从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业．而不是信息化。 信息化企业是信息化融入企业本质．既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式．代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。     

物流企业信息化的思考

谈到企业管理信息化,不同类型的企业都有其独特的实施方向和侧重点。生产制造企业的信息化核心通常是ERP,金融企业的信息化核心是业务交易系统,贸易企业的管理信息化主要是电子商务系统……。类似的物流企业的信息化核心也具有鲜明的特点,那就是以物流的基本形态中的仓储管理及运输管理为主要内容,向外延伸到电子商务乃至供应链管理平台。当然,如同其他类型的企业一样,物流企业在信息化的过程中还会涉及到更多的内容,如人力资源管理、办公自动化等。由于物流企业的服务对象是生产和销售型企业、商贸型企业或其他类型的企业,因此,物流企业…     

企业信息化组织机构的设置

企业信息化是企业管理的新生事物，企业信息化组织机构经历了很长时间的发展，最后形成较为成熟的CIO为核心的运营机制。CIO在企业信息化管理中起着非常关键的作用。企业信息化组织机构必须具有一定的灵活性，以适应企业管理变革和信息技术发展的要求。     

制造业企业信息化之路

企业信息化已成为全球普遍关注和竞争的焦点。以信息化改造传统产业则是增强我国企业竞争活力的重要手段;如何加速我国企业信息化建设步伐更是企业特别关心的问题。现从信息化对企业的作用、企业实施信息化的途径、客观认识ERP在企业的成功应用以及ERP的应用成功与应用态度等方面阐述了企业如何推进信息化的建设,为企业特别是高层领导深刻理解和成功应用信息化提供了决策参考意见。     

企业信息化——工业信息化的重点是企业信息化

相对于工业化而言．信息化是工业化发展到一定阶段的必然产物。以物质、能源为主导地位的制造业向以信息为主导地位的制造业转变和发展的过程，就是工业信息化。所谓“化”者．彻头、彻尾、彻里、彻外也。因此．信息化强调的是过程．而最终目标不可穷尽。企业是制造业的基础组成部分．工业信息化的重点是企业信息化。企业信息化就是     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发．说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发．指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时，根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求．结合企业情报信工作实践，提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容、步骤和运作模式。     

企业信息化浅析

企业信息化作为信息化的核心，与产品信息化、产业信息化、区域信息化、国民经济信息化一起构成了信息化的主要内容。信息化带动工业化，已经成为我国的基本发展战略确立了下来。应用先进的管理思想和现代信息技术改造、提升传统产业，将信息化和工业化结合起来，并进一步过渡到现代化的发展道路，已经为绝大     

2003年度中国大型企业信息化调查报告

中国的大型企业信息化建设处于什么阶段?大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化以及作为企业的CIO在实际企业信息化中究竟是一种什么样的角色,如何从CIO所处的位置来看待企业信息化进展程度,请关注本期《调查报告》。     

企业信息化第三方服务

论述了在企业信息化建设的过程中,企业与软硬件供应商之间需要有一股新的力量———企业信息化第三方服务商的参与。企业信息化第三方服务商兼有着咨询机构、监理机构、培训机构、测评机构、媒介机构等特点,并且有着其独特的权威性、专家性、独立性、媒介性。第三方服务商将全面参与企业信息化系统工程的建设,是企业与软硬件供应商之间重要的纽带,是企业可以信赖的机构,是软硬件供应商的伙伴、监督者、测评者。企业信息化第三方服务商将会尽量地帮助企业将信息化落实到实处,转化成企业的可评估的效益。     

企业管理信息化浅探

目前,已有越来越多的企业已经或即将开始着手进行信息化方面的建设工作。尤其是最近几年随着中国企业发展的速度加快,更多地参与到国际市场的全方位竞争,企业运作理念、组织机构和市场网络形态等都发生了极大的变化,在如何有效地适应这一系统变化的过程中,信息化已成为大部分企业或经济主管部门首要的重要选择。为什么需要信息化企业管理信息化涉及的范围纷繁复杂,各企业或其他市场主体对于企业信息化的出发点和关注的要点各不相同。在此期间,中国企业的生产和经营活动出现了一系列新的变化:a.企业经营思路的转变。逐步放弃原有的大而全、小…     

企业信息化系列讲座(1)企业信息化的基本概念

阐述企业信息化的基本概念，从企业管理创新、软硬件资源等方面描述信息化的环境,从过程、层次方面介绍了信息化的特征，并重点说明了企业实施信息化工程应该遵循的策略。     

信息化在企业中的影响力

企业信息化是社会发展的客观要求，企业信息化是企业提升竞争力的关键，信息化将影响企业管理模式，将提高传统工业的技术水平。企业只有在先进的信息技术和管理理念相结合的基础上，才能有效的减少将要面临的风险，才能使企业不断增强竞争力，提高企业决策的科学性，在复杂、多变的环境中生存和发展。     

企业信息化绩效测评体系研究

针对当前企业深入应用信息化的评价问题,本文在企业资源基础论和企业能力论的基础上,提出了企业信息化能力的概念,建立了包括动力机制、运行机制和控制机制的企业信息化管理框架,并结合绩效管理方法建立了企业信息化绩效测评体系。最后,利用制造业信息化指数调查数据,对企业信息化战略做了实证研究。     

企业信息化初探

随着信息化时代的到来,机械制造企业同样面临信息化需求,同样需要借助信息化的实现来提升企业的管理水平和核心竞争能力.本文介绍了在实现信息化过程中的企业的需求、解决方案和具体实践.     

企业信息化第三方服务

论述了在企业信息化建设的过程中，企业与软硬件供应商之间需要有一股新的力量——企业信息化第三方服务商的参与。企业信息化第三方服务商兼有着咨询机构、监理机构、培训机构、测评机构、媒介机构等特点，并且有着其独特的权威性、专家性、独立性、媒介性。第三方服务商将全面参与企业信息化系统工程的建设，是企业与软硬件供应商之间重要的纽带，是企业可以信赖的机构，是软硬件供应商的伙伴、监督者、测评者。企业信息化第三方服务商将会尽量地帮助企业将信息化落实到实处，转化成企业的可评估的效益。     

企业信息化建设中的问题及对策

加快机械企业管理信息化步伐,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。本文分析了企业信息化建设中存在的问题并提出了实施企业信息化的对策。     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

企业信息化对企业竞争力影响分析

在阐释企业信息化内涵和从信息资源角度分析制约我国企业发展“瓶颈”问题基础上,深入地探讨并分析了企业信息化与企业竞争力的关系。     

装备制造企业的信息化整体规划

制造业是国民经济的发动机、对外贸易的支柱和国家安全的保障。制造业本身的信息化是国民经济信息化的基础，推动企业信息化是经济现代化的前提，是提高企业竞争力的保障．也是推进国民经济发展的重要途径。     

装备制造企业的信息化整体规划

制造业是国民经济的发动机、对外贸易的支柱和国家安全的保障。制造业本身的信息化是国民经济信息化的基础，推动企业信息化是经济现代化的前提，是提高企业竞争力的保障．也是推进国民经济发展的重要途径。