水管单位发展多种经营的探索

江都水利工程管理处多种经营工作开始于20世纪80年代初,初期的多种经营工作进展缓慢,经济收入不高。后来,管理处不断总结经验教训,充分发挥自身优势,积极调整经营思路,按照市场经济规律发展多种经营,逐步走上了稳步发展的轨道。全处多种经营收入从1983年的:51万元,到1988年的164.9万元,增长了两倍多,1995年又首次突破1000万元。近几年来,管理处多种经营收入每年平均以10％的速度稳步递增,1998年～2002年,连续五年被评为全省水利系统综合经营先进单位。 一、依托行业优势,形成特色经济结构 找准自身优势所在,是水管单位     

加强水管单位财务管理的思考

一、水管单位加强财务管理意义重大 1.加强财务管理是建立市场经济新体制的要求。在市场经济体制下,水管单位所处的周边环境和经营条件已转移到面对市场,随着供水体制的改革,水管单位也将成为市场竞争的主体,既是市场的供方,又是市场的需方。显而易见,市场这只无形的手随时随刻在控制着一个单位的生存和发     

水管单位内部审计之我见

内部审计是审计的重要组成部分,随着社会主义市场经济的建立和水管单位经济实力的增强,内部审计工作愈来愈重要。岗南水库管理局2002年内部审计共完成财务审计8次、工程预决算审计30项、专项工程审计3     

基层水管单位可持续发展对策探讨

基层水管单位是水行政主管部门的前沿阵地,担负着工程管理、抗洪排涝、农田灌溉、城乡供水、水力发电、渔业养殖等任务,在各项水事活动中发挥了重要作用,为抗御水旱灾害、保障农业丰产、促进国民经济发展作出了积极贡献。随着社会主义市场经济的发展,国有企事业单位改革步伐在不断加快,特别是随着知识经济、信息时代的到来,基层水管单位迎来了发展     

浅谈水管单位公司制改革中的监督问题

水管单位由事业性质向企业化转变的改革，正处于我国现代企业制度建立的转型期。为了避免在此期间的“旧制不可循，新制无处循”的情况，我们在改革中就必须研究有关法律的立法原则和国际现代企业运作的惯例，使得我们的改革具有前瞻性，真正建立起现代意义上的公司运作机制。     

简论搞活国有大中型水管单位

众所周知,水管单位是水利产业组织的基本单元。水利产业的经济发展有赖于水管单位的经济活力。因为后者较之前者似有“皮”与“毛”的关系,“皮之不存,毛将焉附”?所以搞活水管单位,特别是国有大中型水管单位,对于发展水利产业经济,具有长远的战略意义。一、制约当前水管单位搞活的主要因素根据1992年我们对20个省区市范围内的105个国有大中型水管单位经营管理现状的调查分析,当前制约水管单位搞活的主要因素至少有这样几方面:     

水管单位电算化发展若干问题探讨

结合省汾河水利管理局电管化会计建设的实践，探讨水管单位电算化会计建设的，必要性和发展方向。     

水管单位管护分开的必要性和可能性

目前,大部分以公益性为主的水管单位(尤其是一些建设较早的大型水利工程)的管理体制是在计划经济体制下逐步形成的,其管理模式主要特点是"小而全",强调自我服务,这是由当时的社会条件和科技水平等诸多因素决定的.水管单位一般地处偏僻,交通、通信不发达,与社会接触面小,工作生活存在很多困难.     

