基于中粮某项目集管理核心问题研究

项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张,进行大规模项目建设时遇到的新问题,其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明,项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中,通过精细化、差异化管理,加强制度流程的培训和资源协同共享,可促进子项目团队快速成长,殉项目集的整体管理水平产生重要作用。     

工程造价咨询项目集管理

随着工程造价咨询行业的发展,行业对项目管理的要求越来越高,本人认为采用项目集管理模式能为造价咨询企业节约成本和增加收益,更能适应当前行业发展的需求。     

项目集管理模式在城市轨道交通信号系统项目中的应用

根据项目集管理理论、方法体系及城市轨道交通信号系统项目的实践经验,对信号系统项目的管理过程进行系统分析,探索信号系统项目过程的标准化管理模式。通过对项目集管理方式的研究及应用,实现对信号系统项目的统一协调管理,以便获得单一项目管理无法获得的收益。相较传统项目管理,标准化的项目集管理可以有效提高管理效率,优化资源配置,降低对项目人员管理能力和技术能力的要求,充分发挥项目管理部的整体管理能力,提高项目交付质量,降低交付成本,更好地达到或超出项目利益相关方的要求与期望。     

军用滤波组件产品研制项目管理实践

军用滤波器组件产品研制项目具有多学科、多领域、长周期等特点,项目管理难度较大.当前,项目管理理论和方法在军工行业得到广泛应用.通过项目组合和项目集进行全生命周期管理,能够优化和完善军用滤波器组件产品研制项目管理体系,提高军工项目科研生产能力,进而提升军工企业整体竞争实力.     

基于项目管理2.0的工程项目管理模式研究北大核心

随着信息技术的发展,项目的多变性和复杂性愈加明显,传统的项目管理很难管理好复杂多变的项目。针对目前传统项目管理存在的问题,结合项目管理2.0理论、PDCA循环理论和效益实现管理理念,提出基于项目管理2.0的工程项目管理模式(4V-C-D模式)。分项目、项目集和项目组合三个层次研究该模式的应用架构,同时阐述该模式的发展前景,强调了以价值为导向进行项目管理的必要性。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用

针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞争力,可为大型企业信息化建设管控提供借鉴参考。     

建筑施工项目管理研究

加强建筑施工项目管理关系到建筑工程质量和安全头等大事。文章介绍了建筑施工项目管理的重要作用,分析了我国建筑施工项目管理中存在的问题,研究了加强建筑施工项目管理的主要内容。     

试论加强施工项目管理

如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出：工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。     

土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理

为了提高土木工程项目管理的质量和效率,保证项目的施工安全,文章首先阐述了土木工程项目的施工进度管理,然后论述了土木工程项目的施工质量管理,最后说明了土木工程项目管理的重要基础.     

谈建筑工程造价管理

建筑工程造价管理水平在我国经济高质量发展的新时期,对企业的稳定和发展起着决定性的作用,甚至对整个建筑行业有着巨大的影响。从我国建筑工程造价管理中存在的实际问题入手,深入分析、查找根源,提出了加强建筑工程造价管理的策略,以供参考。     

浅谈企业经营目标绩效管理

1前言南昌市燃气有限公司前身南昌市煤气公司,成立于1985年10月。2003年7月,经南昌市人民政府批准,由南昌市政投资控股集团公司与上海大众燃气有限公司在原南昌市煤气公司的基础上,共同出资组建集燃气设计、施工安装、管网输配、销售服务于一体的燃气企业。目前,公司员工总数为     

多项目管理中的资源问题探讨

资源问题是多项目管理的核心问题。项目对资源进行配置及遇到资源冲突进行调整时，都要考虑资源的重要程度。以资源重要程度为标准，将资源分为了五类，并初步提出了资源问题解决方法。     

建设工程管理工作中对质量管理环节的分析

通过回顾工程管理公司的产生根源——工程咨询业的产生和发展,概述了工程管理的产生和发展现状,通过分析工程管理在质量管理中存在的主要问题,提出了改进工程管理公司质量管理应建立通畅的信息渠道、加强合同管理和加强事前质量控制等对策,最后,展望了工程管理公司的发展前景。     

谈项目管理中的成本管理

介绍了成本预测的含义,主要从人工、材料、机械、工期等费用的控制着手,对成本控制的措施进行了阐述,并对成本核算与竣工结算的注意事项作了研究,以采取有效的措施进行成本管理,为企业赢得经济效益。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

基于压力管理理论的装饰工程项目部管理探索

阐述了压力管理理论在装饰工程项目部管理中的作用,详细分析了项目部及其管理人员所面临的压力源,并针对其压力源提出了具体措施,以降低压力带来的负面影响,从而提高项目部管理人员的工作绩效。     

论建筑工程项目管理中的成本管理

论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。     

建设工程项目精益建造管控技术探讨

现阶段,建设工程项目管理多为粗放式管理模式,为降低建造成本,大型建设企业也在逐步探索精细化、扁平化管理模式[1],取得了一些成效,但并未达到全面提升建设项目管理效率的目标。精益管理的思想来源于工业生产,关注企业、客户的价值,梳理价值流,形成作业流程,从零废品、零库存,实现均衡生产,最终实现企业低成本、高效益生产的目标。本文从建设项目生产现状出发,查找问题,按精益思想原理,梳理原因,找出解决问题的方法,对工程项目管理有一定借鉴作用。     

建筑工程项目管理中的创新管理探究

论述了创新建筑工程项目管理方式的必要性,从管理理念、制度、组织机构、人员等方面,阐述了创新建筑工程项目管理的主要方式,旨在提高建筑工程的管理水平,实现建筑企业经济效益的最大化。