油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严...     

“两专一闭环”HSSE督察管理模式应用

针对现场安全环保管理工作的新特点、新形势,采油三厂积极探索,提出了“两专一闭环”HSSE督察管理模式,对直接作业环节、承包商管理、风险管控和隐患排查治理工作开展专业督察、专项督察,实现现场督察业务的PDCA闭环管理,从责任制制定到落实,从岗位职责到单位部门责任完善,实现现场管理履职尽责。     

HSSE记分考核管理平台在油气田企业的应用研究

石油化工行业是高危行业之一,一旦发生事故会造成人员伤亡和财产损失,因此必须加强油气田企业的安全生产管理。本文通过对油气田企业HSSE积分考核管模式的研究,提出了搭建信息化管理平台的工作思路,从而达到强化落实企业HSSE责任制的落实,提高员工安全生产意识的目的,为企业安全生产保驾护航。     

加油站施工安全管理存在的问题及对策

从建设、施工、监理单位人员,安全防护用品和施工机具,安全教育培训和安全考试,高风险作业管理,新能源业务开展,承包商考核等方面,分别指出了加油站施工安全管理存在的问题,提出了相应的解决措施:一是强化建设、施工和监理单位人员管理,把好入场关;二是确保安全防护用品和施工机具符合进场安全要求;三是开展有针对性的安全教育培训;四...     

HSSE管理体系在国际管道工程总承包项目中的运用

根据国际通用HSSE管理体系理念,结合国际项目管道工程施工经验,通过对HSSE（健康、安全、安保和环境保护）组织机构建立、策划、运行控制及检查、评估、提高4个过程进行分析和评价,探讨了如何在国际项目管道EPC总承包工程采用HSSE管理体系管理,特别强调针对分包商HSSE的管理,使EPC总包商在工程承包费用许可的前提下,尽可能提高工程的HSSE质量,降低工程事故发生率,最终提高国际项目EPC工程质量和声誉。     

化工企业承包商安全管理存在的问题及对策探讨

以某石化企业为例,针对企业在发展建设过程中引入的承包商队伍数量大、人数多,承包商队伍资质、安全管理水平和人员素质参差不齐、流动性强等难点和问题,结合该企业管理实际,有针对性地提出了承包商安全管理对策.     

承包商事故多发的原因分析和预防措施

对承包商事故多发的原因进行了分析，提出了减少事故发生的具体措施：严把承包商入场关，建立安全生产责任制，规范开展承包商安全教育，强化危害识别和风险评估工作，加强现场的监督和建立承包商安全考核制度。     

天然气长输管道安全监督检查系统技术研究

安全监督检查信息系统,主要基于制定统一的安全检查标准,进一步规范安全检查内容,更贴近企业生产实际,减少个人经验因素的影响,确保检查内容系统、全面、准确,通过移动应用技术,可以方便安全监督检查人员在现场直接进行检查监督,实现安全检查业务的信息化管理。同时针对承包商管理"点多面广"、施工作业人员"水平参差不齐"的特点,实现从承包商HSE资质准入、安全教育培训、过程HSE监督到承包商业绩考核的全过程、动态、闭环的管理,强化企业对承包商的安全管理,保证承包商资质合格率100%,规范承包商作业过程,从而有效地降低承包商生产安全事故的发生。     

以风险管理为抓手夯实HSSE体系运行

介绍了基于风险管理的HSSE体系运行存在的问题及解决策略。风险管理是HSSE管理体系的基本要素,也是HSSE管理体系运行实施的核心和主线。企业应积极推进基于风险管控的安全管理,坚持“管安全就是管风险”。围绕企业生产经营的全过程风险管控,从风险识别、风险评价、风险分级和风险管控全链条展开,确保风险始终可接受,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前,从根本上遏制事故的发生。     

