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绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析。理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。 相似文献
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阐述了大同供电分公司实施全员绩效管理系统的发展历程,细致地分析了实施全员绩效管理的具体做法,总结了实施效果与体会。 相似文献
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企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决。本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进。 相似文献
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企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决.本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进. 相似文献
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论绩效管理和绩效考核 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。 相似文献
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针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。 相似文献
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KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上.本文从KPI的含义、设计原则以及KPI体系的建立与设计等方面阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI体系,在设计时能够避免可能出现的问题,更好地服务企业绩效管理. 相似文献
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关于电力企业推进绩效管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。 相似文献
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电网企业推行全员绩效管理的分析与探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
从电网企业现状出发,对影响员工绩效的关键因素及企业推行全员绩效管理成败的主要因素进行了分析与探讨,在此基础上介绍了渭南供电局绩效管理的实践。 相似文献
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发电企业如何使机组在各工况下以最优方式运行,最大程度地提高机组运行的安全性和经济性,是摆在管理者面前的一个重要课题。文章介绍了发电企业应用运行实时绩效管理系统,通过过程控制和量化管理,实现了机组运行的"全方位"绩效管理,提高了运行人员的积极性和机组的运行效率,统筹考虑了经济性和安全性,达到了节能降耗的目的。 相似文献
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绩效管理体系是电力企业实现公司发展和战略目标实现的重要工具.在绩效管理体系构建中,引入过程模式,绩效管理体系的指标体系建立、绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考核等环节中,均与企业的过程管理相结合,促进了指标的全面性和关联性,加强了绩效监控的有效性,提升了绩效改进的落地性,更好地发挥了绩效管理体系的作用. 相似文献
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为了加强电力企业绩效管理体系的过程监控,以更好地发挥绩效管理体系的作用,基于卓越绩效模式的理念,构建以操作性过程监控和结果性过程监控为主要内容的过程监控机制。基于公司的实际操作,介绍了公司建立过程监控机制,实现绩效管理体系闭环管理的具体过程。 相似文献
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在电力生产过程中,任何一个环节出现问题,都会给企业、工农业生产乃至国民经济造成不可挽回的损失。为了使电力安全生产处于可控状态,以电力企业开展的安全生产全过程监督管理为背景,探讨和建立电力安全生产全过程监督管理系统。文章主要介绍了系统开发背景、系统建设思路、系统技术路线、系统的内容以及系统的建设特点,并对系统的发展进行了展望。 相似文献