寻求企业弹性与标准化的平衡

近年来随着国内企业全球化的发展,以前在美国教科书上看到的企业管理,在国内也逐渐有成熟的案例和可供学习的模板了。一般而言,经营一个全球化公司必须具备两个条件:第一,要维持经营的弹性,以适应不同的地区特性所带来的风险问题;第二,要提供一套标准化的操作程序,以供总部进行全球布局和思维。 弹性和标准化看似是互相矛盾的两个概念,企业在经营中往往难以把握经营弹性和标准化间的最佳平衡点,现在IT的运用将在这其中扮演重要角色。 如何运用IT平衡经营弹性和标准化的需求呢?依据一般研究     

走进方正科技世界

在经济全球化大环境之下,全球经济都将目光对准了加入WTO之后的中国。中国市场国际化的步伐全面提速,IT产业更是首当其冲。国内IT厂商如何才能在国际化战役中脱颖而出,实现持续稳定的发展? 作为国内极具成长潜力的IT企业,方正科技始终致力于与中国信息化建设与时俱进。2001年,方正科技进一步实施了现代企业管理制度的创新改革,基本上具备了大型IT企业的发展格局。今天,方正科技要展示自己在IT产业长期的技术积累和不断的创新实力,向WTO后的中国IT市场发布旗帜鲜明的实力宣言。     

把握方向循序渐进 中小企业如何做好IT管理

随着2011年加息周期的形成,国内中小企业开始面临资金紧张和融资困难的局面,如何快速稳定地发展成为管理层面临的主要问题。其中,中小企业CIO／CTO既要解决企业技术管理的问题,又要根据企业现状提出IT管理与业务整合的支持架构。那么个企业的IT管理者,CIO／CTO们应该如何帮助企业做好IT管理呢？     

IBM的IT服务管理之路

IT管理如何与企业业务目标达成一致？企业如何利用现有IT资源有效提升业绩？怎样才能合理规避企业未来的风险？“改善服务管理水平、保障业务连续性和弹性、加强IT安全防护,IBM有能力帮助国内企业做到这一点!”IBM大中华区副总裁及软件集团大中华区总经理Bete F．Demeke对此深信不疑。     

IT人才 IT之本

IT产业发展迅速,以致成为新的国民经济增长点。无论是在国内还是在国外,人才对IT产业的重要性都毋须质疑,人才是IT发展之本的观念已深入人心。IT企业对人才的录用、使用都有什么看法;如何能最大限度地“挖”出人才的潜力,在工作环境、生活环境乃至薪水上如何使人才无忧;人才如何提高自身的修养;企业如何评价人才流动?要深思的太多！     

留住IT精英们

继贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后,lT运营也正趋于全球化。不断的创新是IT企业生产的根基所在,而创新的源动力来自优秀的IT人才。然而居高不下的人才流动率和流失率却给我国乃至全球的IT企业发展带来巨大挑战。     

三大难题，集体会诊

围绕战略执行,投入产出的优化及IT策略如何满足企业成长的需要等问题,中外专家为国内企业的信息化疑难杂症开出了药方     

四大行业部署有道

2002年,伴随着中国加入 WTO,以及政府对“以信息化带动工业化”的重视,中国企业信息化开始进入攻坚战阶段。这就很有必要对中国企业的现状、中国企业的信息化部署和应用进行一次深刻和全面的剖析。围绕着这个中心,我想就时下企业关注的一些问题与读者进行探讨。面临两大挑战谈到信息化,不能忽略的的问题是中国企业的现状如何?中国企业面临的商业环境怎样?从信息化和全球化方面来分析,我们可以看到全球500强中,无论是 IT 产业中的 IBM、微软、Dell 和思科,还是传统领域的沃尔玛,UPS 和 GE,它们在全球化和信息化两方面做得都非常成功。审视国内企业,我们会发现虽然目前国内也有一些家电和服装企业正在走向世界,并且在信息化方面也有所建树,但是大多数企业还处于弱势地位。具体到各个领域,也许我们能够把中国企业所面临     

金融的IT筋骨

金融企业正在打造IT筋骨。据统计,95％的金融创新实现都来自于信息技术,灵活多变的信息化应用已成为国内金融行业应对日益激烈的竞争环境的主要手段。在金融服务多样化、便捷化的今天,一直隐藏在金融企业后端的IT设备和管理软件纵身一跃,成为了盘旋在金融企业眼前的问题——如何利用IT实现效益的最大化？     

McAfee在电信网关防毒

随着中国加入W T O和世界经济全球化步伐的加速,如同其他行业一样,电信运营企业面临的国际和国内竞争正在日益加剧,利用IT技术提升企业竞争力已成为电信企业的首要选择。电信运营商在致力于新一代电信基础设施建设、提供全方位宽带电信服务的同时,制定了适合企业未来发展的信息化建设策略,有针对性地部署企业信息管理平台,以高效率的信息流程化管理推动企业的经营管理效益。而随着企业信息化建设的不断深入,信息安全问题日益突现,如何构建电信企业的防病毒网络,才能为整个公司的网络信息安全保驾护航呢?首先,安全系统必须是企业级产品,既…     

