富橡注重班组建设

富橡注重班组建设齐齐哈尔市富拉尔基橡胶厂把搞好车间班组建设视为企业发展的基础工作来抓。目前。全厂班组１００％合格，信得过班组达９５％以上，标兵班组达９０％，有５个车间班组被授予市级先进集体光荣称号，并保持此荣誉已经１０年之久。该厂分期分批举办班组长培...     

浅议新形势下如何提升班组建设水平

目前，油田基层管理中的最小组织单元——班组，在生产经营等各项工作中还存在诸多方面的问题，班组工作的好坏直接影响到单位、企业的发展。油田开展”三基”创建活动为班组建设提供了很好的平台。怎样利用这一平台扎实地做好班组工作，关系到企业的兴衰，本文就石油企业班组建设作了浅谈和探讨。     

益阳橡机质量管理获省殊荣

2013年1月,由湖南省质量技术监督局、湖南省总工会等六家单位联合召开的湖南省质量管理小组代表大会上,益阳橡胶塑料机械集团有限公司双锥双螺杆挤机"机筒体漏水问题QC小组"和该公司金工车间铣工组分别荣获"湖南省优秀质量管理小组"和"湖南省优秀质量信得过班组"荣誉称号。这是该公司狠抓班组建设,加强质量管理和质量控制,扎实开展QC小组活动取得的又一成果。     

班组考核促进管理

班组考核促进管理近来，上海乳胶厂长征分厂各车间的生产班长不仅在机台上认真操作和指挥生产，而且常常跑到检包间去查看、了解产品的检验和入库情况。这是该厂、加强班组管理，完善班组考核所出现的新气象。过去，该厂对产量、质量、单耗等指标的考核，只到车间一级。车...     

安徽华塑氯碱厂PVC车间开展安全管理活动

<正>为加强班组建设管理,夯实安全管理基础,2019年7月25日,安徽华塑股份有限公司氯碱厂PVC车间开展了安全管理对标活动。参会人员分别从如何加强班组安全管理、如何制订健全的班组安全组织标准、如何执行班组安全规程与制度等方面进行了深入交流。(1)班组长作为班组安全的第一责任人,要对班组人员的安全负责,班组不仅要设立专职安全员,协助班组长管理班组安全工作,还要实施轮值安全员制度,让班组每位员工都有机会参与班组的日常安全检查,检查员工劳     

奥特玛陶瓷:“工人先锋班组”表彰大会圆满结束

<正>本刊讯近日,奥特玛陶瓷召开了第一季度"工人先锋班组"表彰大会,原料车间一班及设备部大修班凭借开拓创新、争创效益、扎实工作的态度,在节能降耗、安全生产方面做出了突出贡献,分别获得冠亚军。通过创建"工人先锋班组"带动职工积极开展劳动竞赛、岗位练兵,引导职工在生产实践中不断提出合理化建     

堵塞安全漏洞消除管理短板 管理创新为班组安全文化建设添活力

近日,由巨化氟化公司三车间工会开展的班组管理创新竞赛评审结果揭晓。实施“带着五个问题学技术”法、推行“班组安全三步走”、开展“一目班长”、“安全卫士”评比等12个课题成果获得评审组的嘉奖。这是该车间工会深入开展职工劳动竞赛推出的一项新举措。通过活动的开展,有效堵塞了班组的安全漏洞,消除了班组管理短板,     

辽轮四车间奖金分配过五关

辽轮四车间奖金分配过五关为使奖金分配有透明度，辽宁轮胎厂四车间最近推出了班组奖金分配要过“五关”的新招。一过六大员关。即当月奖金总额下发到班组后，由班组长和六大员（安全员、质管员、宣传员、设备员、考勤员、核算员）共同给全组人员分配奖金。二过小组会议关...     

谈如何做企业思想政治工作

当前，企业在转换经营机制，走向市场的进程中，思想政治工作究竟应该如何做？应抓住以下四点：1．思想政治工作要为经济建设服务，思想政治工作要有重点有针对性，使工作做得更精细，更有效，那就要结合经济工作一道去做思想政治工作，要渗透到生产第一线，让思想政治工作”进车间，入班组，到人头”使思想政治工作为改革开放和经济建设提供精神动力和支持，创造良好的舆论环境和社会条件，成为经济建设不可缺少的重要环节，从而调动广大职工的积极性，为经济建设起到保证作用。     

