水利施工企业科技创新思考

水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力。 一、放眼全中国、全世界,深化对科技创新的认识 1.树立主体观念 施工企业处于科技成果向施工生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新队伍中的一支重要力量。水利施工企业积极应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工过程中的技术含量,对水利科技进步和水利现代化进程将起着极大的推动作用。因而水利施工企业面对科技创新这一崭新课     

创新是施工企业发展的不竭动力

江泽民总书记指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”创新对于水利施工企业的发展而言愈来愈重要,而且愈来愈显示出强大的生命力。我国加入WTO后,水利施工企业既面临着难得的发展机遇,又面对着激烈的竞争和挑战,应解放思想、转变观念、大胆改革、积极创新,促进企业的持续发展。     

对加强施工企业管理的思考

工程建设市场竞争日趋激烈，本文从观念创新、经营方式创新、制度创新、管理创新、科技创新5个方面，对加强施工企业管理进行了阐述。     

强化管理 开拓创新 促进水利科技发展

水利科技项目管理是水利科技工作的重要环节之一 ,也是科技管理工作的基础部分 ,直接涉及到科技工作基本要素(人、财、物 )的管理。探讨水利科技项目管理工作的新思路、新举措 ,以创新的精神强化水利科技项目管理 ,促进水利科技进步和创新 ,为我省水利建设提供科技支撑显得十分必要。现就科技项目管理工作谈四点认识。1　以创新的观念认识水利科技项目管理工作的重要性科学技术是推动社会生产力发展的首要力量 ,也是人类社会文明的重要标志。过去半个世纪 ,世界科技取得了前所未有的巨大发展 ,为人类创造了无与伦比的物质财富和精神财富 ,极…     

浅析水利施工企业的绩效评价

随着经济全球化日益加剧,水利施工企业的发展面临着更加激烈的竞争和挑战.很多大型水利施工企业难以适应市场化工程建设,面临着生存发展的现实问题,通过有效的管理措施提高自身竞争力成为必然的选择. 绩效评价是水利施工企业一项有效的管理制度,是企业财务战略管理工作的重要内容.绩效评价可以让水利施工企业了解自身的发展状况,更有针对性地进行监督和控制,保持和提高企业竞争力.同时,水利施工企业自身的素质又直接决定了水利工程建设的质量和效益,因此,有必要对水利施工企业的绩效进行科学、全面、系统的评价.     

水利施工企业绩效管理体系的建设与实践

水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。     

水利施工企业思想政治工作创新探析

新形势下,水利施工企业的思想政治工作出现了一些新情况、新问题,对水利施工企业思想政治工作的创新从制度、机制、形式方法、队伍建设等方面进行了探析,以期为相关企业做好思想政治工作提供借鉴和参考。     

水利企业施工定额编制浅析

通过对水利企业施工定额编制意义和原则的介绍,分析了水利企业施工定额编制的主要依据和内容．提出了在编制过程中应注意的四大问题。     

浅议水利职工培训思路及模式

水利是国家的经济命脉，水利科技创新是促进当今经济发展的动力源泉。经济的迅猛发展越来越离不开知识和技术的飞跃，水利科技创新更是离不开高水准的学校专业教育和参加工作后的岗位培训。知识经济不仅在改变世界的经济结构，同时也在使人们的教育观念悄然发生变化。在职培训正在成为终身教育体系的重要组成部分，成为学习型社会的主渠道。     

深化水利企业改革之探索

目前，我省水利经济大部分或全部是国有经济。国有经济即是我省水利行业的优势所在，又是改革发展的难点所在。国有水利企业的主要问题既有产权不清、政企不分、机制僵化等制度缺陷和分布过广过散等结构性矛盾，又有长期计划经济条件下形成的所有制实现形式过于单一的企业资本组织形式不适应市场经济要求等问题。在深化改革中，党的十五大提出要建立现代企业制度的改革方向，要把企业制度创新与战略性重组结合起来，把公司制改造与探索公有制实现形式结合起来，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，从整体上提高我省水利经济的质量和竞…     

