基于中粮某项目集管理核心问题研究

项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张,进行大规模项目建设时遇到的新问题,其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明,项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中,通过精细化、差异化管理,加强制度流程的培训和资源协同共享,可促进子项目团队快速成长,殉项目集的整体管理水平产生重要作用。     

工程造价咨询项目集管理

随着工程造价咨询行业的发展,行业对项目管理的要求越来越高,本人认为采用项目集管理模式能为造价咨询企业节约成本和增加收益,更能适应当前行业发展的需求。     

收益管理

在过去的几期文章里，我主要阐述了项目治理问题，并在此过程中引入了项目发起人的角色。项目发起人主要有以下三个职责：作为项目的外交官；获得必需的资金和支持；确保收益的实现。     

疫情下海外城市轨道交通信号系统项目集管理实践

疫情不仅会影响海外城市轨道交通信号系统项目集的管理,而且会影响其最终收益.因此,信号系统企业在管理海外项目集时,必须科学有效地应对疫情,降低不良影响,获得高收益,从而稳定自身在海外的市场和自身的核心竞争力.介绍城市轨道交通信号系统项目集管理概念,基于城市轨道交通信号系统项目集管理生命周期和海外工程项目中存在的风险,对在...     

项目集管理模式在城市轨道交通信号系统项目中的应用

根据项目集管理理论、方法体系及城市轨道交通信号系统项目的实践经验,对信号系统项目的管理过程进行系统分析,探索信号系统项目过程的标准化管理模式。通过对项目集管理方式的研究及应用,实现对信号系统项目的统一协调管理,以便获得单一项目管理无法获得的收益。相较传统项目管理,标准化的项目集管理可以有效提高管理效率,优化资源配置,降低对项目人员管理能力和技术能力的要求,充分发挥项目管理部的整体管理能力,提高项目交付质量,降低交付成本,更好地达到或超出项目利益相关方的要求与期望。     

基于Vague集的EPC项目总承包商选择模型研究

EPC项目的综合性、复杂性和特殊性要求项目总承包商在技术、管理、财务等方面都要具有很强的实力,这也就决定了业主选择EPC项目总承包商的重要性。从业主角度出发,建立了EPC项目总承包商选择评价指标体系,构建了基于Vague集的选择模型,该模型利用Vague集的相似度量原理能有效地对备选承包商进行优劣排序,选择出进入投标程序的总承包商。     

基于收益共享契约的建筑供应链管理研究

建筑工程采购管理是工程成本控制的关键,传统工程采购方式存在双方关系对抗、合作意愿低、目标分散等缺陷,而有效的建筑供应链管理是降低建筑工程成本的重要方法。分析了建筑供应链管理实践中存在的问题,基于供应链契约理论,构建了两阶供应链的收益共享契约模型,并证明了该契约模型能使建筑供应链达到协调,同时通过合适的参数设置,该契约模型能够同时提高承包商和供应商的期望收益,从而促使双方积极建立合作伙伴关系,共同推进建筑供应链管理的实践。     

投资方在BT项目中的风险分配与收益研究

针对投资方在BT项目中的风险分配与收益问题,对BT项目的风险进行了分类分析,采用工程造价理论和工程经济学方法,介绍了BT项目业主承担风险的收益计算办法,应用蒙特卡洛模拟的VaR模型,建立风险回报率的计算模型,为投资方的BT决策提供了一个新的研究思路。     

基于贝叶斯网络的PPP项目收益风险分担决策研究北大核心

收益风险是当前阶段我国PPP项目提前终止的首要非系统风险因素。基于风险决策理论和政企合作关系属性,结合工程实际案例统计分析建立PPP项目收益风险分担决策致因模型,并由德尔菲方法确定收益风险分担决策的因素清单,在此基础上利用贝叶斯推理原理和GeNIe工具提炼PPP项目收益风险分担决策的最敏感因素,并对营商环境、伙伴协同能力和收益风险分担决策之间的作用关系进行仿真计算与讨论,探究PPP项目合作主体的收益风险分担决策机理。研究成果期望为我国PPP项目风险决策与治理提供支撑。     