为年终“教训交流”叫好

据报载：在南阳车务段鲁山车站，去年的年终总结与以往与众不同，“教训交流”取代了“经验总结”。该站班子成员换位思考，树立了“成绩不说跑不了，错误不讲不得了”的新型总结观，让人顿感新颖。总结过程采取自下而上，按照先个人、班组，后车间、车站的顺序分层次进行，每个职工、班组、车间必须至少找出三条影响本人、班组、车间全年工作质量的有针对性和实质性的失误和教训，供大伙在总结会上共同讨论，在得到80％以上与会人员的认可后方可过关。     

做好生产经营中的班组思想工作

做好生产经营中的班组思想工作班组是企业的前沿阵地，一切生产经营活动与班组建设息息相关，因为班组职工是直接从事生产经营的对象，他们的素质提高和精神状态是生产发展和提高经济效益的关键所在，所以，做好生产经营中的班组思想工作是十分必要的。一、要强化班组职工...     

浅论企业基层安全文化建设

在基层单位,所有的干部员工都有一个共识,那就是：一个企业安全生产搞得好不好,关键在于企业的安全文化,安全文化搞得好不好,关键在于它是否符合企业自身特点,是否扎根于基层,深入人心,与员工产生共鸣。坚持安全文化建设要围绕于车问,集中于班组,作用于个人的思想,立足于“以人为本”,用安全文化不断提高员工安全素质,形成了以个人安全促班组安全,以班组安全促车间安全,以车间安全促全厂安全,最后形成“大安全”氛围,逐步向本质安全迈进。     

天脊“安全合格班组”不搞终身制：对班组的严格考核验收进一步强化了班组安全建设

“供煤厂一车间化工四班、水泥公司机动车间检修班、复肥厂一车间化工四班、合成氨厂造气车间检修一班等6个班组因考核验收不达标,被取消‘安全合格班组’称号。”这是天脊集团“安全合格班组”考核验收领导组日前对全公司292个班组进行复查和验收后作出的决定。     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

浅谈企业的班组安全管理与建设

班组是企业一切工作的基础和落脚点。因此，要想安全有效地开展生产经营活动，从根本上维护职工的切身利益，搞好班组的安全管理与建设是十分重要的。那么，如何才能搞好班组的安全管理与建设呢？笔者认为，应从以下三个方面着手：１培养任用合格的班组长，是搞好班组安全...     

车间班组建设管理之探索

重点阐述了尿素厂二车间20多年来在班组建设管理工作方面的成效,并提出了具体可行的经验。     

巨化氟化公司开展“安全分享活动”保安全

近日，在氟化公司三车间会议室里，车间领导及骨干一群人正在观看“安全分享活动”，会后结合“每天都是零事故”的学习内容，气氛热烈地讨论着。这是该车间创新安全管理思维。检验生产班组安全管理“学事故、传经验、比创新”活动的一次尝试。     

有效的班组管理法—程序化管理—记郑州橡胶三厂开展的程序化管理法

班组管理历来都是管理的难点，而班组管理又在企业管理中占有很大的份量，所以在不断的探索中，我们逐步找出了一个行之有效的管理方法，我们将此称做“程序化管理法”。一、程序化管理的核心内容程序化管理法是以管理标准、工作标准为核心，车间生产工序为主线，向全员辐射而成的管理网络。该网络有指导性文件、实施性文件和保证实施效果的保证体系。这样就充分达到职工的利益与企业方针目标的统一，从而最大地发挥管理与效益的关联效能。二、程序化管理的实施运作在车间班组运行程序化管理是一项细致的工作，为了能使程序化管理顺利进行，…     

阳谷华泰:为橡胶行业绿色生产提供保障

偌大的生产车间只有几个班组在工作现场,从入料到成品包装,每个班组只有4个人在操作,车间整齐有序,没有丝毫粉尘污染。这一幕,是记者在阳谷华泰新厂区的母胶粒车间看到的。作为世界上最大的橡胶防焦剂CTP生产商——山东阳谷华泰化工     

夯实班组基础 增强细胞活力 努力建设一支适应公司改制发展的新型班组

<正> 股份公司包装车间二轮班职工小家建于1998年,现有员工38名,其中大专文化以上的14人,党员6名,团员8名。建家4年来,"职工小家"从无到有,逐渐发展,不断完善,通过小家建设,提高了员工素质和班组管理水平,增强了班组的凝聚力和向心力,丰富了班组文化,促进了班组双文明建设。1998年以来班组取得了连续4年