敏捷企业（下）

上半部分全面介绍了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。给出了一个供美国工业界实施敏捷化工物关键因素优优表，并对中国企业如何利用目前的机遇，通过建立全国一致的商务交换标准和技术体系来国际大合作的问题提出了具体的建议。下半部分从国工程的概念出发，着重描述了ＲＲＳ的概念，并通过实例进一步阐述了ＲＲＳ的１０条设计准则。     

面向二十一世纪的生产模式及其先进制造技术

本文分析了制造业的全球市场竞争形势，从产品生命周期概念出发阐述了市场竞争中三要素的时间，质量和成本的新内涵，指出了制造业的新一代生产模式是以动态联盟为特征的敏捷制造并着重介绍了与此相关的平行工程，数据交换标准，过程重组，企业资源管理和电子商业等先进技术。     

敏捷虚拟企业组织管理与决策支撑环境

本文介绍了敏捷虚拟企业的概念，敏捷虚拟企业的组织形态，敏捷虚拟企业的建立过程，敏捷虚拟企业模型及其模型化框架与工具，敏捷虚拟企业组织管理群体决策支持系统VO－GDSS，支持敏捷虚拟企业组织管理与决策的集成支撑环境VOISE。     

面向敏捷制造的集成产品开发要素研究

敏捷制造被认为是２１世纪制造企业的主要发展模式。分析了敏捷制造模式下企业实施产品集成开发的若干要素,包括企业动态联盟、过程重构、ＩＰＴ组织与管理、企业信息合理化工程、信息分类编码与标准化技术等;探讨了面向敏捷制造的并行产品开发模式;提出了支持企业动态联盟集成产品开发的信息框架概念,阐述了其集成体系结构和工作原理。     

集成的敏捷制造后勤

敏捷后勤是实现企业敏捷性的重要功能元素之一，本文首先提出敏捷后勤的定义、实现敏捷后勤的策略及其使能技术，最后阐述敏捷后勤与敏捷企业中的其他敏捷功能一敏捷制造和敏捷智能的集成。基于上述三点构成了敏捷企业的模型。     

制造业的敏捷化和全球化

本文介绍了敏捷制造的有关新概念和新思路,提出了一个敏捷制造系统的框架,同时说明了敏捷制造促进了制造的敏捷化和全球化,最后还介绍了实现全球化企业的条件,全球制造策略的规划方法和一个虚拟全球制造网络网络结构。     

敏捷制造下汽车企业信息化初探

汽车企业实施敏捷制造已经成为汽车制造业现代化建设的首要内容,而信息化工程又是实现现代化建设的基础。主要阐述了汽车企业发展敏捷制造的必要性,分析了敏捷制造中的信息需求,对汽车企业实现敏捷制造信息化工程的关键信息技术进行了探讨,提出构建敏捷制造下汽车企业信息化平台的初步方案。     

敏捷DNC系统的理论探讨

ＤＮＣ思想的演变应能反映现代制造技术的发展趋势。敏捷制造企业将成为２１世纪企业的主要模式。顺应这一发展趋势,本文提出了敏捷ＤＮＣ系统思想,阐述了敏捷ＤＮＣ系统的概念及系统构成,并就敏捷ＤＮＣ系统的拓扑结构,功能要求,安全机制、体系色及实施方案进行了讨论。     

敏捷制造下汽车企业信息化初探

汽车企业实施敏捷制造已经成为汽车制造业现代化建设的首要内容,而信息化工程又是实现现代化建设的基础.主要阐述了汽车企业发展敏捷制造的必要性,分析了敏捷制造中的信息需求,对汽车企业实现敏捷制造信息化工程的关键信息技术进行了探讨,提出构建敏捷制造下汽车企业信息化平台的初步方案.     

面向敏捷制造业的 PDM技术

敏捷制造是二十一世纪的必然制造模式，阐述了PDM是实施敏捷制造的关键，分析了PDM在敏捷制造中的要求，研究现状，所起的作用以及实施中有关的技术问题，并指出我国企业信息系统要建立开放式信息系统以利于PDM技术的实施。     

动态联盟和敏捷供应链

动态联盟的建立是为了响应竞争环境的快速变化或一个新的市场机遇。它是一个结盟企业的利益共同体,是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。本文将主要针对在中国企业开展动态联盟的要求,困难和特点进行初步的分析,并重点围绕供应链的敏捷性,这一支持动态联盟优化运行的关键技术,进行深入的讨论,提出了一个基于智能代理和可重构原理的解决方案。     

未来企业的组织形态——动态联盟

动态联盟作为敏捷企业的组织形式是敏捷制造中的核心概念之一。本文主要从企业组织的角度介绍企业的敏捷性、动态联盟和敏捷企业的基本设想、建立原则秘战略、实现动态联盟的途径和技术基础；并探讨在我国实现动态联盟的思路。     

敏捷企业组织设计研究

企业重组和再造的主要方法之一是调整企业的各种业务流程、组织结构,集中各种资源,敏捷地适应日益剧烈的竞争、日趋变动和复杂的企业环境条件的要求,系统科学和系统工程是进行企业组织重组设计的理论基础和方法工具。敏捷企业组织是一类特殊复杂系统,系统工程的螺旋式推进方法为进行现代企业组织重组设计提供了较为完整的框架。     

敏捷信息系统的研究

敏捷信息系统是具有快速可重构能力的适应性系统。通过对企业业务活动本质特征的分析与抽象,将对象类,过程及实验模型作为系统的基本构件,提出了敏捷信息系统体系结构,给出了系统快速可重构性及适应性的解决方案,并用实例说明了实现信息系统敏捷性的方法。     

企业敏捷性模糊综合评估

首先阐述了敏捷性的概念,然后对典型的敏捷性评价体系作了分析和比较,文章的出发点是综合各个评价体系的优点,将静态的CIPME评价体系引入到敏捷虚拟企业的整个生命周期中,同时运用层次分析法等相关理论以实现企业敏捷性动态的模糊评估问题。     

可重构的敏捷供应链管理系统

提出的敏捷供应链系统以供应链基本功能体为核心，建立了一套基于组件技术、代理技术和工作流技术的供应链敏捷化配置工具，可方便地对供应链中的商务流程进行编辑、重组，实现企业业务流程和功能的规范化和敏捷化，以可重用组件实现GUI前台重构，以多代理协同机制实现后台过程重组，较好地实现了供应链管理敏捷化的目标。     

基于面向服务体系架构的敏捷虚拟企业信息系统框架

为了解决敏捷虚拟企业信息系统的实现问题，提出了一种基于面向服务体系的敏捷虚拟企业信息系统体系框架。首先，分析了面向服务体系在敏捷虚拟企业信息系统中应用的局限性并对其作了扩充，在此基础上描绘了敏捷虚拟企业信息系统全生命周期过程，进而描述了基于面向服务体系的敏捷虚拟企业信息系统体系框架，最后对所涉及的关键技术作了分析。     

敏捷企业建模框架研究

提出了一个敏捷企业建模框架。该框架以业务过程为核心，将过程组织引入组织结构模型，实现业务过程和组织结构之间的动态映射。情境模型统一对企业的内部资源约束和外部环境限制建模，扩展了一般企业模型的资源子模型。协同模型对敏捷企业内部不同任务团队及资源之间的协同关系建模。数据模型实现了企业信息的一致性表示，有助于通过数据共享实施集成管理。设计了建模支持系统。提出通过正向优化和反向优化实现企业模型的演进。