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在1998年初召开的全国纺织机械器材工作会议上,中国纺织总会技术装备部凌宝银主任在总结去年工作,分析纺织机械器材工业面临的形势,安排1998年工作重点时强调指出,纺织工业作为国有企业改革解困的“突破口”,为纺织机械器材工业的结构调整提供了机遇,要以这个“突破口”为契机,以压锭为动力,促进产业结构调整,促进产品开发,促进企业管理,减人增效,推动“两个根本性转变”。要求纺织机械器材企业必须以市场需求为导向,以产业升级为目标,大力进行产业结构、产品结构、生产组织结构以及企业的技术结构、人才结构的调整。通过结构… 相似文献
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酱油市场发展趋势及生产企业的对策 总被引:8,自引:4,他引:8
本文分析目前国内酱油市场产品现状及产品发展趋势和市场格局,提出国内酱油生产企业应以提高生产工艺为突破口,调整酱油产品品种结构和技术含量,走高新技术改造传统产业的道路。 相似文献
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《国际纺织导报》2000,(2)
中国1999年中国化纤行业运行情况 1999年 ,国家宏观经济调控和积极财政政策的支持下 ,在纺织突破口政策和国内外纺织品市场需求的推动下 ,我国化纤行业运行质量明显提高 ,化纤生产持续高速增长。系统内国有化纤企业实现利润 2 82亿元 ,成为纺织行业提前一年完成突破口扭亏任务的一支重要力量。据国家统计局统计 ,1999年化纤生产总量为 6 0 0 4 1万t,同比1998年增长 17 6 % ,净增 89 6 8万t,化纤企业开工率高达 92 %。其中人造纤维产量 4 7 2 1万t,同比增长 4 6 1% ,净增 2 0 8万t;合成纤维产量 548 75万t,同比增长17 92 % ,净… 相似文献
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国营吴江绸缎炼染一厂是以生产出口真丝绸为主的印染骨干企业。九五年以来,真丝面料市场出现全国性的市场疲软,该厂真丝绸坯源严重不足,比去年下降了45%,致使真丝炼染绸产量跌到了历史最低水平。在困境面前,该厂各级干部把市场对企业的压力变为自觉抓管理的动力,以基础管理为突破口,抓结构调整、抓新品开发、抓产品质量、抓物耗控制,向管理要效益,收到了初步成效。 相似文献
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大庆市肉类制品加工厂是全市唯一的国营肉制品加工企业。该厂技术起点较高,生产工艺先进,装备设施精良。由于受制于多方面因素影响,自1988年投产至1990年底却连续亏损。1991年,该厂以“质量、品种、效益年”活动为契机,认真总结前几年生产经营正反两方面经验,确立新的经营思想,转变企业经营机制。以提高产品质量为突破口,以产品销售为龙头,开拓市场,灵活经营,使我厂跃出低谷,扭亏为盈,取得了可 相似文献
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江苏八一集团是一家拥有纱线漂染、织造、印染、服装一条龙生产线的国有纺织企业。近年来,集团以市场为导向,以增强竞争力为目标,以建立现代企业制度为重点,着力推进企业内部改革,取得初步成效。1998年完成产值2.1亿元、销售收入 相似文献
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《纺织导报》1992,(10)
1992年,河北省纺织工业的发展思路是:以调整结构、提高效益为中心,努力实现四个方面的转变,即采取具体步骤,从速度效益型转向结构效益型;从物质投入主导型转向科技投入主导型;扩大出口,进一步向外向型发展;从思想观念和经营方式上,从习惯了的产品经济方式,转向以市场为主导的有计划商品经济的生产观点和经营机制.1992年工作总的指导思想是:按照纺织部、省政府的统一部署,以调整结构、提高经济效益为中心,以国内外市场为导向,以贯彻国家产业政策、调整产品结构为重点,以搞好大中型企业转换经营机制为突破口,抓好五个一批,打好五个硬仗,完善五个环节,为河北纺织工业尽早出现转机而努力奋斗. 相似文献
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艾美特是对电磁炉认知较早的企业,在1998年就开始涉足电磁炉行业。2001年以来电磁炉市场的发展十分迅猛.艾美特全力投入到了电磁炉的研发、生产和市场销售中。经过两三年的发展.我们对市场有了清晰的定位,即做精品。 相似文献
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在市场经济新形势下,在企业减亏增盈求发展的进程中,如何抓好技术改造工作?我们的体会是:市场是技改的“引航灯”,技改要跟着市场走,瞄准市场抓技改,调整结构求发展.几年来,我们南京肉联厂在经历了市场的无情冲击、改革的剧烈阵痛之后,正是通过以市场为导向,以技改为突破口,大力调整结构,奋力开拓市场,拉动了全厂生产经营顺“市”而上,由弱到强,形成了从市场——技改——效益的良性循环,从而有力地推动了企业的发展与进步.回顾几年来的奋斗历程,我们的主要做法有以下几点. 相似文献
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1 我国保健食品发展概况 我国的保健食品始于1980年,1984年中国保健食品协会成立。到1992年底,生产企业近千家,产品2000多种,年产值25亿人民币。到1994年生产企业已超过3000家,生产保健食品3000多种,年产值300亿人民币,约占我国食品生产总值的10%左右。1997~1998年市场走入低潮,2/3产品消失,1999年市场开始回升。保 相似文献
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从连续两年严重亏损的山东丝绸行业传来喜讯,全省国有丝绸工业企业在1997年减亏451%的基础上,1998年实现扭亏为盈,利税比上年同期增长2204%。根据系统内贸工农企业生产经营状况,山东丝绸将扭亏增盈工作的突破口确定为“一增一减”,即增盈,重点抓丝绢企业;减亏,重点抓织染企业。山东丝绸坚持资源优化配置,合理组织丝绢生产。资源相对充足时,全面抓增产增效,资源出现严重短缺时,则实行扶优扶强政策,保证重点骨干企业开足马力生产,让有限资源充分发挥效益。同时,积极调剂资源,将损失压缩到最低限度。去年下半年新茧上车后,大力开展增产增效活动… 相似文献