如何促进中国跨国公司的发展

改革开放以来,在中国“引进来”的同时,中国内地企业也积极地“走出去”。在跨国经营的过程中,中国内地跨国公司迅速成长。最近几年是改革开放25年来我国企业跨国投资数量最大, 水平最高的时期,许多成功的跨国投资项目都出现在这一时期。中国跨国公司的特点是什么?中国跨国公司如何迅速走出去呢?在本文中,我们将积极地探讨这些问题。中国跨国公司的特点中国跨国公司形成于世界最大的发展中国家,成长于从计划经济向市场经济过渡的转型时期,壮大于中华民族和平崛起的时代,因此,中国跨国公司既具有与外国跨国公司发展相同的规律,也     

"价值创造型经济"--日本跨国公司的经营战略

“价值创造型经济”已在新时期的市场经济中凸显。在“价值创造型经济”政策的引导下，日本跨国公司100强企业已经将经营资源集中于信息家电、汽车、工作机械、产业机器人等位于价值链高端的产业群，进而巩固了在全球市场竞争中的有利位置。高品质的无形资产正在成为日本企业创造产品和服务差异化的重要工具和手段，并以此确立其新的竞争优势。     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

新时期供电企业依法治企工作探讨

随着市场经济的发展，国家提出了“实行依法治国，建设社会主义法治国家”的治国方略，国家的法制环境建设得到了明显的加强，国家的法律法规不断健全。供电企业所面对的经营环境发生了深刻的变化，供电企业在计划经济条件下所形成的经营模式和经营思维处于不断的调整过程中，一些习惯的做法受到了来自政府和用户的审视。尤其是近年来电力用户的法律意识不断增强，法律纠纷不断增多。在这种形势下，供电企业必须改进和完善经营行为，调整思维模式，实施依法治企，以适应社会环境的变化。     

加入WTO后国骨家电业如何应对挑战

90年代中期以来,中国家用电器产业集中了来自美国、日本、韩国及欧洲等所有全球知名的跨国公司的投资,不仅电冰箱、洗衣机、空调器、制冷压缩机的生产能力与产量已经居于世界前列,小家用电器如电风扇、吸尘器、电熨斗、厨房电器等的出口量更是早已逾千万台（包括加工贸易）。来自统计部门的数字显示,近几年,我国家用电器出口保持了较快的增长速度,其增长幅度远远高出全国外贸出口的平均水平。近几年我国家电出口增长速度均在12%以上,今年家电出口的势头仍然强劲,增幅超过了去年。中国家电产品的性能与质量正在不断提高,竞争力在不断增强,中国作为全球家用电器生产基地已是不争的事实。但加入WTO后,来自跨国公司的竞争也不容忽视。 　　1 跨国公司对家电市场的战略转移 　　据报道,跨国公司实现全球化的进程一般分解为三个阶段：第一阶段,是以产品出口贸易为主要形式的出口经济阶段;第二阶段,是在目标市场投资建厂实现本土化生产的阶段;第三阶段,是更广泛地利用全球生产制造资源,实现业务外包的阶段。 　　众所周知,在80年代,跨国公司进入中国家电市场主要采取的是向中国市场出口产品的单纯贸易方式,属于其全球化进程的初级阶段。90年代中期以后,跨国公司开始改变经营战略,采取绕过贸易壁垒,大规模进入中国建立合资厂,以本土化生产经营方式替代出口,这就进入了全球化进程的第二阶段。 　　目前,中国已经出现了采用业务外包方式实施全球化经营的模式。美国GE公司经过长期考察,挑选了一批中国名牌企业作为合作伙伴,利用这批企业的制造力资源,采用业务外包方式为其组织生产空调器、微波炉与电冰箱。这预示着一些高明的跨国公司已经率先进入其全球化经营的第三阶段。     

洗牌结束 照明业进入鲸吞时代

近年来，随着中国照明电器行业的飞速发展，中国照明业的格局也正逐渐发生着新的变化。在国外企业争先恐后地进驻、国内其他行业企业巨头积极参与下，中国照明行业第一轮“洗牌”目前已基本完成。中国照明企业正在向规模化经营、品牌化发展阶段迈进。有关专家称，中国照明电器行业的“鲸吞”时代已经来临。     

纵论品牌 畅谈本土化

加入WTO后,中国市场的国际化是不以人的意志为转移的。经过多年的摸索、探索,一些跨国公司已经在国内形成了比较强的竞争力和品牌影响力,我们的企业在感到压力的同时,也应考虑如何学习和借鉴他们的管理思想和经营理念,毕竟,跨国公司将跟中国的企业在同一个市场上长期竞争、共存。为此,本刊特将2002(北京)中国国际家电展期间举办的跨国家电公司高层论坛情况整理后刊出,供业界同仁鉴阅。     

