一○二厂是如何组织生产会议试点工作的

目前我厂召开的工段生产会议,大多是不经常,且会议质量不高,因而在贯彻一长制保证完成国家计划上表现群众工作无力。为了使生产会议与责任制的建立相适应,一长制与管理民主化相结合,吸引与组织职工参加企业管理贯彻一长制的作用,必须组织开好生产会议。但因我们对生产会议缺乏经验,为此就会同工会以一车间甲班冶炼工段及三车间甲班锻造工段进行了生产会议试点工作。     

鞍钢齐大山铁矿重视设备管理,荣获冶金部设备管理金牌

鞍钢齐大山铁矿在企业生产经营活动中把设备管理工作放在首要地位,把设备的可开动率,完好率及费用等主要指标纳入矿承包体系考核中、形成矿与科室。科室与车间,车间与车间的双向保证、双向制约,双向负责的经济责任制、使设备综合管理日趋加强。 该矿为充分调动广大职工的积极性、开展了设备维护升级竞赛,机台冠军赛,技术选拨赛等各种形式竞赛,并重奖冠军机台及在技术选拨赛中取得前三名人员。该矿针对生产汽车车型复杂,新老设备交替,资金紧张。备件来源不足、进口备件奇缺的情况、制订了《生产汽车五定联利     

动力厂简介

<正>柳钢动力厂成立于1984年5月11日,是柳钢下属二级单位,办公地点位于柳钢金融综合楼内。该厂现有正式职工648人(其中管理和专业技术人员85人,工人563人),劳务派谴工67人,主要担负柳钢生产所需水、电、风、气、汽等动力能源的生产、供应、调配和电话通讯管理以及柳钢民用煤气和柳州市部分民用煤气的生产、输送。设置有3个职能科室(生产技术科、机动科、综合科)、6个车间(热电车间、供电车间、燃气车间、水气车间、电讯车间、检     

中国钢铁企业管理的历史发展

一、５０年来冶金企业管理的沿革（一）一五”计划期间新中国刚刚成立时,冶金企业以建立责任制作为企业管理的中心工作。１９５３年５月,中央重工业部发出了《关于在生产厂矿中建立责任制的指示》,指出：“目前企业管理最根本最主要的毛病是许多管理制度上存在着严重的无人负责现象”,要求各企业都要建立以下的７种责任制度,即：行政上的专责制、技术责任制、生产调度责任制、设备维护与检修责任制、安全技术责任制、技术供应责任制、成本财务责任制。以后,随着苏联援助的１５６项新建工程的上马,在企业管理上,也学习苏联,主要建立…     

石景山钢铁厂半年来的质量会议介绍

自从开展技术管理中心工作、建立总工程师责任制以来,石景山钢铁厂今年2月开始建立了质量会议制度,4月份开始各个车间也陆续建立了车间质量会议。半年来,厂与车间通过一系列的质量会议,对於加强技术受理和改进产品质量及纠正违反操作起了一定的作用,表现在生产上就是主要产品质量上升:如生铁第一季合格率99.61,第二季上升至99.80;铁管成品率弟一季97.51,第二季上升至97.90;焦炭的一     

组织持久的合理化建议与创造发明—经验介绍之五

开展合理化建议及创造发明工作是社会主义管理企业根本方法之一。哈工厂在中苏共管时期从始至终围绕于组织职工创造性劳动及引导群众解决生产中的关键问题,开展了持久的合理化建议及创造发明。在两年零八个月的时期内,共出现了合理化建议及创造发明者1499人,共提出合理化建议2013件,其中推行的有815件,促进和保证了生产任务的完成。哈工厂群众性的合理化建设及创造发明其所以能够持久开展的基本原因是由于从组织制度和开展群众性运动两个方面进行了许多工作,积累了可贵的经验: (1)为了加强对合理化建议工作的领导,在技术改进科下设立了合理化建设工程师,在总工程师和技术改进科长领导下负责掌握全厂合理化建议工作。车间规定由技术作业过程工程师兼管合理化建议。同时成立了工厂和车间两级合理化建议委员会,工厂委员会由总工程师、工会主席、党、团负责人、技术科长、合理化建议工程师、工人代表等九人组成,由总     

