浅谈水电开发项目建设实施阶段的风险

水电开发项目建设实施阶段面临着内、外环境风险，分析风险存在的原因。对风险有一个比较全面的识别。以便在水电项目的实施管理中关注这些问题和风险。并能够找到适当的措施和办法。促进水电项目风险管理工作。     

浅议大型水利工程项目实施阶段的建设管理

大型水利工程建设管理是一项复杂的系统工程,以温州市西向排洪工程为例分析项目管理中投资、进度、质量、安全等目标互相协调控制的方法和措施,寻找科学的项目运作管理方法和制度并灵活运用,以促项目顺利、高效地建成。     

浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制

水利工程项目实施阶段造价全过程控制,主要是通过对工程项目在施工过程中的招投标及合同管理、工程材料及进度款支付和现场签证、工程变更与索赔等涉及工程费用方面的各个环节进行造价控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥工程的投资效益。     

浅谈水利工程实施阶段的造价控制与管理

加强水利工程项目实施阶段的投资控制与管理工作,水利工程项目实施阶段的造价控制在工程建设中是非常重要的管理手段,该项工作做的好、做的扎实,对于一个水利工程项目的实施就会减少浪费、降低成本、提高有限的投资效益。     

项目实施阶段工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

试谈施工项目经理与施工项目控制

水利工程施工事关国民经济发展和人民生命财产安全大计,如何确保工程质量成为必须首要解决的问题,资本金制度和项目经理制度自引入水利工程施工中以来,对确保工程质量起到了举足轻重的作用,尤其是项目经理制度对调动各方积极因素、优化     

水利工程实施阶段的成本分析

在水利工程实施过程中,投资控制对工程建设的顺利开展以及保证工程质量和进度达到预期目标起着举足轻重的作用。水利工程项目实施阶段投资控制的主要内容是施工成本控制,就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施.     

水利工程项目中PPP的推行实施路径

水利工程中运用PPP项目的模式可以有效推进水利工程建设以及发展。目前"三期叠加"时期,通过公私合作(PPP)的方式,能够更好地发挥政府职能,同时有效激活社会中各方资本的活力,从而提升财政资金的运用效率并为国家治理提供良好的服务。文章从PPP项目类型分析入手,然后阐述其特点,再从政府与社会资本进行合作方面分析不同形式所具有的特点与要求,从而能够保证水利项目在PPP模式中成功运行,最后提出水利项目建设中推行与应用PPP模式的途径。     

工程项目实施中与财务管理相关问题的探讨

伴随着水利产业化的进程，国家对水利的资金投入不断增加，水利工程项目管理以提高投资效益为主要目标已经得到社会的共识。而财务管理作为高投资效益的核心管理已受到水管单位的重视。作为以社会效益为主的水利事业单位，近年来在水利基础设施的建设和治理方面获得的投资...     

积极探索水利建设项目财务管理新模式

水利部淮河水利委员会直属工程是由淮委组建项目法人和现场建设管理机构,直接组织工程实施,对工程建设进行全过程管理的水利基本建设项目.     

水利建设项目实施阶段造价管理初探

本文通过分析水利建设项目造价管理特点,提出了项目实施阶段中加强招标管理、施工管理、结算管理等关键环节的针对性措施与要求.     

论工程实施阶段技术管理工作

实施阶段的技术管理工作更具体、更细致,设计深度、图纸供应、技术管理路线和措施都是影响工程进度、质量、安全、效益的关键问题,只有建立起可行技术管理路线,明确技术管理各方责任、权利和义务,高效、权威、负责,并建立责任追究和相应的奖惩激励机制,才能极大促进工程建设顺利实施。     

浅谈土地整理项目的实施管理问题

土地整理项目的管理通常包括立项——设计——施工——验收——交付这几个过程,这是一个较为复杂的管理过程。以多年从事土地开发整理的工作实践,分析总结了土地整理项目实施管理的几个阶段和内容,仅供设计和管理人员参考。     

水利建设项目招标阶段监理大纲的编制

1 引言 建设监理是一项高智能的技术服务。在项目招标阶段,安与施工单位在投标成败方面的重要区别在于:施工投标的取胜秘诀首先是要确定好一个最优报价;而监理投标则是投标单位之间在技术管理服务方面的优胜劣汰,而不仅仅是监理取费的竞争(国家明确规定监理取费不得低于取费标准的下限)。根据有关建设监     

试论水利工程实施阶段的造价控制和管理

水利工程建设投资主要体现在项目的实施阶段,因此实施阶段的造价控制在水利工程建设造价管理中占有重要地位,做好实施阶段的造价控制,对有效控制水利工程建设投资具有重要意义。     

业主代表在工程项目实施阶段的管理任务

一、投资控制工程建设项目中的投资管理是基于确保工程质量、确定工期等合同规定的情况下,通过筹划、组织、控制和协调等行动,使工程建设的投资达到预期的控制目标的一种科学管理行为。投资目标的控制贯穿于从项目决策阶段开始到项目投入应用的整个过程,而在工程实施阶段,业主代表在投资控制与管理中应充分应用动态管理原理,以计划投资额作为项目投资控制的目标值,在工程实施阶段的整个过程中,把实际支出值与投资控制目标值进行比较,找出其投资偏差     

安康市 做好项目规划 加大水利建设投入

1．做好水利项目规划 陕西省安康市认真贯彻落实中央1号文件精神,召开了市长办公会议,专题研究水利重点项目建设工作,成立了市水利工程建设项目规划编制领导小组。按照“以人为本、民生优先;生命至上、突出防洪保安;统筹城乡发展、服务城镇建设;强化农业基础、配套产业发展;突出重点、兼顾全面”的原则,编制了8类重点水利工程建设项目。     

浅谈水利建设项目跟踪审计

从水利工程项目前期决策、招投标过程、工程实施阶段等方面,论述了跟踪审计的重要性和审计的详细内容,以期及时发现和纠正工程建设中存在的问题和隐患,保证工程质量,提高投资效益。     

水利建设项目后评价组织实施和指标体系

1998年大水以来,我国水利建设投资规模空前,后评价作为水利投资管理的一项重要工作,已经引起有关方面的重视,2010年,水利部已组织开展了第一次项目后评价工作,本文对建设项目后评价的组织实施和指标体系等进行较为详细的描述。