无缝连接IT与业务目标——伦敦“社交化”奥运

在企业信息化建设当中，如何处理繁多的IT任务；以及如何制定一个基本的决策框架是迫切需要面对的问题。同样重要的还有如何发挥IT技术在公司日常业务方面的重要性。     

德阳荣升：“小麻雀”的IT智慧

越来越多的中小企业意识到，信息化对企业管理的重要性。但是，在资金不足的情况下如何实现企业信息化呢?德阳荣升这只“小麻雀”是如何解决这个问题的呢？     

沈鼓集团的“云制造”

随着制造业的全球化竞争和产业链范围扩大，漱备制造业的发展越来越需要将“两化”进行融合。同时越来越多的制造企业开始重视系统综合集成能力和现代制造服务能力，如何整合资源、提高服务质量；如何使用ERP、SRM、CRM和BI等信息化手段实现企业管理目标，     

三一重工的风格

管理信息化技术，现在已经被更多的应用企业所接受和和应用，并且带来了或多或少的经济效益，此前几年由于信息化技术的实施、选型等，给副县长者带来的困惑在逐渐淡化，取而代之的问题是，如何应用？如何才能最大限度地挖掘信息化技术转化为效益的潜力？信息化技术究竟如何帮助企业适应市场……在某些 人看来，信息化技术所负担的，已经不再仅仅是技术问题。同时还是帮助企业解决实际问题最快捷有效的途径。 如果说选型和实施是极具个性化色彩的，那么如何应用得更好，则具有更大的遍意义。而对信息化系统的应用经验推广，也更有实际价值。     

“钻石”人生,从ERP顾问开始

“企业信息化”这个名词，在中国IT圈子里几乎无人不知无人不晓。提到企业信息化，就不能不提ERP；而提到ERP，就不能不提SAP。因为前者是企业信息化过程中涉及最多的软件系统；而后者，则是ERP世界的执牛耳者。     

信息化“回魂”

推进信息化的过程，多数时候会面临“一波三折”的局面。在推进信息化的过程中，很多企业跟上了潮流，他们用漂亮的业绩表格证明自己的卓越；还有很多企业没能跟上潮流，他们用惨痛的代价，甚至是以发展前途为赌本，押宝在信息化建设上，     

关于“上海家化的变身术”的点评

来自市场的需求和挑战，往往是企业应用信息技术、实施ERP系统、开展信息化建设的出发点。面对日化行业市场的激励竞争、传统营销模式的改变、众多的产品品牌现状与需求，迫使上海家化借助信息化方式来帮助自身走出面临的重重困境。上海家化通过实施ERP系统，来解决企业面临的问题，实现企业变革与变身，这是切合企业信息化应用规律的。     

两化深度融合的“三三三”

北京的春天虽有些阴冷，但想想信息化这十年来的成绩，还是让人心里暖洋洋的。毕竟两化融合已经取得了相当的成绩．但信息化的发展绝不是一劳永逸的，进行两化深度融合是当前乃至今后一段时期内信息化的重要内容，需要从企业战略上、信息化技术上、企业管理体系上全面思考。     

信息化“辅佐”企业上位

无论是信息化企业,还是企业信息化,这两种概念的最终目标,都是利用信息化帮助企业完成“塑身”。     

“全产业链”下的安全护航

“民以食为天，食以安为先”，对于企业来说根治食品安全问题，不能仪仅是靠企业的“良心”和靠事后的“严惩”，最关键的还是要靠建立可管理、可追查的信息化体系，从源头抓起，全产业链控制，才是解决食品安全问题的釜底抽薪之策。     

主机托管的“精明之选”

企业信息化建设不断深入，信息在以几何级的数量增长。如何管理、快捷调用这些信息，就成了非常重要的问题。针对这一现状，服务器的功能细分成为趋势。当用户有意拥有自己的Web、Email、FTP等服务器时，可以有两种方弦：一是自建；一是托管。     

筑就“数字大厦”——中国建筑工程总公司信息化建设侧记

建筑业是国民经济的支柱产业之一，如何利用信息化提高我国建筑业企业的竞争力，中建走出了一条用信息化促企业管理改革的道路。[编者按]     

再说信息化的“一把手工程”

有一个久未谋面的同学，是某软件开发公司的老总，有机会相聚谈起当前的技术和管理，他竟然说自己现在很少用电脑收发邮件。这样的老总是如何管理他的公司的?在这里可以武断地下结论，他们公司的信息化水平一定不高。因为老总连最起码的计算机使用都不做，又怎能谈起企业的信息化，这样的公司即便买了信息化系统，恐怕也会形同虚设。     

深“入”浅“出”谈需求

需求是信息化的基础,企业在规划信息化建设时,必须清楚自己的根本需求是什么,是想提高效率,还是优化流程,或是加强管理;在进行具体的系统选型和调研时,必须关注具体的业务现状和改进需求,还要注意发现隐藏在表象之下的潜在需求,只有全面了解各方的真实需求,才能确保系统实施之后可以满足企业的需要。     

“大气”与“小气”

中小企业信息产品市场长期以来一直被视为是“鸡肋”市场。当初，大牌的IT信息系统供应商在大型企业市场是何等风光，动辄成百上千万甚至上亿元的大型企业信息化市场让IT系统提供供商吃香喝辣，赚得膀大腰圆。盆满钵满。     

IT“投入／产出”的行业对比

ERP、CRM、E—marketplace是当前很热门的话题。伴随着这些时髦名词的升温,企业先驱和前仆后继者都不在少数。然而失败的例子不断在身边发生,这促使我们冷静下来考虑:既然企业信息化与电子商务结合以争取未来竞争优势的战略已定,企业信息化应如何进行?有限的投资在哪里才能收到最大回报? 企业信息化是一个过程。简单说就是一个由基本资源信息化(OA/MIS系统),到企业内部绩效管理(MRP,ERP,     

BlackBerry：无线办公的“有线”链接

如果问企业信息化的本质是什么？或许，许多执行企业IT采购的CIO都会给出这样的回答：企业信息化的本质应该是不受时间、地点、设备水平等等条件的制约，进行信息实时无障碍的沟通和交流。信息交流贯穿于企业各部门有效协调和运营的每一个阶段。如何在最短时间内，了解用户需求、提出解决方案、完善解决方案，是提升企业核心竞争力的三个关键要素，同时，也是企业信息化的最终目标。     

让数据仓库“动”起来

在激烈的市场竞争中，数据正日益成为企业超越对手的利器，甚至成为企业安身立命的根本。但是如何从海量的、庞杂的业务数据中提取出有用的信息，来帮助企业更好地认识自己，服务客户，这成为企业信息化发展到一定阶段不得不面对的问题。     

MES让“丝绸之路”更宽广

目前，国内纺织企业实施ERP已经成为信息化的一个标志，但是实施MES系统的企业却很稀少。记者了解到，在MES系统的应用上北京铜牛股份有限公司走在了前面统，而且成效显著。北京铜牛集团有限公司副董事长张为民告诉记者，铜牛集团下属的北京铜牛股份有限公司在2005年8月与中纺达合作完成TexERP系统的实施。该系统建设完成后，确实解决了公司企业资源管理的问题。     

CIO的“身后事”

人们经常讨论企业和企业家谁应该从属谁的问题。究竟企业家是一个成熟企业的一部分,还是企业本身是企业家的一个附属品?如果企业家三个字的能量真的已经大到能够决定企业的生生死死,那么这个问题还真不好得出结论。但是这个问题却值得 CIO 做这样的思考:在企业信息化过程中,CIO 应该将信息系统看做是自己的附属品,还