不断完善企业经营管理机制

几年来,我们根据企业不同时期的形势与任务,在强化企业管理的过程中,先后实行了“目标责任制”、“一包一挂数联”的主要生产车间承包制、“双向四保合同制”和“双全双包”责任制。这些不同形式的经济责任制,对于企业走出困境持续稳步地发展,起到了巨大的推动作用。企业从1983年推行经济责任制以来,产量、利润平均每年分别以14.2％和17％的速度递增,企业管理工作从“生产队的管理水平”迈入国家级企业的行列。     

充分发挥工段主体作用扎实推进基层管理工程

加强基层管理工作，必须坚持以经济责任制为核心，以落实管理责任制、岗位责任制为重点，做到各项指标分解到位，使领导层、职能管理人员和班组职工以高度的责任心、规范的行为完成好本职工作。几年来，太钢供水厂连铸水处理工段结合本工段实际和各岗位特点，认真落实工段、班组、岗位三级责任制，将安全质量减本指标层层分解，充分发挥工段主体作用和组织保障作用，有效地调动了班组岗位职工的工作积极性，大大促进了各项工作的开展和各项生产经营任务的完成。我工段主要担负着二钢连铸生产的水处理和水供应任务，工作性质十分重要。每一项…     

强化成本管理 提高经济效益

会泽铅锌矿第二冶炼厂强化成本管理的主要做法是:首先按产成品的行政隶属关系,建立厂内成本责任单位,纵向为生产车间,横向为职能科室和辅助车间,落实成本抬标层层分解的责任网络。其次是运用先进的管理方法,加强成本核算和成本分析,把各责任单位的财务成果纳入厂“三联三挂”经济责任制考核,按月算奖,降奖超罚兑现分配,实现对耳标成本的有效管理,取得了较好的经济效益和社会效益。     

关于企业班组建设的思考

班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式,主要依靠班组的自身努力,全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质,加固企业管理基础,增强企业活力的一项基础性工作。本文从落实班组经济责任制、提高班组管理水平、加强职工技术培训、提高职工技术素质、培养职工职业道德和精神文明建设等方面对班组建设工作进行了思考。     

查接地 保安全

接地装置是保障生产设备安全运行,防止发生人身伤亡和重大设备事故的重要措施。镇江焦化厂从每年2月份起,组织人员先后对全厂50多处变配电工作接地、重复接地、建(构)筑物防雷接地和化工、焦炉、危险品库等易燃易爆场所,防静电接地及新建工程中的20多处接地装置及时进行逐一检查和测定,确保所有接地装置完好率达100％。镇江焦化厂针对焦化生产中的供用电设备和高层建筑多、烟气废水腐蚀大、易燃易爆岗位多等特点,坚持对厂内15个车间、场站、队和分厂的所有新老生产系统和公共设施的接地装置,实行规范化管理和检测考核。设备科和环安科及各车间分别建立了各类接地装置安全技术管理台帐。近10年来,该厂坚持按水电部和冶金部有关规程的标准、周期、方法,对新老接     

介绍天津钢厂二分厂保全工段的设备工作

我厂从1954年下半年起学习了苏联先进经验——预修制度,在设备检修维护方面会作了一系列的改进工作。重点推行了计划预修制度,成立总机械师、动力师和健全各车间设备助理组织机构,组织设备助理学习,制订今年年度的设备工作行动计划,使工作走上了轨道,加以经常组织学习,并相互检查,亦普遍的提高了业务技术水平,在总机械师统一业务指导下,各车间所有生产设备均已实行了定期预修和检查,建立了加油、清扫等工作制度,大大的提高了设     