用行为安全观察提高施工现场HSSE管理绩效

根据事故因果连锁理论和历史统计数据,人的不安全行为是最主要事故致因。因此,对人的不安全行为进行管理可以有效地减少和预防事故的发生。而基于行为的安全观察(BBSO)技术是企业安全管理现代化的标志,可提高施工现场HSSE管理绩效。结合TR公司境外项目,提出了安全行为观察模型,并从策划、执行、管理和审计4阶段详述了BBSO工作的全流程。以科威特Al Zour项目为例,选取15.8万条BBSO记录,分析了其中子类在25个月的趋势与同期事故统计趋势高度吻合;PMC和总包HSSE部的BBSO子类危害性月度前10中有6项相同,高处作业类危害最高。通过对统计结果的分析,给出了改进建议,指出作为滞后指标及事先指标,BBSO可有效地提高项目施工现场的HSSE绩效。     

HSSE培训教育在对石油企业安全生产中的重要作用

为了企业长远的发展,为了提高员工的综合素质,企业需要定期的对员工进行相应的培训。对于石油企业来说,员工的HSSE教育培训是重中之重,HSSE教育有利于提高员工的基本素质,从而促进石油企业安全、科学发展。     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

承包商管理专项审核检查实践

承包商由于自身管理水平及队伍素质参差不齐,一直以来都是影响公司安全问题的重要部分。某公司在推进合规经营过程中,已经逐步建立了一套完整的承包商管理体系。以某公司承包商管理体系为依据,对下属7家企业承包商管理现状进行专项审核检查。专项审核重点在于审核企业各业务部门对承包商管理的现状和承包商监管责任的落实情况,从而查找承包商监管中存在的问题,通过持续改进,进一步规范和强化公司及所属企业承包商管理工作,提升公司承包商风险管控水平。     

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商“转变观念、养成习惯、提高能力”具有一定的理论和实践意义。     

浅谈疫情形势下石化企业承包商人员安全管控

石油化工企业是众所周知的高危行业,近年来,随着疫情形势的逐渐严峻,企业效益受到了极大的影响,因此安全生产更是被提到了前所未有的高度。承包商管理是安全管理中一个重要组成部分,主要分析了石化企业几类承包商人员的特点以及管理上的不同,从而为承包商人员管理提供一些新的思路。     

浅谈石化企业承包商职业健康管理

承包商在石化企业生产运营过程中,是主要接触职业病危害的劳动者群体,作为石化企业,对于承包商的职业健康管理,应本着"统一管理、和谐共赢、健康发展"的管理理念有序、科学推进承包商的职业健康管理工作。本文对业内存在的承包商职业健康管理的共性问题进行了分析,总结了日常生产运营过程中本企业在承包商职业健康管理方面的实际工作方式方法,为同行业的承包商职业健康管理工作提供一定的参考。     

加强对承包商的HSE管理

随着企业改革的深入与不断发展，承包商在企业的生产经营活动中参与、涉及的面越来越广，其活动的规范性程度直接影响了企业的安全生产。近几年的统计数据表明，企业的多数工伤事故部与承包商作业活动的不规范有着直接关系。《安全生产法》、《上海安全生产条例》等相关国家安全生产的法律、法规和规章制度都对承包商管理提出了明确的规定．因此，进一步加强对承包商的HSE管理，已成为企业HSE管理中的重要环节和组成部分。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在石化企业工程项目施工作业过程中,潜在着较大的危险危害因素,石化企业是高风险施工行业,既具有作业面狭窄、高处作业交叉集中、用火用电频繁的一般特征,又具备大型吊装等重大危险因素。由于作业中不可预见因素多、难度大,一旦安全管理不到位,极易发生事故。因此加强承包商安全管理,规范承包商安全行为,从源头上最大限度地降低和减少各类作业风险和事故的发生,是安全管理工作的重中之重。     

加强海洋石油钻采平台建造项目承包商安全管理的实践

海洋石油钻采平台建造是海洋石油工程建设的重要组成部分,其建造过程涉及大型吊装、交叉、限制空间、脚手架及登高等高风险作业,这些作业大多是由承包商来完成的,因而承包商管理就成为海洋石油钻采平台建造项目安全管理的重要内容。文章以南海某海洋石油钻采平台建造项目为例,分析了目前承包商安全管理存在的主要问题,提出了加强承包商安全管理的具体措施,通过管理实践取得了良好的成效。