商业标准考量IT——美国MI公司大中华总经理卢汝文谈BTO

一个 IT 项目做多少预算合理?它的进展时间如何考量?如何求证一个 IT 项目是否成功?这些问题都是信息化建设者目前急于求解的。在全球经济放缓的今天,有没有一种方法可以用来衡量和量化 IT 投资能给公司带来的价值呢?9月底,美国 MI 公司(MercuryInteractive)大中华总经理卢汝文表示,该公司提出的商业优化科技理念(BTO-Business TechnologyOptimization)正是由此应运而生,他建议国内企业 CIO     

“Made in China”如何走向国际市场

中国的IT企业如何走向世界?产品当然是最过硬的指标。只有产品真正走向世界,企业才能树立自己的品牌形象,赢得竞争优势。 那么,打着“Made in China”烙印的产品是如何进入国际市场的呢?它们的策略与国内销售的产品有什么不同呢?他们目前的处境怎样呢?入世以后有什么影响吗?就这些问题,我们向中国国内的厂商以及在中国设立生产厂的国际厂商了解了一些情况。     

百年老店是如何"炼"成的

IT业是一个新兴的行业,对中国来说,IT业从诞生到现在不过是短短的二十几年时间,而在这短短的时间里,国内IT企业仍然可以用风起云涌来形容.除了方正等几家老店之外,很少有IT企业能够顺利存活五年以上.抛开政策的原因,不禁使我们想探寻一下这些长寿的企业是如何"炼"成的.     

IBM为中国企业谋划IT外包

今天的IT如何支持企业的业务创新和转型?IBM全球服务部2005年12月20日在北京举办的一次主题为“IT外包:企业创新和转型的加速器”的媒体交流会上,IBM大中华区全球服务部服务执行总经理周春源提出了对中国企业如何在全球化背景下如何通过随需应变的IT外包服务实现上述目标的建议。他认为,IT外包服务要通过创新的方法在业务实践中利用技术,提取技术的真实价值。企业必须对新的现实环境做出实时响应,专注于核心能力,并以可变的成本结构和坚忍不拔的态度面对机会和挑战。为此,IBM结合了商业理念和IT理念,为客户设计了多元化的、随需应变…     

田大庆的“三把火”——重整中的曙光公司

作为国内高性能计算机产品的龙头企业,曙光信息产业有限公司一直在我国IT行业占有重要地位。随着国内近几年信息产业的高速发展,曙光也象国内所有的高新技术企业一样面临着重大机遇与挑战,面对日益多样化的市场需求和全球化的激烈竞争,必须调整企业的整体策略,重整企业的组织结构和运作机制,才能跟上信息技术的高速发展,适应市场经济的要求。 作为在曙光公司长期工作的田大庆,在接任曙光公司总经理伊始,就已明确地意识到了这一点。曙光作为一个IT企业,也具有其鲜明的特点,他归纳有四点:(1)很强的政策(政治)背景;(2)非常强的科     

拓服务市场 占竞争高点——2002年中国IT用户眼务满意度调查研究专题报告

随着IT技术向大众化发展，IT市场逐步进入成熟期。硬件市场增长的减缓，软件和服务市场的快速成长，成为近期IT市场发展的显著特征。技术与产品利润空间的缩小、市场竞争的加剧，使得服务和解决方案成为新的利润增长点，吸引着IT企业向服务的转型。中国IT市场容量有多大?IT企业服务现状如何?用户需要什么样的服务?用户服务满意度如何?这些成为企业转型时期必须考虑的问题。     

投资回报放第一——CNT公司CIO Barbara女士谈信息化之道

本报曾采访过200多家国内各行业大中型企业的IT负责人。但对IT公司的信息主管很少涉及,而国外企业的CIO更是寥寥无几。本报记者9月份在新加坡参加JDE用户组织——Quest的会议时,独家专访了JDE的用户CNT公司CIO Barbara女士,请她讲述她的感受。以为一家IT公司的CIO的身份,就所面对的挑战及如何解决企业时常遇到的典型问题。     

拓服务市场 占竞争高点——2002年中国IT用户服务满意度调查研究专题报告

随着IT技术向大众化发展,IT市场逐步进入成熟期。硬件市场增长的减缓,软件和服务市场的快速成长,成为近期IT市场发展的显著特征。技术与产品利润空间的缩小、市场竞争的加剧,使得服务和解决方案成为新的利润增长点,吸引着IT企业向服务的转型。中国IT市场容量有多大?IT企业服务现状如何?用户需要什么样的服务?用户服务满意度如何?这些成为企业转型时期必须考虑的问题。     

我国IT服务行业的发展前景与人才储备需求分析

随着经济全球化发展趋势加快和市场竞争的加剧,如何专注自己的核心业务已经成为企业最重要的生存法则之一.2000年至今,全球IT服务外包业务高速增长带动了全球IT服务外包产业的快速发展,IT服务企业雨后春笋一般纷纷成长起来,但IT服务企业数量和规模还远远不够,IT服务人才短缺和结构的不合理严重制约了我国IT服务外包产业的快速发展.随着中国IT技术市场与国际标准的全面接轨,IT服务人才的培养和储备已经成为我国与各国IT服务行业之间竞争的主要砝码.本文分析了我国IT服务行业的发展前景,以及对IT服务人才的潜在需求,以帮助IT服务企业做好人力资源规划,同时也为高等学校培养IT服务人才提供参考依据.     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…