浅谈水管单位改革与发展

文章对郴州市永兴县青山垅灌区水电管理局发展过程中存在的问题和困难进行了分析,并从实际工作出发,全面总结了水管单位改革和发展的经验,阐述了基层水管单位要生存和发展必须坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。     

准公益性水管单位改革与发展探讨

准公益性水管单位是推进水管单位改革与发展的重点和难点。对全国55家典型大中型准公益性水管单位基本情况进行了概括;总结提炼了其存在的共性问题并对原因进行了分析;针对存在的问题在全国范围寻找已经取得的经验并加以推荐;在此基础上从政府职能发挥、法规制度建设、水行政主管部门作用、水管单位自身作用等方面综合提出了今后一个时期推进准公益性水管单位改革发展的思路与措施。     

水管单位改革探索与建议

新中国成立以来,福建省兴建了数以万计的水利工程,在保障和促进经济社会发展中发挥了巨大的作用。但是,由于水管单位改革滞后,水利工程及其管理存在不少问题,越来越不适应经济社会的发展,主要表现在三个方面:一是水利工程“老、险、散、     

用改革与创新拓宽水管单位发展之路

济宁市梁济运行引黄补南工程管理处立足水土资源,发挥政策优势,积极探索水管单位改革发展新路子,努力寻找新的经济增长点,在依法收费、工程管理、经营创收等方面均取得了显著成效。管理处也先后被国家水利部和省水利厅命名为“全国水利系统水利管理先进集体”、“全省水利工程经营管理先进集体”、“全省水利系统精神文明先进单位”、“二级河道目标管理单位”,被济宁市委、市政府评为“绿亮清”先     

用改革与创新激活水管单位发展之路

山东省济宁市梁济运河管理处不等不靠,用全新的观念,用改革与创新的措施,走上了充满生机和活力的可持续发展之路。处党总支一班人,从依法管理抓起,与时俱进,锐意改革,坚     

关于基层水管单位改革发展的思考

文章总结了尚未完成水管体制改革的基层水管单位管理改革发展的主要困境,认为加快发展、深化改革是出路:建设时就要充分考虑工程后期运行维护,防止出现先天不足;当前应加强高位协调继续推进完成水管体制改革,可从减少财政供养、拓宽经费渠道两方面着手逐步保障"两项经费"落实到位,同时必须限期完成"三定",加强运行管理人员的培训、考评,实事求是地组织达标创建活动,狠抓日常管理,坚持长效管理。     

解放思想 转变观念 抓住机遇 超常发展

在建设有中国特色的杜会主义市场经济的伟大进程中，水利部门如何办出自己特色，闯出一条生路，以摆脱传统经济模式的羁绊，适应日新月异，蓬勃发展之市场经济的要求，逐渐缩短与现代市场之间的差距，此等问题值得研究。     

抓住机遇 改革水价提高水管单位发展质量

山东省水资源严重短缺 ,但由于水利工程供水价格与供水成本倒挂 ,使得水利工程管理单位长期未能走出经济困难的圈子 ,影响了水利事业的发展。深化水利工程供水价格改革 ,提高水利工程管理单位发展质量势在必行。1　研究政策 ,提高改革与发展意识围绕着水利工程水价改革 ,国家出     

推进人事制度改革 促进水管单位科学发展

水管单位人事制度改革是促进水管单位科学发展的重要内容。长期以来，水管单位人事制度客观上存在着改革滞后、用人机制不活等弊病，制约了水管事业的长远发展，阻碍了人才积极性的发挥。进行水管单位人事制度改革，是彻底解决水管单位体制和机制上诸多问题的客观需要，也是贯彻以人为本、促进科学发展的具体体现。安徽省怀洪新河管理局在2008年实施了首轮人事制度改革。现结合怀洪新河管理局工作实践，对水管单位人事制度改革的特点和经验作简要探讨。     