项目收益债券在PPP模式下的运用分析

随着2014年国务院43号文的下发,基础设施融资以地方政府融资平台公司发行城投债融资为主的时代已经退出历史舞台,融资模式必须转型。PPP模式正为国家所大力倡导,是盘活社会存量资本的重要手段,而项目收益债券是PPP模式下多元化融资渠道之一。通过文献综述和国家政策解读,从PPP模式角度论述了项目收益债券的运作模式。以PPP模式与项目收益债券相契合为前提,指出运用项目收益债券的可行性和要求,着力探讨了运用项目收益债券的程序和关键点,并以广州第四资源热力电厂为例进行了实证分析,以期为PPP项目利用项目收益债券融资提供一定的参考。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

基于战略网络的项目群管理模式探讨

作为特殊的复杂系统,项目群管理要基于组织的战略目标,对各项资源和进展进行集中控制.本文在回顾国内外项目群管理理论与实践的基础上,从系统观的角度,构建了项目群管理的战略网络模型,论述了该模型的构成要素和主要功能,并对解决在实施项目群管理中出现的若干问题进行了理论探讨.     

基于WSR的项目风险管理研究

项目风险是关系到项目能否成功的关键因素,有效的风险管理有助于促进项目成功。对项目风险复杂系统的管理是一项系统工程,需要系统方法论的指导。借助WSR方法论,重构项目风险管理的认识框架,建立了基于WSR方法论的项目风险管理过程模型。通过对项目风险管理中物理问题、事理问题和人理问题的详细分析,可以系统把握风险的复杂性问题,从而得以实现对复杂项目风险的有效管理。     

可持续发展的工程项目管理应用研究

对可持续发展的工程项目管理与传统意义的工程项目管理进行了对比分析,探讨了可持续发展的工程项目管理的目标系统,并对在工程项目管理中实施可持续发展提出了相应的建议。     

基于项目管理的计量仪器维修管理研究

计量管理作为企业管理的一个重要内容,越来越被企业管理者所重视,其中计量仪器维修管理水平成为影响企业利润的重要因素之一。在这方面,目前的管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。把项目管理的理论和思想融合到企业的计量仪器维修管理工作中去,用项目管理的方法指导计量仪器维修管理工作。以浙江中烟杭州制造部卷包车间在用的QTM综合测试台维修项目为例,利用项目管理理论对计量仪器维修项目的几个关键环节进行研究,并提出新的管理模式。     

基于项目群全生命周期的PWBS分解研究

各种项目群工程的不断涌现,使其成为学者和实践者关注的重点,WBS是项目管理的基础和前提工作,为了更好地进行项目群管理和控制,对项目群的工作进行有效合理分解十分必要。为解决这个问题,以天津海河教育园区一期工程项目群实践为依据,从项目群及其特点和PWBS的具体辨析入手,研究了PWBS的分解原则,并提出了基于项目群全生命周期的PWBS。     

工程项目群理论研究综述

我国工程项目群逐渐增多,项目群研究也成为热点。分析了工程项目群的发展背景;辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别;对项目群的理论研究现状进行了综述;阐述了项目群管理的难点,提出了项目群的柔性管理要求。     

基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究

供应链管理思想在工程项目管理中的应用越来越受到重视。为此在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，提出了基于供应链管理思想的以工程项目管理公司为核心的工程项目管理模式——工程项目管理公司供应链管理模式，并具体分析了该模式的组织框架和运行机制。     

基于项目进度规划方法的集成化研究

项目管理是基于时间、成本、资源约束下,实现特定目标的过程.项目进度管理是项目管理的重要组成部分,项目管理实践中常用甘特图、网络计划图实现项目进度的监控.本文基于集成化与直观化的思想,研究了一种将网络图形、甘特图与项目成本进度结合表示的方法,使项目控制过程更加有效,更能体现图形的直观性.     

设计咨询项目群管理体系构建初探

通过对设计咨询项目管理实践中所积累的经验进行分析,依据现代项目管理体系理念,对现行设计咨询项目管理模式存在的缺陷做了初步研究,同时提出了建立设计咨询项目群管理体系的基本思路,并阐述了项目群管理体系的重要意义.在此基础上,针对如何构建设计咨询项目群管理体系,就体系建立过程中所涉及的几个重要方面进行了具有战略意义的探讨.