河南水谷创新科技研究院有限公司

正河南水谷创新科技研究院有限公司(以下简称研究院)是河南水利投资集团有限公司(以下简称河南水投集团)的全资子公司,成立于2019年,注册资金1亿元,是河南水投集团"深化科技体制改革,构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系"的外在体现。研究院以河南水投集团"3+x+I"科技创新服务体系为基础,承载河南省水环境模拟与治理重点实验室、河南省水-土环境协同治理产业技术创新战略联盟以及河南水谷研究院三大平台的创新要素,秉承"自主创新、研以致用、融合发展"的企业理念,融合优势资源合作共研,打造以水利为特色、科技为驱动的市场化运作研发机     

资产经营是水利施工企业发展壮大的有效途径

改革开放以来,特别是经过“八五”的努力,我省水利施工企业积极开拓进取,已取得长足的进步。经对1997年全省水利施工企业资质年检情况分析,我省水利系统施工队伍已由改革之前的1万人,发展到9万人,年生产总值超过20亿元,成为我省水利建设不可缺少的建设大军。然而,世纪之交的水利施工企业也同样     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

关于开展水利企业工法备案工作的通知

正各有关单位:为加强和规范水利水电工程建设工法的管理,推动科技创新,提高行业施工技术水平,鼓励企业树立品牌意识,加强知识产权保护,根据《水利水电工程建设工法管理办法》(中水协[2016]6号,以下简称《办法》),现决定开展水利施工企业级工法(以下简称企业工法)备案工作。具体事项请参见中国水     

构建敦化市水利企业现代管理模式

随着社会主义市场经济的发展，水利企业建立一种科学的管理模式已成为必需。本文依据现代管理理论，提出了构建水利企业制度模式、战略模式、企业文化模式、创新模式、激励约束模式、经营模式和组织模式的一种方法。     

关于水利现代化问题的思考

现代化的经济社会有现代化的水利作为支撑，而现代化的水利基础设施必然成为发展现代化经济社会的有力保障，实现水利现代化需要更新观念，积极推进科技创新,需要依法治水，科学管水，实现水管理现代化。     

水利勘测设计企业转变经济发展方式探究

笔者从勘测设计行业发展环境分析出发,论述了水利勘测设计企业改革发展面临的机遇与挑战,从业务模式转型、科技创新和应用、体制和组织模式创新、企业文化软实力提升和国际化发展等方面来探究水利勘测设计企业转变经济发展方式的路径选择,以引起政府层面、行业间、企业层面的共同思考。     

新时期治水思路的探讨

现代化的经济社会要求有现代化的水利作为支撑,而现代化的水利基础设施必将成为发展现代化经济社会的有力保障。实现水利现代化需要更新观念,积极推进科技创新,需要依法治水,科学管水,实现水管理现代化。     

突出科技创新 加快水利科技发展步伐

党的十七大提出必须提高自主创新能力,建设创新型国家。科技创新被赋予了极其重要的意义,水利科技创新也和能源、环境保护技术一同被放在自主创新的优先位置。这给水利工作提出了新的、更高的要求,也给水利科技工作带来了新的发展机遇。实践证明,全面推进水利科技创新体系建设,增强自主创新能力,实现水资源的可持续利用,已成为水利工作的一项重要任务。     

突出科技创新 快水利科技发展步伐

党的十七大提出必须提高自主创新能力,建设创新型国家。科技创新被赋予了极其重要的意义,水利科技创新也和能源、环境保护技术一同被放在自主创新的优先位置。这给水利工作提出了新的、更高的要求,也给水利科技工作带来了新的发展机遇。实践证明,全面推进水利科技创新体系建设,增强自主创新能力,实现水资源的可持续利用,已成为水利工作的一项重要任务。