运城市水管单位改革对策思考

运城市是全省农业大市,从大中型灌区的管理体制、经营机制、人事分配制度、信息化管理改革入手,分析了目前运城水管单位改革中面临的问题,并针对性提出了对等与建议即落实国务院、省政府改革文件精神、完善和培育供水市场、推进“用水户参与灌溉管理”模式。     

浅谈水管单位改革与发展

文章对郴州市永兴县青山垅灌区水电管理局发展过程中存在的问题和困难进行了分析,并从实际工作出发,全面总结了水管单位改革和发展的经验,阐述了基层水管单位要生存和发展必须坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。     

基层水管单位部门预算改革中存在的问题与对策

1998年底,财政部提出了建立公共财政框架的设想,2001年,党的十五届五中全会正式提出了逐步建立适应社会主义市场经济要求的公共财政框架的目标。实行部门预算改革对促进水利部门政府职能的转变,提高争取财政资金的能力和经费保障水平提供了很好的机遇,同时也对水利管理工     

对当前水管单位体制改革有关问题的探讨

当前水管单位体制改革工作，在水利部高度重视下，普查、“两定”、专题调研等工作正在紧张地进行．随着工作的不断深入，以行业为主的指导性意见和各项具体政策、办法等也将陆续出台．也就是说国家今后在水管单位体制上要明确其性质；在公益性和非公益性的资产管理中，甲、乙类工程界定上要拿出划分方     

水管单位固定资产管理浅析

一、存在的问题及影响(一)会计核算不规范,易造成国有资产流失。部分水管单位会计核算不规范,有的对固定资产的划分标准不严格,将价值较低的固定资产(如手机)作为费用处理;有的固定资产入账价值不准确,特别是自建固定资产的间接费用分摊范围不明确;还有的一直沿用固定资产“以卡代账”的管理办法,却对卡片登记不及时,甚至漏登或不登。另外,鉴于水管单位固定资产以水工建筑物为主的特点,许多单位很少对固定资产进行清查盘点。这些问题的存在,使水管单位难以对固定资产实施有效的核实和监控管理,极易造成固定资产账实不符和国有资产的流失。     

浅谈朔州市水管单位体制改革

从朔州市水管单位现状出发，就如何贯彻落实国务院办公厅转发的《水利工程管理体制改革实施意见》提出朔州市水管单位改革的具体意见。     

浅议水管单位的规范化管理

规范化管理是目前正在悄悄兴起的一场深刻的管理改革运动,能否做到管理规范化,已经成为一个组织能否适应现代社会、能否跟上时代潮流、能否可持续发展的关键性问题。水管单位数量众多,承担着水利管理、工程安全、防汛抗旱的重任,其管理水平直接影响整个水利事业的发展。管理缺乏规范,已成为一些水管单位发展壮大和提高管理水平的制约瓶颈。推行规范化管理,是科学发展观的内在要求,是提高管理水平的重要措施和途径,是改善水利形象的基础性工作。     

深化水管单位体制机制改革的探讨

加强水利工程管理是实现水利事业良性发展的重要保障,而深化水管单位改革则是加强工程管理的根本途径。国务院办公厅以国办发[2002]45号文印发了《水利工程管理体制改革实施意见》,为加快水管单位改革注入了活力和动力。在推进水管单位改革中,一定要坚持从体制和机制两个方面入手,从根本上解决水利工程管理中存在的深层次问题,真正做到建管并重,使水利工程的功能、效益和服务水平得到全面提升。     

浅谈水管单位如何提高财务管理水平

财务管理工作是水利管理单位各项管理工作的基础,其管理水平的高低直接影响单位的整体形象,也关乎单位的健康和谐发展。本文从实际工作出发,针对如何做好财务工作、如何通过提高财务管理水平促进单位整体管理水平的提升进行全面的阐述。     

加强基层水管单位思想政治工作之我见

就一般而言,基层单位还是比较注重思想政治工作的,但有的基层所站忽视思想政治工作,影响了日常工作的开展和经济效益的提高。据观察、分析、研究,笔者认为做好水管所站职工思想政治工作应把握以下4个方面: 充分尊重职工的主人翁地位。一是树立公仆意识。领导要在各项工作做到“公平、公正、公开”,不做特殊职工,用良好的个人形象来影响职工。只有这样,做思想政治工作职工才会听,效果才会好,才会真正落实,才能调动职工的工作积极性。二是尊重职工的人格。不说污辱职工的话,不