (1999) 44 7号文件“关于职业安全卫生管理体系试行标准有关问题的通知”的要求 ,发布了Ｑ/ＳＨＳ 0 0 0 1 1-2 0 0 0《安全、环境与健康管理体系》标准 ,要在石化企业全面推行ＨＳＥ管理体系 ,建立并实施ＨＳＥ一体化管理。ＨＳＥ管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,推行ＨＳＥ管理体系是国际石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石化企业实施ＨＳＥ管理体…     

浅谈钻井HSE安全管理存在的问题及对策

HSE管理体系经过多年的发展,其管理体系和运行机制在石油化工行业逐步建立和发展,HSE管理体系对减少油田企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着HSE体系的不断健全,在广大油田内部全面推行,尤其在基层钻井队显得尤为重要。本文就钻井队施工中HSE管理及应用做几点分析。     

从抓基础工作入手推行HSE管理体系确保油田安全生产

本文简单介绍了油田企业实施HSE管理系统的现状,分析了其中还存在的不足,并结合笔者相关经验提出了一些解决方案,重点置于HSE实行过程中环境保护工作不足之处与解决方法,认为从基础工作开始,实行HSE管理体系能够保证油田企业的安全问题。     

钻井施工中安全监督的问题与对策探讨

安全监督机制是为适应企业不断发展和生存的需要而建立的。安全监督人员监督现场工作的依据是标准。降低标准是事故的隐患。现场HSE的表现,是衡量现场安全管理的直接体现。要提高现场HSE表现水平,安全管理是基础,安全监督是保障。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

现场钻井监督的执行力分析

为了实现钻井企业的综合效益的提升,需要做好钻井施工行为的规范,比如钻井监督环节、钻井施工控制管理环节等,这对钻井企业的健康可持续发展是非常必要的。随着市场经济体制的不断健全,社会对于钻井企业的要求更加的严格,由于是对其钻井施工行为的要求。通过对钻井监督系统的优化,可以有效降低日常钻井安全事故发生率的降低,保障其钻井监督工作的稳定运行,稳定钻井运作的环境。     

浅谈有关HSE管理体系的信息管理与建立

HSE体系的信息化管理使繁杂的工作程序简单化，体系的有效运行有了客观保障，也为资源共享提供了基础平台，使HSE体系管理始终处于动态管理，有效保障了体系管理的标准化、规范化。     

浅析HSE安全监督工作上水平的方法

HSE监督工作使我厂整体工作水平得到提高,使全厂员工的HSE意识获得提高。帮助全员树立正确的安全意识和了解安全监督的重要性,在实际工作中具有举足轻重的作用。     

浅谈加强钻井技术监督管理提高施工质量的对策

钻井工程是一项综合性工作,根据油田的类型、地质条件、所处的勘探开发阶段和钻井运行管理工作的实际,通过引入质量成本概念,实施分类监督管理,以钻井队监督管理为源头,建立钻井质量监督体系,加强技术规范和业务培训以及甲、乙方业务结合等管理措施,达到了提高施工质量的目的。通过几年来的实践,提高了钻井质量和油田开发水平,为类似企业油田钻井质量监督与管理提供了现场实践经验。     

构建油田HSE管理体系的方法与对策

油田推行HSE管理以来,HSE管理观念、认识以及体制等方面存在些问题,在分析的基础上,只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善H6E管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果。     

探讨钻井生产中的安全监督问题与对策

安全监督机制是为了适应企业不断发展和生存的需要而建立的。安全监督人员监督现场工作的依据是标准。降低标准是事故的隐患。现场HSE的表现,是衡量现场安全管理的直接体现。要提高现场HSE表现水平,安全管理是基础,安全监督是保障。     

加强钻井过程质量控制 提高监督水平

石油钻井是石油勘探开发过程中最重要的环节之一,它是实现石油开发的重要途径。钻井施工质量将大大影响开发措施的实施。通过运用过程质量控制方法,对影响钻井施工质量的关健因素进行全方位的控制,强化施工过程质量监督,优质、快速的进行钻井施工,以达到进一步提高钻井施工质量和开发效果的目的。     

关于钻井工程现场监督工作的几点认识

随着油田开发的深入,钻井面临油藏类型多,井型复杂等系列问题,如何提高钻井质量直接影响到开发效果的好坏。钻井现场监督是提高钻井质量的关键环节。工程质量取决于钻井现场监督人员的责任感和业务素质,取决于钻井监督制度、监督方法是否完善,本文围绕以上方面展开论述。     

标准化管理体系监督与复评审核连续性的思考

本文重点阐述审核人员对企业标准化管理体系监督审核和复评审核的连续性问题。