跨国经营中的政府作用

我国企业进行跨国经营是企业发展的趋势。虽然目前一些企业取得了跨国经营的成功,但是从总体上看我国企业在跨国经营中仍处于弱势地位。造成这种现状的主要原因之一是我国企业跨国经营缺乏宏观环境的支持。政府应该采取措施引导和促进我国企业开展跨国经营活动。     

如何在多变环境中做到念念自明

无论身处何方市场，当今企业经营最大最难的课题，莫过于对“不确定性”的应对和管理。特别是在中国这样的新兴市场，经营环境复杂多变，更给新设企业在快速扩张和稳健管理之间的平衡带来巨大挑战。从这一点出发，英大财险在“六个能力”建设方面的实践案例，令人眼前一亮。     

管理的核心仍是创新

100多年前,日本明治维新开始全盘西化,历经半个世纪的发展,逐步形成了以“丰田模式”为代表的日本企业管理模式,实现了“东学为体,西学为用”,既高度国际化,又融合了日本特色,为全球企业管理树立了样板。彼得·德鲁克曾经预言,“21世纪,中国将与世界分享管理奥秘。”作为世界管理大师,他从日益发展壮大的中国企业中,看到了中国企业管理模式的崛起。     

转变理念，实现营销工作新突破

“十二五”时期,电网企业营销工作面临着更为复杂的发展环境和更高的发展要求。如何适应营销发展新形势,持续增强市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力,提升经营业绩和客户服务水平,对于全面建设“一强三优”现代公司,更好地服务于国民经济发展和社会全面进步具有重要意义。     

中国企业跨国经营的五大挑战

跨国公司是一个国家竞争力的代表,是一个国家利益在全球存在的象征。毫无疑问,中国需要自己的强大跨国公司。从当前的情况看,中国需要将跨国经营的层面从对产品制造环节,转向全球的经营布局,通过在全球范围内整合人才、技术、资金和自然资源,大大提升企业及整个国家的竞争力。     

电力勘测设计企业开展工程总承包经营的难点和对策

工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考.     

中电联：电力体制改革可解煤电矛盾

中国电力企业联合会（下称“中电联”）近日表示，近年来，发电企业因电煤价格持续上涨带来的成本上涨压力得不到有效疏导，生产经营面临严重困难。从长期看，建立市场电价形成机制，并推进电力体制改革是解决当前煤电矛盾的根本出路。同时国家应该鼓励煤电一体化经营。     

墨西哥启动第12届国际能源论坛

松下（Panasonic）携手中日友好协会今日在北京共同举办了“松下．中国环境论坛2009”．并宣布要成为中国环境贡献模范企业。     

智能时代的创新变革—记2013中国家用电器创新成果颁奖典礼

面对当今的家电市场,产品创新、经营模式创新已经成为家电企业发展、生存的必经之路。在国内家电企业由“中国制造”走向“中国创造”的转折阶段,培养中国家电行业的创新精神,已经刻不容缓。     

战略管理是企业制胜的保障

在激烈的市场环境中,与跨国公司相比,中国的制造业更需要一批杰出的企业家,来引领中国的制造业企业走向世界,走向全球。这些企业家,具有远见卓识,致力于企业核心竞争力的培育和提升,长于思考企业的未来和发展战略的选择;对于企业发展中的重大问题,能力排众议,引领企业朝正确的方向发展;在公司多元化经营中,始终保持清醒的头脑并慎重决策;善于将核心竞争力的要素进行科学的、合理的部署和整合,对于新的市场,能采取有效的措施,尽快形成新的核心竞争力。而最为至关重要的是,这些企业家能不断超越自我,从而不断超越对手。     

浴霸性能标准出台或将推动行业整合

浴霸性能标准从开始制定时就得到了主流企业的广泛支持。起草时所设定的指标是大部分企业能够做到的，当然也有1／3的企业要想做到，就必须“脱胎换骨”，包括改变原有的经营理念。     

“2．0版本”升级销售模式——访施耐德电气全国销售部负责人曹玮

销售策略是成功企业经营的战略核心。对于跨国公司来说,实行营销本土化是扩大在中国市场占有率的有效途径,好的本土化创新营销策略极大地提升了企业的竞争力。     

电气企业的长赢基因

改革开放30年来，高成长、快发展成为中国企业在世界舞台上的主旋律，我国电气企业也不例外，整体上获得了快速发展。专家称：“高速成长的企业，会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系，会因成长引发更多的矛盾与冲突。”确实，不少高成长型的企业，在企业资产、收入等硬指标上表现突出，在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术和品牌等软实力上却遭遇瓶颈，面临成长的烦恼。