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在工程施工阶段,施工前准备工作、人员、机具配制、进场材料验收、施工组织设计编制及技术交底等过程中围绕质量进行控制,使各分项、分部、单位工程质量达到设计及规范要求。 相似文献
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《石油化工安全环保技术》2009,25(4):31-31
2009年7月7日,洛阳分公司污水处理改造项目4台均质调节罐引入炼油污水,7月9日进行收油操作,生产运行一切正常。以此为标志,洛阳分公司油品质量升级改造第一阶段施工工程——污水处理改造项目全部建成并投用一次成功。 相似文献
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对于大型石油化工装置,传统的管道施工方式存在现场施工技术难度大、施工质量不易保证及施工工期长等缺点。管道工厂化预制可以有效提高管道施工质量,缩短管道施工工期,减少高空作业风险。通过某连续重整装置大口径反应油气管道工厂化预制的实例,展示了管道工厂化预制的优势。通过工厂化预制,将393 m DN900铬钼合金钢管道分56个管段预制交货;预制对接环焊缝一次合格率97%;全部管段工厂化预制在45 d内完成;现场切割、焊接、检验、热处理等施工量减少近70%。最后阐述了管道工厂化预制在实施过程中应注意的问题,并强调需进一步完善相关设计、施工、验收标准,使石油化工装置管道工厂化预制规范化。 相似文献
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通过某系统内防爆电气安全检查结果分析,对LNG接收站项目在工程实施阶段按设计、采办、施工、完工验收四阶段提出相应的管理要点,以期对同类型项目的防爆电气管理提供参考,从源头上控制工程质量。 相似文献
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油罐的安装质量对其使用寿命和能源损耗系数影响非常大,必须在施工各阶段、各工序控制好质量。本文从基础验收、材料验收、预制到焊接顺序和防腐蚀等各方面进行了探讨,并提出了质量控制措施 相似文献
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强化项目造价管理有效降低工程投资 总被引:1,自引:1,他引:0
大庆油田采油六厂把控制成本、降低造价及获取最大经济效益作为管理的最终目标,对老油田改造工程项目的各阶段运行施以严格有效的监督、控制,重点突出规划立项阶段、项目设计阶段和施工组织3个关键环节的管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,强化项目造价管理,有效降低了工程投资。 相似文献