成品油一、二次物流联合优化探析

在分析成品油物流现状的基础上,结合成品油物流优化影响因素分析,试图通过构建成品油一、二次物流联合优化模型,为实施一、二次物流有效整合提供理论依据。     

成品油运输优化问题分析

分析了“分层分离优化”技术模式的内在技术矛盾,指出了该模式在国内应用中存在的问题,提出了解决问题的建议。     

基于信息化下成品油销售物流优化的对策思考

大资源、大物流、大优化是建设国际水准物流体系的重要组成部分。它的实现,仍依靠传统物流管理手段远远不够,必须要有科学、先进、适用的信息化管理手段为支持,本文以东北地区为例,对开展物流系统信息化建设存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策思考。     

基于动态规划模型的成品油物流调度方法研究

为应对日益激烈的成品油市场竞争,提升物流运行水平,实现物流创效,提出基于动态规划模型的成品油物流运输调度方法,以提升运输效率,降低物流费用,增加企业效益。首先分析成品油物流运输调度的基本思路,并构建成品油物流运输调度的综合体系,采用自适应的动态规划方法进行成品油物流运输调度的统计分析采样,从中提取能够反映成品油物流运输调度水平的关联规则特征量;利用大数据信息融合方法对成品油物流运输调度的动态规划和运输模式进行优化控制,建立成品油物流运输调度的空间动态规划模型,结合模式识别和路径优选方法实现对成品油物流运输调度模型的优化设计。仿真结果表明,采用该方法进行成品油物流运输调度的自适应性较好,成品油物流运输效率得到提升,路径得到优化,企业保供水平提高,物流费用下降,为拓市增效提供坚强保障。     

成品油二次配送优化研究

我国关于成品油物流、配送领域的优化还处于起步阶段,配送方案还存在很多问题,为了降低二次配送过程中油品的损耗,节省二次配送费用,合理的安排车型和路线具有实际意义。以分仓式大容量罐车分点装卸为例,建立合理安排车型和最短路线（TSP问题）两阶段数学模型,并采用lingo软件和遗传算法进行求解,得出合理的车型和路线安排。     

加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力

近年来,油品市场形势日益复杂多变,国内成品油销售企业面临严峻挑战。物流管理是成品油经营的重要一环,提升成品油物流优化和管理水平已成为销售企业增强竞争力的有效手段。文章基于国内某石油公司物流管理实践,从物流优化、信息系统应用、承运商合作、费用控制和个性化服务等五个方面进行分析探讨,认为通过加强成品油物流管理,可有效提升成品油销售企业的核心竞争力。     

成品油物流优化应用研究

中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司是销售公司在东北地区的派出机构。负责中国石油东部地区成品油销售企业所需资源的均衡稳定供应、一次物流组织和结算;负责物流区域内沿海、沿江、沿成品油管道具有集散和储备功能、需跨省调拨油品大型油库的建设和管理。     

成品油库管理优化探讨

成品油在管理、运输过程中,不能忽视的一个重要环节就是库存的管理,对于成品油库存的管理,作为特殊商品的一种有着与众不同的地方。本文主要分析了成品油库存的管理现状,依据现有的油库存模型,针对现有的油库管理现状提出了优化思想和优化策略,经过实践验证优化后的管理方法能够有效的提高成品油企业的经济效益。     

成品油库管理优化探讨

成品油在管理、运输过程中,不能忽视的一个重要环节就是库存的管理,对于成品油库存的管理,作为特殊商品的一种有着与众不同的地方。本文主要分析了成品油库存的管理现状,依据现有的油库存模型,针对现有的油库管理现状提出了优化思想和优化策略,经过实践验证优化后的管理方法能够有效的提高成品油企业的经济效益。     

调度事件驱动的石化物流仿真模型的建模方法

针对石化生产调度的需求,提出了调度事件驱动的物流仿真模型的建模方法,即根据调度事件把物流连续生产过程分解为不同的稳态过程,在此基础上建立物料、设备及它们的物流关系,从而把生产过程与调度事件关联起来,实现事件对模型的驱动.基于该方法建立的仿真系统由事件推进系统仿真,可以模拟生产方案切换和物料移动调度事件,以及设备故障等随机事件作用下的石化生产过程的进程,帮助调度人员预先评价调度方案,支持调度优化决策.     

国际成品油运输现状及我国成品油出口运输探讨

介绍了国际成品油运输市场的主要船型、船东、航线,分析了国际成品油运输市场对中国进出口的影响,提出了优化物流系统,降低成品油出口成本的建议。     

生命周期评价在炼油工业应用探讨

介绍了生命周期评价（LCA）的概念和方法及其在石化工业的应用研究进展情况,分析和探讨了LCA在清洁燃料油品、炼油工程项目、工艺技术和清洁生产过程的应用,提出了用LCA来推动炼油工业可持续发展的建议。     

炼油企业级PIMS模型应用探讨

介绍了中国石化炼油企业级PIMS模型的开发应用情况和主要功能提升情况.举例说明了企业级PIMS模型在炼油生产计划制定、原油采购、新装置开工、装置检修、中间物料、产品结构、产品调合优化等方面的应用情况.     

中国石化成品油二次物流配送优化系统的建设与实施效果

介绍了中国石化成品油二次物流配送优化系统的开发、建设过程以及实施效果,提出了进一步提升该系统的建议.     

油品质量升级项目财务效益分析方法探讨

针对汽油质量升级的主要措施项目,分析不同措施对炼厂的产品结构、质量的影响,从评价的范围、原料产品的定价、投资分摊、评价指标等方面进行了探讨,有助于合理地论证质量升级项目的真实效益。     

炼化一体MPIMS模型的应用探讨

介绍了MPIMS的原理,MPIMS模型结构、关键技术和功能特点,并就其单厂PIMS单独运行和多厂MPIMS联合运行进行了案例分析,指出软件与模型对企业生产组织与计划具有较强的指导意义。     

成品油净进口地区供需及流向研究

近年来,全球炼油能力发展的区域性不平衡极大地推动了成品油贸易的发展,本文对拉美、非洲、欧洲3个全球重要的成品油净进口地区的成品油供需及流向情况进行了重点分析。这3个区域也是除亚太市场外,中国炼油企业未来成品油出口的主要目标市场,其成品油市场供需和贸易情况值得密切跟踪。     

珠三角地区建设成品油管道的必要性和实施方案探讨

分析了在珠三角地区建设成品油管道工程的必要性,初步探讨了珠三角成品油管道工程的框架方案。     

开放市场条件下成品油销售企业的竞争对策探讨

成品油市场开放后,国际石油巨头纷至沓来,竞争日趋激烈。中国的成品油销售企业要在竞争中生存和发展,需要政府创造良好的外部环境,应该清晰地做好战略定位,采取适当的营销策略,打造企业的价值链,培育核心竞争力。     

原油目标成本管理探讨

目标成本管理是符合石油企业自身特点的成本控制方法。在实证研究的基础上,分析了原油目标成本管理的基本思路及运行机制,提出了原油目标成本管理的实施步骤及相应措施。