石景山钢铁厂建立总工程师制的计划

一、目的:(略)二、具体工作内容:甲、根据局的要求和本厂的具体情况须建立或调整以下组织:1.技术科领导的化验室改为中心试验室,由总工程师直接领导。2.总动力师室成立计器车间(或计器组)。3.技术科下设资料室负责集中保管设备图纸及技术资料。4.总机械师室、总动力师室有条件时可分别成立设计组,负责备料及技术措施等的设计工作。5.所属其他科室的组织可随工作业务的开展进行个别调整。以上各组织、中心试验室于一九五四年十二月内筹备,一九五五年一月正式成立,其余分别于一九五五年第一季内完成。乙、总工程师所属各职能科室,应从具体情况出发并根据专家讲课、局发的组织机构草案,组织学习,从     

马钢二炼钢20t转炉试浇320mm扁锭成功

1989年3月30日,马钢二炼钢20t转炉浇注首获成功的320mm扁锭,顺利进行了第35沪试浇。为尽快缓解马钢公司目前中板板源和锭坯组织平衡的矛盾,二炼钢厂的生产技术部门协同转炉浇钢车间,努力克服时间短、任务紧,场地狭窄等诸多困难。自行完成底板工艺配制和配砖、模具等准备工作;工程技术人员对车间班组进行热情辅导和     

提高产品质量——经验介绍之四

系统的提高产品质量是社会主义企业组织生产之基本任务之一。哈工厂根据苏联经验以技术检查为基本中心,展开了为提高产品质量的斗争。 1.组织了技术检查科。工厂机、客、货车组装车间,同时在锅炉、水箱、机械、锻铸、机修及工具等车间,按任务需要配置了检查员,技术检查科长编制了检查员的职务细则,以组织检查员的工作。检查员严格的按照技术标准检修规程,技术操作规程对各车间生产之成品、技术操作及使用之原材料进行检查,在合格产品上打上钢印,表示对该产品负责,发现废品时通知领工员,如果是重要废品须通知车间主任及检查     

新沪钢铁厂完不成铸件质量指标的原因是什么

新沪钢铁厂在贯彻技术管理中心工作中,曾经做了一系列的工作,如建立厂长负责制与总工程师负责制,贯彻操作要点,进行技术标准学习,增加了技术监督部门人员,加强了车间的技术监督站。可是目前在生产技术上仍然存在着严重的缺点,铸件质量自去年十一月份到现在连续数月未完成;质量指标车轮合     

电解铜车间的环保管理初探

<正> 我厂的环境保护工作,是从1978年6月成立环保科以后,才真正开始的。经过两年多的努力,已基本上改变了环保工作落后的面貌,电解铜车间的环保管理实践取得了初步成效,获得了好评。 本文就我厂电解铜车间的环保管理技术问题作较系统的介绍。     

冶金工厂车间与小组经济核算制

本文简要地叙述了冶金工厂车间与小组经济核算制的基本原则及其组织形式。提示了关于车间经济核算制的概念,说明了经济核算制车间编制计划、作业计划工作、监督各项计划指标完成,以及其工作成果分析等方面的题题。可作为经济工作人员与会计人员的参考资料,并且对冶金工厂的工长及担任主导职务的工人们也是有益的。     

本溪钢铁公司炼焦车间进行了技术管理思想摸底工作

本溪钢铁公司六月份在炼焦车间进行了技术管理试点摸底的准备工作。首先进行了逐级的组织学习,主要达到从上到下在各级干部中明确技术管理中心工作的必要性和重要性。逐级学习之后,即按专业系统进行对过去技术管理工作的检查,检查方法采取由上而下按专业系统进行,预先排好次序,作好检查总结。为了配合各专业系统的检查,以便及时发现并研究解决在干部技术人员中存在的思想问题并为进一步开展技术管理中心工作打下基础,车间党、工、团配合行政,同时又组织了骨干份子训练工作和技术人员座谈会。     

浅议建筑工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。