浅谈综合性工程项目物资管理

针对综合性工程的特点，介绍了施工准备期的物资管理工作的主要内容，阐述了施工期间的财务、采购、仓库、核算等方面的管理方法，阐明了收尾阶段的工作，以合理控制整个项目成本的盈亏。     

施工项目现场物资材料的采购及使用管理探究实践

施工项目的物资材料采购管理、使用管理在建筑施工管理中占有重要地位.当前建筑施工企业在物资材料采购及使用管理方面存在着短板,不仅造成了大量浪费,还往往导致工程造价失控.因此,有必要认真研究施工项目现场物资材料的采购管理与使用管理.本文将就此方面展开论述.     

国际工程项目成本管理

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。     

规范基建物资采购管理之管见

1 基本状况 随着社会主义市场经济的发展,基建项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,传统的计划供应体制已被打破,但新的采购供应的方式还没有建立起来的。究竟采取何种采购供应方式,是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。 我国基本建设项目物资采购供应从传统的计划分配向市场采购供应的转化经历了一个曲折的过程,从建国初期到上世纪80年代中期,国家对基建项目物     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。     

浅谈国际工程项目设备物资保障工作

国际工程项目设备物资保障工作具有针对性强、时效性高、技术质量保障高、程序复杂、管理面广等特点。其对项目工程有直接而明显的影响,对项目工作能否正常运转有着至关重要的作用。     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

国际项目物资海运的控制管理

近几年,在国家政策的推动下,化工、石油等行业积极开展工程总承包,并将这项业务逐步拓展到国际市场,越来越多的企业到国外承揽工程总承包项目。承揽国际工程总承包项目时,项目所需物资的国际运输是一项非常重要的工作,且绝大多数物资是通过海运出口到项目所在的目的地。通过我公司近几年承揽的国际项目海运工作的经验,我感到国际海运工作涉及的环节多,协调工作量大,花费的费用高,运输过程中风险因素较多,可控性较差,因此做好出口物资的海运管理,是项目按期交工的保证,也是完成项目费用控制指标的关键。     

国际工程项目的设计管理

随着世界经济全球化的发展,国际工程项目已成为目前各国加强合作的重要形式,同时国际工程项目由不同的国家参与并控制建设,因此具有多元化的建设特点.目前我国在一带一路战略部署下,国内企业将有更多机会参与国际工程的设计和管理.     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

海外工程项目管理

工程建设企业在坚持"走出去"战略的同时,工程项目的管理也要与时俱进,创新工程项目管理思路,满足海外工程项目建设的需要.本文对海外建设项目的管理内容、管理目标等方面进行了概述.     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述,提出了建筑工程项目管理的模式,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

试论工程项目之综合管理

结合工程项目管理的特点 ,介绍了工程项目综合计划的编制 ,阐述了工程项目综合管理应用的五个方面 ,以供工程项目管理者借鉴 ,达到管理最优的效果     

工程项目风险管理

介绍了风险识别的方法,对风险进行分析与评估,并从风险回避、风险自留、风险控制和风险转移四个方面探讨了风险的应对策略,从而妥善处理风险事件造成的不利后果,以合理的成本保证项目总体目标的实现。     

International engineering project management: key success factors in a changing industry

The changing face of the engineering and construction industry is described, the main underlying trends and factors in this change being identified. The range of strategic options considered by firms in this sector in response to new challenges is examined. Finally, an analysis of the organizational and managerial implications of the changes is given.     

做好建筑工程项目管理的几点体会

阐述了优秀的项目经理、科学的成本管理和计算机管理手段的运用，在建筑企业项目管理中的重大意义，并提出了做好这三方面工作的具体措施。     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。     

论工程施工项目管理

阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的,必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

工程项目管理初探

介绍了项目管理的发展,简述了项目及项目管理的定义及特征,研究了工程项目管理的概念、发展历程及方式,以完善工程项目管理体系,提升施工企业的竞争力,从而促进我国工程建设的发展。