浅谈水利工程管理单位如何加强固定资产管理

水管单位管好用好固定资产,对确保国家财产的完整,充分发挥水利工程的效益,促进水利事业的发展有着重要意义。现代水利事业的发展对固定资产管理提出了更高的要求,文章就水管单位固定资产管理中存在的问题进行分析,对在新形势下如何加强固定资产管理、提高使用效益提出一些建议和对策。     

适应市场经济 完善水利企业财会管理体系

水管单位是水利行业的主体。水利改革关键是水利经济的改革,水利经济的改革就必须建立与市场经济相适应的现代企业财务会计管理体系。 一、建立健全水利资产经营管理体系 1994年汉中市对水管单位通过清产核资、产权界定,13个水管单位固定资产清查后重估价值为2.4816亿元,较清查前增值1.339亿元,清查后提取折旧为4071万元,较清查前增值27.11万元。经过清查重估后扼制了水利资产流失现象,使水利工程修复有了一定的     

水利经济持续发展的对策探讨

发展是硬道理,只有经济发展了才能更好地解决水利部门的其他问题。结合江苏水利实际,笔者就如何保持水利经持续发展,谈点粗浅的认识。 一、积极推进水利产权制度、经营体制和运行机制的改革,建立与市场经济相适应的企业内部运行机制 据2002年统计,江苏省国有水管单位资产中,经营性资产31.8亿元,占固定资产总额的18％,非经营性资产145亿元,占固定资产的     

浅议基层水管单位实物资产的核算与管理

基层水利工程管理单位（以下简称基层水管单位）的实物资产是指以实物形态存在的资产，包括通过国家对水利单位的行政事业性、基建等专项经费、按国家规定收取的行政事业性收费所形成的各种形态的资产、经营生产占有和使用的资产、政府部门或其他单位调拨或捐赠形成的资产等，如各类固定资产、材料、备品备件、低值易耗品等。     

浅谈实现固定资产管理科学化

水利行业固定资产是水管单位赖以生存发展的物质基础和可持续发展的有力保障,为农业灌溉、输水发挥着巨大作用。文章阐述了水利固定资产的重要性,针对如何加强固定资产管理,提高固定资产效益提出了科学化管理措施。     

国有资产经管的有效途径—分类运营

水利国有资产按其经济用途,可分为经营性和非经营性两大类。实践证明,水利资产要实现良性运行,提高经济效益,增加水利产业活力,必须分类进行经营管理。 一、通过清产核资划定经营性和非经营性资产数额 在计划经济体制下,水利固定资产价值不实的原因是多方面的:(1)农民投劳折资没有纳入帐内,不能真正反映固定资产原始价值;(2)固定资产折旧期限太长,折旧率太低,加之折旧不规范和人为少提、不提折旧费,造成固定资产帐面“虚胖”;(3)水管单位由于原制度没有严格规定固定资产核算办法及其他原因,很多固定资产没有入帐。据“1994年全     

水利系统固定资产管理探讨

固定资产标志着一个单位的资产规模．是再生产不可缺少的生产资料。加强水利系统固定资产管理．使水利系统固定资产效益最大化．是水利工作者的责任和义务。辽宁省丹东市在2008年对全市水利系统直管单位进行了一次固定资产普查．通过普查摸清了水利单位的家底．为下一步做好水利系统的固定资产管理、提高水利固定资产的使用效益奠定了基础。普查也发现了水利固定资产管理中存在的一些问题。     

水管单位清产核资中存在的问题及对策

水利作为国民经济的基础产业,已受到国家和全社会的高度重视。最近,河北省人民政府已同意河北省水利厅为全省水利国有资产监管主体,水利工程管理单位（以下简称水管单位）是水利工程管理的主体,分布面广,资产数量大。因此,搞好水管单位清产核资,是加强水利国有资产监督管理、明确水利国有资产所有者和经营者的责任、提高经营使用效益和管理水平、建设具有中国特色水利事业的一项基础工作。     

水利工程管理单位固定资产的核算与管理

固定资产是水利工程管理单位（以下简称水管单位）财产的重要组成部分,是水管单位生产经营发展的物质基础。搞好固定资产管理,对保护国有资产的安全、保障国有资产的保值增值、促进水利事业的发展至关重要。随着社会主义市场经济体制的不断完善、水管单位体制改革的不断深入、水管单位的经营管理理念的不断更新,水管单位的经营管理水平还不能适应新形势的要求,尤其在固定资产核算与管理方面还存在许多问题,须改进提高。     

