分权监控 集中决策--福建纺织化纤集团有限公司建立物资招议标采购制度的具体作法及成效

招议标采购制度的具体作法及成效福建纺织化纤集团有限公司是一家化纤化工综合性企业，全年采购费用占销售收入近60％。从1998年开始，公司按照“分权监控、集中决策”的原则，对相关的采购管理制度进行修订，形成相应作业指导书，设计相关的各种表式，使招议标工作纳入ISO9002体系规范化、制度化轨道。 1、公司成立由经营管理部、纪检、法律顾问、工会、企管、财务、生产、供销等部门组成的议标小组，各分厂、子公司也相应成立招议标采购小组。将……     

浅析国有企业总承包项目物资采购管理

文章分析了总承包管理规范和招投标法关于物资采购管理规定的区别,指出了国有企业在总承包项目物资采购管理执行总承包管理规范的困难,提出应对工程物资划分总承包单位采购范围,进行分级采购管理模式。     

企业物资采购公开的有关问题探讨

随着社会主义市场经济的建立,企业正在走向追求利润最大化的健康轨道。企业追逐利润最大化的途径:一是不断更新自己的产品,提高其使用性能,开拓高附加值的产品,增加经济效益;二是千方百计地挖掘企业内部潜力,降低制造成本,提高劳动生产率;三是把好物资供应关,实现低成本采购,降低管理成本。据统计,一般企业物资供应约占制造成本的４０%～８０%。１９９９年４月国家经贸委以９号令的形式,公布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,明确了加强企业采购的监督管理,防止国有企业资产流失的目的;规定了物资采购公开的范围和原则;提出了在物资…     

啤酒企业物资采购管理探讨

<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业     

浅谈多方选择与比价采购

1999年 4月 ,国家经济贸易委员会颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》(以下简称《规定》) ,自 1999年 5月 1日起施行。为什么国家要加大对国有工业企业物资采购的管理力度呢 ?特别是在中国经济发展、市场繁荣的今天。1.企业尤其是工业企业 ,各种物资的采购成本一般占企业销售成本的 70 %左右。以山东潍坊亚星集团有限公司 (以下简称为亚星公司 )为例 ,连续4年施行购销比价管理 ,亚星公司仅在物资采购方面就节约支出 5 2 82万元 (经省审计厅测算 )。同时 ,亚星公司的采购成本与国内同行业厂家相比平均要低 8%。推广亚星公司的经验后 …     

探析电力物资采购管理创新

截止到目前为止,我国的电力施工单位的物资采购管理方式还存在一定程度上的漏洞和缺陷,在电力物资的采购和使用过程中存在不同程度上的过度浪费现象。而且对于电力企业内部的物资管理方式和手段来说还停留在过去的管理方式上,时代的进步和变化都没有在管理模式上体现出来,所以电力企业亟需对物管进行变革和创新。企业的发展重点在于占有市场,市场的变化规律对企业生存有重要的影响,适应市场进而影响企业的生存发展模式是企业生存的真理,先在思想上进行改革,再在行动上产生改变,为企业的物资管理模式体系积极完善,为企业利润的获取提供良好的内部环境。     

对物资采购风险管理的思考

物资采购长期以来未能得到企业足够的重视,然而其却直接影响着企业的生产、销售等相关环节。物资采购中会面对一系列的风险,企业有必要提升自身的采购水平,做好保障工作,降低采购风险。本文基于对物资采购相关理念的概述,综合探讨了做好物资采购风险管理的保障,以及做好物资采购关键环节的风险管理措施。     

物资比价采购与管理

经纬纺织机械股份有限公司 (以下简称经纬纺机 )是中国纺织机械制造业中的骨干企业。近年来 ,经纬纺机为了降低采购成本 ,积极地转变观念 ,实施了物资比价采购管理 ,最大限度地降低物资采购成本 ,提高了物资采购与供应质量。逐步建立健全了一整套报价、询价、比价模式 ,做到货比三家 ,达到采购质优价廉、增加企业经济效益的目的。同时也使基础管理工作得到提升。1　适应形势 ,转变观念随着从单一计划经济向市场经济的转变 ,物资管理部门必须适应形势 ,转变观念。供应部门从过去按需购买 ,计划发放 ,储备库存 ,保证供应的旧管理模式向物资比…     

物资比价采购与管理的实践

介绍了经纬纺机实行物资比价采购与管理的方法、管理流程及取得的效果。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

企业经营规模不断扩大,对各类物资的需求量也在持续提升,物资采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制物资采购的质量、成本外,还要实现物资的最优化利用,减少因为库存积压带来的损耗。将信息技术应用到物资采购管理中,搭建物资采购管理平台,实现对采购方案、采购合同的科学管理,以及对采购过程的全面监督,推动物资采购管理向规范化、精益化方向发展。文章首先概述了物资采购管理信息化的重要价值和应用现状,随后介绍了信息技术在采购方案管理、财务结算管理方面的创新应用,最后就如何保障物资采购管理信息系统的推广使用提出了几点建议。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施

物资采购是现代企业生产管理中不可缺少的环节,本文分析了当前市场经济条件下企业物资采购存在的问题,并给出了相应的整改措施。     

刍议如何控制石油企业物资采购成本

物资采购是各个石油企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

国有企业企业文化探讨

本文简要介绍了国有企业的企业文化的特点,并针对性地提出了一些建设性意见,供国有企业改革参考。     

电力企业物资招标采购方法的探讨

电力企业在发展过程中对物资项目非常重视,在物资项目实施过程中通常都是以招标的方式进行,这样虽然解决了一定的问题,但是,其在招标的过程中还是存在着很多的风险,对风险进行控制时也会出现很多的问题,文章对如何做好电力物资的招标工作进行了分析,希望能促进以后电力企业的发展。     

集团型企业总部采购管理工作探讨

相对于单体企业,制造型企业集团采购需求和采购业务分散且复杂,管理流程长,其集团总部如何构建采购管理体系,开展战略采购管理,支撑企业发展成为共性问题。本文通过A集团总部采购管理工作实践分析,探讨集团总部的管理任务、方式和举措,并为其他企业提供参考。     

国有企业人力资源管理问题探讨

本文从目前国有企业人事管理存在的问题入手,对国有企业的人力资源管理进行反思及认识,探索改革国有企业的人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系,提出加强人力资源开发管理的对策及建议。     

啤酒企业加强采购过程控制的探讨

采购活动与企业的生产经营过程密切相关,通过控制采购成本,使之不断下降,将直接使企业生产成本降低,最终使企业增加利润.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效控制采购成本呢?本文对此作一简单论述.