浅析设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理

在我国建筑市场不断拓展以及全球化市场激烈竞争的环境下,工程总承包模式下的经营战略越来越受到建筑施工企业的高度重视。作为当前国际建筑市场中工程总承包主流经营模式之一的EPC总承包模式,如何强化其总承包模式下的项目管理就更突显其关键和重要。笔者结合近年来从事国际EPC总承包项目管理的实践,拟通过对EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面,浅析如何进行EPC总承包工程的项目综合管理。     

基于EPC总承包模式特点的项目管理模式

我国EPC总承包企业在改革开放后逐渐走向国际市场承揽工程项目。市场竞争力日益激烈的形势下,怎样才能实现我国总承包企业在国际市场中稳定健康的发展,是我们亟待解决的问题。论文对EPC总承包和传统承包方式的项目管理比较和分析后,对EPC总承包模式发展所具备的优势做出总结,并给出积极建议。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

国际EPC总承包项目质量管理模式浅谈

随着当前我国"一带一路"政策的全面推进和落实,我国能源市场发展也开始向着饱和的状态发展,原本很多国有的大型设计企业也开始从最开始的"引进来"战略走向了"走出去"战略,开创了国际化工程公司的发展趋势。在此环节中,项目管理的思路和模式也往往需要借助国际市场的不同特点展开相应的调整,从而获取更有效的适应性,谋求更大的进步与发展。EPC总承包是当前国际上比较流行的一种工程项目管理方式,但是在我国此种管理模式仍然处于发展阶段。在近年来的发展过程中,随着中国建筑企业的发展,和国际接轨的要求逐渐提升,因此对于EPC总承包模式的应用也在不断增加。在项目管理中,工程质量管理作为最重要的部分,怎样对该模式下的管理水平进行提升就显得十分重要。针对这种情况,本文就将针对国际EPC总承包项目质量管理模式进行详细研究,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。     

浅析EPC项目管理中的管控重点

随着我国1978年的改革开放以来,国家的政策及执行的方针越来越好,各行的经营方式越来越灵活。就拿建筑行业的EPC总承包企业来讲,随着改革开放以来经济的发展,已经走向了国际市场。那么,"如何能保持EPC总承包企业在国际市场上稳步发展"便成为当今每一个从事EPC总承包企业所追求的目标和面临的难题。下面我们就EPC总承包企业来谈一下它的项目管理要点。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

现如今工程项目承包最高端的形式莫过于EPC总承包项目,这种模式有着高利润自主权限大等优势,在市场竞争激烈的环境下,能否让我国承包企业在国际市场上有立足之位是每个EPC总承包企业所面临的问题,只有企业综合实力强大才能将EPC的项目承接下来。本文对EPC总承包模式中的项目管理重点进行阐述、分析。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

对工程项目管理EPC总承包模式下的探讨

改革开放以后,在政府主管部门政策推动之下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法,EOC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一,下面笔者就EPC总承包模式下的工程项目管理进行简单阐述.     

国际工程总承包环境及EPC总承包的现状浅析

对国内公路勘察设计企业参加国际EPC总承包项目进行了分析研究,介绍了国际工程总承包的基本责任和基本模式以及EPC总承包在国内外的现状和前景,以期指导我国施工企业适应市场机制,与国际惯用模式接轨。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

以设计为龙头的水电工程EPC总承包管理模式分析

在工程总承包已成为国际项目管理的发展趋势下,文章对以设计为龙头的EPC总承包模式进行分析,论述了在水电工程建设中应用该模式的优势与必要性,并总结了在项目实施过程中应重点注意的几个问题,对于我国水电工程的项目管理具有一定借鉴意义。     

国际EPC总承包项目质量管理

EPC总承包是目前国际上比较流行的工程项目管理模式,在中国尚处于发展阶段。近年来,随着中国建筑企业逐步进军海外市场,力求与国际接轨,对EPC总承包模式的应用逐渐增多。工程质量管理作为项目管理中的重要环节,如何提高该模式下的质量管理水平成为重要课题。结合纳米贝社会住房项目对总承包商和分包商的项目质量管理方式、方法进行分析、探讨,总结质量管理经验及管理过程中存在的问题,寻求提高质量管理水平的有效途径。     

设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究

与传统模式相比,工程项目建设的模式在未来更趋向于EPC总承包模式。基于此,文章总结了总承包项目的特点,从设计院的角度对实施国际EPC工程总承包管理的优劣势进行分析,阐述了发展设计院主导EPC总承包的必要性,最后将EPC模式与传统模式进行比较,希望能为相关工作者提供借鉴,提高设计院在进行EPC总承包项目的控制水平和设计管理的能力。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

探讨EPC总承包项目风险识别及管控措施

EPC总承包模式作为一种较为先进的工程发包模式,得到了国际社会的高度认可,在我国也逐步被市场推广,处于稳步发展阶段。因EPC总承包模式在我国起步较晚,承包单位管理制度不健全,管理人员缺乏专业知识和管理经验,容易导致履约风险。鉴于此,针对EPC总承包模式潜在风险因素实施综合分析和探究,详细阐述了EPC总承包企业主要承担的风险形式,并根据风险评价基本方式,制定了科学有效的风险管控措施。     

设计企业发展EPC工程总承包项目模式探讨

目前我国大力推行工程建设领域工程总承包模式,面临新经济形态下建筑市场的发展,传统的设计企业发展EPC总承包项目已刻不容缓。通过结合目前设计企业特点及工程总承包模式的本质,分析设计企业发展工程总承包项目过程中出现的问题,并提出相应的解决方案。     

基于BIM技术的EPC工程总承包项目造价管理探析

EPC模式是近年来工程建设常用的一种承包方式,如何实现造价的有效管理是EPC工程总承包项目管理的重要内容与难点。论文对我国工程项目EPC模式发展情况加以分析,结合工程实例详细探讨了EPC工程总承包项目的造价管理特点,并提出了基于BIM技术的EPC项目造价管理方法。     

浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制

EPC总承包模式是当前国际工程承包市场中一种常见的工程项目总承包模式,也是在"一带一路"倡议下被大力推广的一种承包模式。梳理了EPC总承包模式的发展历程,并初步分析了其优劣;论述了建设工程项目流程进度中的投资控制方法,以及如何识别并处理可能存在的潜在风险;阐明了在实际建设工程项目操作中应当注重的要点。为EPC模式进一步得到系统性推广提供理论依据和实践参考。