怎样实行水利企业管理

水利是基础产业,应按企业的办法进行管理,需要研究以下几个问题:(1)水管单位向企业转化。必须对现行的水管制度和政策有所改变,使之有利于水管单位的企业化;(2)水价的制定。水价应根据工农业及城镇的承受能力加以确定;(3)水利固定资产核算。怎样计算现有的工程固定资产值,需要进行核算方法的研究;(4)防洪工程的收费问题。防洪工程受益单位毫无经济负担极不合理,应研究防洪和收费标准和办法;(5)怎样利用水管企业的收入。水利收入要用于水利,国家要用法律的形式定下来。     

试论如何加强水利工程管理单位固定资产核算

目前水管单位在固定资产核算中存在账外资产、提取固定资产折旧、明细分类核算以及固定资产改良支出与维修支出界定等问题。做好清产核资工作、加强固定资产明细分类核算,是固定资产核算的重要基础工作。在此基础上,进一步完善水管单位固定资产核算工作,改建固定资产折旧核算,更好地界定改良支出与维修支出的界线。     

论桃林口水库固定资产管理

<正>桃林口水库固定资产在总资产中占有很大比重,由于我局属于准公益性水管单位,固定资产没有与经济效益直接关联,加之重视程度不够,容易造成固定资产管理工作缺失。随着水管单位改革工作的进一步深化,各项资金的使用管理更加严格,如何使用好、维护好、管理好固定资产,对于解决我局经费收支紧张矛盾起着至关重要的作用。1.固定资产管理现状及存在的问题一是固定资产管理意识淡薄,缺乏当家管家的思想。很多人认为固定资产     

浅析财务包干和经济承包中的经济关系

作为水利财务工作,如何从政策和技术角度正确处理好水利资金活动中的经济关系,对于发展生产、增收节支都是至关重要的。笔者根据多年的实践经验,就水利工程管理单位(以下简称水管单位)如何正确解决好国家与水管单位、水管单位内部与各生产或经营项     

新时期准公益性水管单位经营探索

2011年,中共中央、国务院以一号文件的形式下发了《关于加快水利改革发展的决定》,水利事业改革发展迎来了一个新的春天。在这种新形势、新情况下,准公益性水管单位如何把握水利发展的重大机遇,在国家规定之内搞好经营活动,实现水管单位的综合效益最大化是值得研究的一个课题。本文以探索准公益性水管单位的经营为重点,阐述了国家对准公益性水管单位经营活动的规定,分析了在水利改革发展重大机遇期准公益性水管单位经营面临的形势,对准公益性水管单位如何走经营之路进行探索。     

强化水利事业单位固定资产监管刍议

正一、水利事业单位固定资产管理现状固定资产是指通过购置、自建、融资租入、更新改造、接受捐赠等多种方式获得的使用年限在一年以上、单位价值1000元以上(其中专用设备单位价值在1500元以上),并在使用过程中基本保持原有物质形态而形成的资产。固定资产与其他资产不同,是通过折旧的方式转移其价值。固定资产管理涉及基建、财务、实物     

基层农村水管工作中存在的几个问题及对策分析

目前基层农村水管的体制改革还没有彻底落实,还存在着队伍的整体素质不高,自身资产流失严重等问题。因此进一步深化基础农村水管单位体制改革;为适应市场经济需求,必须加强对基层农村水管员素质的培养;依照相关法律、法规及相关规定,实行资产清查,完成资产确权。通过行之有效的办法,解决好农村水管单位的困难和存在的问题,保证其在水利工...     

水利单位:如何进行集团化公司改制

水利资产兼有公益性和经营性两重属性。在推进水利产业化,实现水利事业两个转变的过程中,对水管单位进行企业改制,应尊重水利行业自身的特点,走适应水利单位实际的迈向市场的路子。我们不妨把目光投向这里     

对水利工程管理单位走出困境的认识

水利工程管理单位在新的形势下,如何运用社会主义市场经济的法则,运营水利国有资产,盘活水利国有资产,使水管单位从根本上走出困境,真正走向社会,走向市场,实现水利经济良性运行,笔者谈点粗浅的认识。 一、以市场经济为导向,推进水管单位体制改革 水管单位要走出困境,必须进行体制改革。要用社会主义市场经济的理论和思路来指导改革。即水管单位必须逐步企业化。 水管单位类型多,结构复杂,改革难度大,必须遵循社会主义市场经济原则和价值规律的客观要求,以能促进水     

对部分单位固定资产使用管理情况审计调查的体会

为了进一步摸清水利行业固定资产管理现状,最近我们选择泾惠柒管理局、石头河水库管理局和省沙棘食品实验厂进行了审计调查。在调查中发现,所到单位领导重视固定资产使用管理,并将该项工作列入重要议事日程。各单位均已完成了资产清查、所有权界定、资产价值重估等固定资产管理工作,资金核实工作正在实施之中。国有资产管理,基本上形成了事情有人管,工作有部门抓的局面。     

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”是基层水管单位摆脱目前