工程建设监理制的信息经济学探讨

基于工程建设中各个行为主体之间的信息不对称的分析,考察了业主和承包商之间的信息不对称博弈,政府和‘准业主’、业主和监理之间的委托——代理关系,以及工程招投标制,用信息经济学解释了工程建设监理制的作用及其存在的问题,并提出了解决问题的想法和建议。     

浅谈双江口水电站物资核销管理

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本,在双江口水电站工程施工中,水泥、钢材、粉煤灰、油料等主要材料均由业主统一供应。为合理控制物资消耗水平,减少业主供材流失,使业主供材足额用于工程施工,业主实行了物资核销制度。根据工程实际,对物资核销管理的必要性、核销方法、存在问题进行了探讨并就物资核销管理提出了建议。     

浅谈中国工程建设监理制现状

从工程建设监理制的实际出发，分析了工程建设监理制中存在的问题，并给出了解决问题的想法和建议。此外，还从信息经济学的角度，提出了业主、监理单位之间的委托-代理关系，提出了监理在消除业主、承包商之间信息不对称时的作用。     

航电枢纽工程合同管理存在的问题及对策

广西水资源丰富,航电枢纽工程建设发展迅速,项目业主如何保证工程建设的进度、质量、安全、投资,合同管理至关重要。为此,结合航电枢纽工程建设项目合同管理的特点,分析了项目业主在合同管理中存在的问题,就如何解决这些问题提出了相关对策。     

浅析北疆供水工程建设监理存在的问题及对策

本文结合新疆北疆供水工程建设实际情况对当前本工程建设监理存在的主要问题进行了分析，并从监理体制、监理自身和业主对监理的管理等方面提出了初步解决问题的办法。     

业主适度参与移民工程建设初探

按照《大中型水利水电建设征地补偿及移民安置条例》和相关规定,水电移民工程的职责划分为"政府负责、投资包干、业主参与、综合监理"。明确了当地政府是移民搬迁、兑现移民补偿和库区移民工程建设的责任主体,而水电站投资业主既要参与投资审查、并按包干协议足额准时拨付移民资金,也要在搞好枢纽工程建设的同时参与移民工程建设。但在参与的途径、形式、范围、角色等方面,仍然是一个既现实又深远的课题,可操作性的参与模式还有待不断总结和提炼。根据大渡河深溪沟水电站援建移民工程的实践,得出了只有"业主适度参与移民工程建设,方能确保提前实现发电目标"的认识。     

业主对工程参建单位工作的评价和管理

阐述工程建设中业主对设计、监理、施工单位的工作进行评价时应注意的问题,提出了搞好工程建设管理的建议。     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

工程总承包制在沙雅塔河大桥工程建设中的应用

工程总承包是工程建设管理的方向，在全国已推行20多年，但在土木工程建设中的应用还不多。沙雅县塔里木河公路大桥(简称沙雅塔河大桥)工程为大型桥梁工程，专业技术性较强，以土建为主。结合沙雅塔河大桥工程建设实际，项目业主为了控制工程投资、降低工程成本、保证工程质量、减少业主管理负担，采用EPC总承包管理模式，即：设计、采购、施工由一家企业总承包，较好地完成了工程建设任务。就EPC总承包项目管理方式谈了几点体会与思考，并介绍了EPC的适用性。     

惠州抽水蓄能电站征地移民工作

在惠州抽水蓄能电站工程建设中,业主按照国家和广东省的征地、移民政策及法规,与政府合作并结合当地的实际情况,采取了有效的组织管理和切实可行的措施。征地、移民工作从2003年5月开始,到2006年6月基本完成,为工程建设顺利进行创造了良好的条件。     

对我国水电工程建设监理的几点看法

我国水利水电建设监理通过前期阶段、试点阶段、稳步发展三个阶段，为水电工程建设监理积累了实践经验。以项目业主责任制为中心的建设监理制与招标承包制、合同管理制四位一体，构成了工程建设管理体制新格局。漫湾、岩滩、隔河岩、广蓄等水电工程建设，已取得了工程质量好、建设速度快、投资效益高的成效。然后，在建设监理队伍的素质、通过竞争择优委托社会监理、建设监理替代业主的项目管理权限、发挥水电工程设计单位承担设计工     

浅谈大型水电工程监理的管理思路

当前国内水电工程规模不断扩大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对建设管理水平提出了更高的要求,工程监理在工程管理中的重要性更加凸显出来。本文从工程管理实际出发,通过总结过去监理管理的经验及教训,对今后在大型水电工程中如何管理好工程监理提出一些思路。     

尼尔基水利枢纽工程实施阶段投资管理模式探索与实践

实施“静态控制、动态管理”的关键是建立健全“四制”、开展限额设计、合理编制项目管理预算和做好价差管理工作。通过尼尔基水利枢纽工程实行“静态控制、动态管理”的试点与实践,分析探索水利工程实施阶段的投资管理方法。     

构建“水利建设与管理四大体系”水利工程管理能力再提高

2011年中央一号文件下达后,水利部便围绕民生水利着力构建水利建设与管理四大体系的发展构思和规划。笔者从构建现代水利工程设施体系、现代化水利工程管理体系、水利工程质量与安全监管体系及河湖健康保障体系等四大体系出发,在分析目前水利工程管理能力现状的基础上,试图从借管理引进完备工程设施,以管理推进先进科学管理,凭管理监管工程质量安全,用管理维护生态保障体系等4个方面,深入挖掘水利工程管理能力再提高的空间。     

黄河防洪工程项目管理实践

在黄河防洪工程项目管理实践中,针对项目管理的质量、工期、投资等主要内容,引入“以人为本”和“以制管理”的理念,指出项目管理的要点为：①确保工程建设质量;②保汪工程项目严格按照计划进行;③有效控制项目成本;④综合平衡,力求工程项目系统目标最优;⑤项目实施过程中加强沟通与协作;⑥加强风险预测和管理;⑦建立完整的项目管理文档。     

业主在江垭工程建设中的主导作用

江垭水利枢纽工程建设推行了项目法人责任制，建设监理和招标投标制。业主在建设中充分发挥了主导作用，主要表现以下几方面：坚持合同原则，实行目标管理；加强质量管理 ，确保工程安全；采用新技术，新工艺，充分发挥专家的作用；积极筹措建设资，利用世界银行贷款；做好移民安置工作，搞好工程处部环境。     

试论大峡水电站工程“三合一”管理模式

大峡水电站工程业主单位推行集工程建设管理、工程建设监理，电站建成后的生产经营管理三大职能集于一身的“三合一”管理模式，较好地行使了业主的管理、监督、协调、服务职能；较充分地调动了工程建设各方的积极性，有效地实施了对工程质量、进度和投资的三大控制。这种管理模式的核心是一家管、管到底。随着改革的深化，今后要解决监理的公正性和规范化等问题；同时要加强监理队伍建设，使其专业化、社会化     

淮河流域重点水利工程信息监视系统概述

针对淮河重点水利工程水利信息化建设存在的问题,建立统一的信息管理平台,构建水利工程信息监控系统.系统构建在地理信息、视频监控技术和自动控制平台基础上,将工程建设、实时工情、实时监控视频和水雨情数据等信息进行发布和分析,向用户提供可靠的信息展现.水利工程信息监控系统为淮河水利防洪减灾等工作,提供美观、通俗人性化的操作系统,?满足淮委防汛调度、闸坝及河道堤防管理等技术层面的需求.     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。