ERP系统中财务内部控制问题探索

<正>如何才能切实提升财务内部控制管理?ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台,那是否按部就班依照流程操作ERP系统,就能提高财务内部控制的执行力?山东枣庄供电公司用坚持"两个转变"、持续创新管理回答了上面的问题。在ERP系统深化应用阶段,该公司通过多套财务控制模式相结合、建立健全配套管理制度等多种措施,完善ERP系统环境下的财务内部控制。     

东北电网ERP项目进入深化高级应用阶段

随着望江楼水电站ERP设备、项目、物资、财务及人力资源管理模块的实施应用,小孤山水电有限公司完成实施财务、项目管理模块的应用,东北电网公司ERP项目实现了对直属单位的全覆盖。至此,东北电网公司ERP项目正式进入到深化应用阶段。为明确深化高级应用阶段各项工作,公司于2010年6月29在沈阳召开了ERP项目管理工作会议。     

财务业务一体化在发电企业的实践

靖远第二发电有限公司在信息平台建设过程中,勇于实践,挑战财务业务一体化障碍。系统基于国外成熟的ERP软件平台,通过过帐控制规则设置,实现业务信息自动生成财务凭证,使财务人员解放出来,将更多的精力用于财务分析和管理会计。介绍了iPRM财务管理的功能、功能扩展及特点。系统为企业精细化管理,实现竞价上网奠定实时成本基础,其成功应用突破了以前发电企业业务系统和财务系统分别建设的模式,将发电企业信息化建设提高到一个新的里程碑。     

ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

通过调研河南省电力公司ERP与财务内部控制体系建设的现状,探讨了在ERP环境中地市级供电公司内部控制体系的新特性,分析了供电公司财务内部控制存在的问题,对如何把财务内部控制体系进一步与ERP环境融合,提出了几方面的补充措施.     

浅谈ERP在省级电力公司的实施方法与解决方案

阐述了安徽电力公司ERP项目建设的几个阶段:业务流程优化阶段、试点实施阶段、ERP实施推广阶段和主要目的.介绍了ERP项目的解决方案,说明了实现金公司标准化的业务管理流程在ERP系统成功上线后应注意的问题.     

浅谈ERP在省级电力公司能实施方法与解决方案

阐述了安徽电力公司ERP项目建设的几个阶段：业务流程优化阶段、试点实施阶段，ERP实施推广阶段和主要目的。介绍了ERP项目的解决方案，说明了实理全公司标准化的业务管理流程在ERP系统成功上线后应注意的问题。     

SAP助力成长成就卓越

2007年8月28日,基于SAP平台开发的西北电网有限公司ERP系统成功上线。作为电力信息化建设里程碑式的项目,此次西北电网公司ERP项目的成功上线再度为SAP在电力行业优秀解决方案的典型案例中添上浓墨重彩的一笔。正如SAP大中国区副总裁张雪峰在本刊专访中所说,随着电力行业信息化的发展,电力客户的成熟度正在进一步提高,对于ERP思想和ERP软件的接受程度也不断的提高。ERP系统不再只是简单的软件产品,它涉及面广、过程复杂,工程量大,SAP凭借多年服务于电力行业及国内其他大型企业的经验及西北电网公司项目组的鼎立支持,短短的7个多月,使西北电网公司ERP项目成功上线。     

内蒙古电力SAPPI应用集成平台的应用分析

为了满足关键性业务数据在各系统中顺畅传递以及ERP系统与财务管控、生产、营销等系统之间的应用集成需求,内蒙古电力公司采用SAPPI作为ERP系统与外围系统的应用集成平台。生产MIS系统通过应用集成平台向ERP系统同步功能位置、设备主数据等信息,ERP系统接收信息后自动创建或更新相关信息,并回传至生产MIS系统,实现设备与资产的联动;ERP系统通过SAPPI应用集成平台把专项费用、客户、供应商、项目等主数据和会计凭证同步到财务管控系统中,确保财务管控与ERP系统会计凭证及主数据保持一致。SAPPI应用集成平台的应用,实现了系统间的功能衔接、数据共享和数据交换,提高了业务运行的效率和准确性。     

ERP系统中财务内部控制问题探索

如何才能切实提升财务内部控制管理?ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台,那是否按部就班依照流程操作ERP系统,就能提高财务内部控制的执行力?山东枣庄供电公司用坚持"两个转变"、持续创新管理回答了上面的问题.     

国家电网公司迈进ERP大集中时代

<正>2017年1月12日8时30分,国网冀北电力有限公司开启1月财务账期。1月12日10时07分,冀北物资公司完成新年第一条物资统签付款业务,标志着冀北公司集中部署ERP系统实现了从成功上线到上线成功的转变。除冀北公司之外,国     

扎实推进核心业务平台建设 全面推进公司管理信息化——华电国际财务及资产管理信息系统（FAM）通过专家验收

2006年11月28日,华电国际电力股份有限公司历时3年实施的财务及资产管理信息系统(FAM)通过专家验收。华电国际电力股份有限公司常务副总经理钟统     

吉林省电力公司开始ERP系统科目切换前数据录入工作

2010年2月21日,吉林省电力公司ERP系统切换前数据录入工作全面展开。来自全省各单位的财务、物资ERP关键用户和管理人员开始在升级后的ERP生产系统中录入数据。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

从项目背景及实施目标,项目建设过程,项目效益等角度,全面介绍了青海省电力公司成功实施的财务管控项目,详细描述了青海省电力公司在推进财务集约化管理工作中所进行的具体实践。     

上海市电力公司ERP工程全面成功上线

2004年12月31日上午10时，上海市电力公司ERP工程全面上线仪式在公司新大楼大厅隆重举行。国电信息中心主任刘建明、华东电网有限公司总经理帅军庆、上海市电力公司总经理周永兴等参加了上线仪式。ERP系统在帅军庆总经理按下按钮的瞬间成功启动，紧接着各部门分别演示了工程、财务、物贽和人力资源模块，整个流程运转顺畅、达到了预期目的。     

青海电力财务集约化建设成效及创新亮点

介绍了青海省电力公司在财务集约化过程中的创新做法以及取得的成效。用企业服务总线(ESB)统一系统集成平台,基于ERP实现检修运维标准作业成本管理,并实现实际成本的分摊分配,实现项目储备库的全口径管理、合同资金计划与ERP的集成应用等。对信息化和集约化管理中的相关课题进行了有益的探索。     

财务在线稽核：企业经营的“安全锁”

随着企业信息化的深化应用,特别是企业资源计划（ERP）系统和财务管控系统的部署,企业的业务信息和财务信息不再存在于孤立的部门,而存在于企业的整体层面。在此背景下,财务在线稽核新稽核模式应运而生,浙江、吉林、宁夏等电力公司也开始推行财务在线稽核工作以提高财务稽核的效率和效果,实施以来,取得了积极的效果。     

企业成功实施ERP系统的关键

介绍了成功实施ERP的几个关键问题，就实施ERP系统前的准备、对ERP系统软件的选择要求及实施ERP系统的影响因素进行了论述。     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。