浅谈水管单位的生存与发展

文章根据邵阳市水管单位的现状,剖析了水管单位所存在问题的原因,提出了包括加强认识更新观念、界定性质明晰产权、挖潜配套理顺水价、培养多种经营人才等水管单位生存发展对策。     

搞好工程成本补偿 实现水管单位良性循环

在社会主义市场经济条件下,水管单位作为水利产业中最重要的组成部分,通过对水利工程的运营,最大限度地发挥工程的减灾兴利效能,为社会发展提供优越的水环境,实现水利产业对社会的回报。同时,对工程运营中消耗的物化劳动和活劳动,也必须谋求相应的补偿,也就是说水管单位自身也具有投入产出的收益链。否则,水利工程的正常运行难以为继,工程效能不能充分发挥,社会也就无法从水利产业     

准公益性水管单位改革之后发展问题探讨

准公益性水管单位既承担了部分防洪度汛抗旱等公益服务职能,又具备一定经营条件与收入来源,改革之后部分纳入各级财政预算,解决了公益性支出弥补渠道,然而绝大部分仍靠自身经营创收来维持,因而这些单位在改革之后,在涉农水价难以到位的条件下,如何探索自我维持以及发展壮大之路是每个准公益性水管单位都必须思考的问题。文章试图从特定典型单位实际出发探讨发展方式与途径,对现今准公益性水管单位具有借鉴作用。     

水管单位人事管理亟待改革刍议

水管单位人事管理亟待改革刍议唐山市陡河水库啜殿忠，王如娟面对汹涌澎湃的市场经济大潮，水管单位旨在强化经营管理，参与市场竞争的深化改革，已从各个方面进行着艰难的探索和实践。特别是在改革束缚水利发展的旧体制，实施“五大体系”建设，建立良性运行机制方面，已...     

改革‘水管单位如何起步

当各行各业的改革捷报频传之际,机制不活、机构臃肿、人浮于事、素质不高的弊病令诸多水管单位陷入“难以为继” 的窘境,“水管单位已到了非改不可的时候了”。然而,水管单位如何面对改革,怎样进行改革,笔者认为应从以下几方面入手:     

基层水管单位改革之路浅析

农村水利是农业经济的命脉,基层水管单位为促进农业经济发展、维护农村稳定起到了关键作用。但近些年来,由于国家对中部地区水利投资项目的缩减,水管单位过去依赖国家投资过日子,重管理、轻效益的不良管理体制成为发展农村水利事业最大的障碍。怎样突破这一瓶颈,使水利企业走上快速、稳定、健康发展的道路,利用水利企业自身优势,加大招商引资力度,扩大投入,深化人事和水利产权制度改革,是发展壮大水利经济的切实有效途径。     

江苏省厅属水管单位改革探索

江苏省水利工程根据工程所属流域和行政区域定为部管、省管、市管工程,其中多数大中型水利工程为省管工程。目前,江苏省水利厅设立了9个厅直属水利工程管理处,管理124座重点水利工程。尽管水管单位内部进行过多次调整和改革,但仍不能适应新时期国家经济和社会发展的需要。2002年9月国务院批准出台了《水利工程管理体制改革实施意见》,作为水管单位进行改革和发展的依据,将对江苏省厅属水管单位的改革具有现实的指导意义和积极的推动作用。一、工程管理单位现状及存在问题一是管理队伍整体技术素质不高,大专以上学历仅占24%,而初中以下学历占…     

运城市水管单位改革对策思考

运城市是全省农业大市,从大中型灌区的管理体制、经营机制、人事分配制度、信息化管理改革入手,分析了目前运城水管单位改革中面临的问题,并针对性提出了对等与建议即落实国务院、省政府改革文件精神、完善和培育供水市场、推进“用水户参与灌溉管理”模式。     

深化水管单位改革的对策探讨

立足大同市水管单位现状,论述了水管单位只有通过改革建立符合市场经济要求的管理体制和运行机制,才能走出困境,稳步发展.